工貿有限公司總經理崗位責任制

　　總經理職責:

　　在堅持公司管理委員會集體領導下總經理負責制的前提下：

　　1、主持公司全面工作，緊密注視市場動向，對公司經營項目的認定，產品的開發及轉型進行決策。把握公司發展力度和發展方向。

　　2、對公司經營理念、經營宗旨和管理原則的確定進行決策，以確保經營目標的實現。

　　3、對公司市場業務的拓展，用戶群的鞏固進行決策，保證公司始終占據市場有利地形。

　　4、對公司職能機構的建設和人力資源的配置進行決策，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。確保在科學的人力資源成本范圍內最大限度地激勵員工的主觀能動作用。

　　5、對公司的資金掌控和利潤分配進行決策，保證公司資金使用的合理和利用的效率。

　　6、貫徹執行公司章程，對公司負責，對股東負責，對員工負責，對社會負責。

　　7、組織和制定公司經營、生產、市場、財務、人事、勞資、福利等計劃。

　　8、主持實施公司年度工作計劃和財會預算報告、利潤分配、使用方案和公司年度預、決算報告。

　　9、主持公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、和約和處理有關事宜。

　　10、堅持民主集中制原則，發動員工參與管理，傾聽員工意見，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　11、主持制定公司的發展戰略、企業文化以及各項規章制度。加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

　　12、有權提名任免公司高級職員、部門經理(主任)及子公司、辦事處經理。

　　13、有權任免和調配總公司、下屬分公司及辦事處副經理以及管理人員、財務人員、業務人員等。

　　14、決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調工、雇用或解雇、辭退;

　　15、簽發日常行政、人事、財務、工程、業務和財務等文件。

　　16、全權處理公司的一切事宜。

篇2：大酒店執行總經理崗位責任制

>　　酒店執行總經理崗位責任制

　　報告上級：總經理

　　督導下級：部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、協助總經理執行酒店的各項決議，完成總經理作出的經營計劃及總經理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。

　　3、按照總經理的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告總經理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。

　　6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。

篇3：酒店總經理崗位責任制（2）

>　　酒店總經理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執行總經理 酒店各部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、貫徹總經理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規定各級管理人員的職權范圍，協調管理關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰略目標和服務宗旨，制定相應的經營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發展的長期規化和近期計劃，審定年度經營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業務銷售和經營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質量、衛生、安全，加強職業道德教育、店紀店規教育和業務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業務發展。