工貿(mào)有限公司總經(jīng)理崗位責(zé)任制
總經(jīng)理職責(zé):
在堅(jiān)持公司管理委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下：
1、主持公司全面工作，緊密注視市場動(dòng)向，對(duì)公司經(jīng)營項(xiàng)目的認(rèn)定，產(chǎn)品的開發(fā)及轉(zhuǎn)型進(jìn)行決策。把握公司發(fā)展力度和發(fā)展方向。
2、對(duì)公司經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨和管理原則的確定進(jìn)行決策，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)公司市場業(yè)務(wù)的拓展，用戶群的鞏固進(jìn)行決策，保證公司始終占據(jù)市場有利地形。
4、對(duì)公司職能機(jī)構(gòu)的建設(shè)和人力資源的配置進(jìn)行決策，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。確保在科學(xué)的人力資源成本范圍內(nèi)最大限度地激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)作用。
5、對(duì)公司的資金掌控和利潤分配進(jìn)行決策，保證公司資金使用的合理和利用的效率。
6、貫徹執(zhí)行公司章程，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
7、組織和制定公司經(jīng)營、生產(chǎn)、市場、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃。
8、主持實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告、利潤分配、使用方案和公司年度預(yù)、決算報(bào)告。
9、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理有關(guān)事宜。
10、堅(jiān)持民主集中制原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，傾聽員工意見，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
11、主持制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12、有權(quán)提名任免公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理(主任)及子公司、辦事處經(jīng)理。
13、有權(quán)任免和調(diào)配總公司、下屬分公司及辦事處副經(jīng)理以及管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等。
14、決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工、雇用或解雇、辭退;
15、簽發(fā)日常行政、人事、財(cái)務(wù)、工程、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件。
16、全權(quán)處理公司的一切事宜。
篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責(zé)任制
> 酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責(zé)任制報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：部門總監(jiān)及經(jīng)理
聯(lián)系部門：酒店各部門
職責(zé)規(guī)范：
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。
2、檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)、執(zhí)行情況。
3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量，使其達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。用量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。
4、查閱酒店每日經(jīng)營日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。
5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)查。
6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。
篇3：酒店總經(jīng)理崗位責(zé)任制（2）
> 酒店總經(jīng)理崗位責(zé)任制(二)報(bào)告上級(jí)：上級(jí)主管部門
督導(dǎo)下級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理
聯(lián)系部門：酒店各部門
職責(zé)規(guī)范：
1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，將逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度在酒店各部門中具體落實(shí)。規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，完善酒店運(yùn)行機(jī)制，保證酒店管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。研究確立酒店戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)宗旨，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計(jì)劃，審定年度經(jīng)營計(jì)劃，確定酒店及各部門管理目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)，并組織貫徹落實(shí)。
3、領(lǐng)導(dǎo)、指揮酒店業(yè)務(wù)銷售和經(jīng)營管理活動(dòng)，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。
4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責(zé)任制度，并建立健全落實(shí)措施，確保酒店的服務(wù)質(zhì)量。
5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制酒店各項(xiàng)開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。
7、督促檢查酒店服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、店紀(jì)店規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，關(guān)心員工思想和生活。
8、布置檢查重大接待任務(wù)的完成情況，參加重要活動(dòng)，接待重要賓客。
9、代表酒店與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)的業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽(yù)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。