銷(xiāo)售部總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序號(hào)	指標(biāo)	權(quán)重	采用原因	指標(biāo)解釋	說(shuō)明	數(shù)據(jù)來(lái)源
1	部門(mén)計(jì)劃完成情況		保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性	計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果		計(jì)劃監(jiān)督部
2	銷(xiāo)售額完成率		保證公司資金供應(yīng)	實(shí)際銷(xiāo)售額/計(jì)劃銷(xiāo)售額		銷(xiāo)售部
3	銷(xiāo)量完成率		保證公司銷(xiāo)售目標(biāo)的完成	實(shí)際銷(xiāo)量/計(jì)劃任務(wù)量		銷(xiāo)售部
4	貨款回籠率		保證銷(xiāo)售貨款的回收	回籠金額/銷(xiāo)售額		銷(xiāo)售部
5	銷(xiāo)售費(fèi)用		控制銷(xiāo)售費(fèi)用的情況	實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差額		財(cái)務(wù)管理部
6	銷(xiāo)售政策的編制質(zhì)量		保證銷(xiāo)售政策可行，能有效促進(jìn)銷(xiāo)售	是否有較強(qiáng)的可行性、是否能有效針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、是否能有效促進(jìn)銷(xiāo)售、是否有利于優(yōu)化各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)		銷(xiāo)售部
7	銷(xiāo)售統(tǒng)報(bào)表編制的及時(shí)性、完備、準(zhǔn)確性		保證能夠及時(shí)提供銷(xiāo)售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)	統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是否全面、數(shù)據(jù)出差錯(cuò)次數(shù)、報(bào)告編制不及時(shí)次數(shù)		銷(xiāo)售部
8	傳播策略、品牌發(fā)展略編制的質(zhì)量		保證品牌建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略	是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、可操作性及被采納情況		銷(xiāo)售部
9	營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的創(chuàng)新性、可行性		保證營(yíng)銷(xiāo)策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進(jìn)銷(xiāo)售	策劃方案新穎、獨(dú)特性，是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)作用		銷(xiāo)售部 項(xiàng)目策劃部
10	策劃方案編制、實(shí)施的及時(shí)性		保證策劃及實(shí)施符合整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并搶占有利時(shí)機(jī)	是否按計(jì)劃提出策劃方案并組織實(shí)施		銷(xiāo)售部
11	傳播費(fèi)用、價(jià)格控制情況		保證費(fèi)用不超支，媒介投放、物料制作價(jià)格合理	費(fèi)用實(shí)際使用與計(jì)劃的差額、價(jià)格的合理性		銷(xiāo)售部
12	促銷(xiāo)活動(dòng)組織有序性		促使認(rèn)真組織每一次促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到滿(mǎn)意的宣傳效果	前期準(zhǔn)備是否充分、現(xiàn)場(chǎng)組織是否有序、是否達(dá)到預(yù)期的效果		銷(xiāo)售部
13	廣告宣傳、促銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)		樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度	品牌知名度、銷(xiāo)量提升情況、產(chǎn)品認(rèn)知度		銷(xiāo)售部
14	傳播費(fèi)用審核的質(zhì)量		保證傳播價(jià)格及費(fèi)用構(gòu)成合理	傳播價(jià)格及費(fèi)用構(gòu)成出現(xiàn)不合理情況、結(jié)算資料不完備情況		財(cái)務(wù)管理部
15	傳播價(jià)格檔案管理		保證對(duì)媒介投放、物料制作等價(jià)格的系統(tǒng)管理	內(nèi)容的完整性、更新及時(shí)程度		銷(xiāo)售部
16	結(jié)算辦理的及時(shí)性		提高結(jié)算效率，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)	結(jié)算辦理不及時(shí)次數(shù)、造成損失情況		銷(xiāo)售部
17	房貸手續(xù)辦理及時(shí)性、準(zhǔn)確性		提高客戶(hù)滿(mǎn)意度	手續(xù)辦理不及時(shí)次數(shù)、出差錯(cuò)次數(shù)、接到客戶(hù)投訴次數(shù)		銷(xiāo)售部
18	各類(lèi)臺(tái)賬建立的及時(shí)性、準(zhǔn)確性		保證對(duì)銷(xiāo)售部各類(lèi)費(fèi)用的有效管理	臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)		銷(xiāo)售部
19	客戶(hù)滿(mǎn)意度		保證對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力	客戶(hù)投訴次數(shù)，客戶(hù)投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶(hù)，滿(mǎn)意度調(diào)查		銷(xiāo)售部 行政人事部
20	部門(mén)費(fèi)用控制		控制所管部門(mén)的費(fèi)用，提高效率、降低成本	管理費(fèi)用與預(yù)算的差額		財(cái)務(wù)管理部

篇2：物業(yè)總經(jīng)理助理先進(jìn)事跡

　　物業(yè)總經(jīng)理助理先進(jìn)事跡

　　穿旗袍的“女漢子”

　　初見(jiàn)時(shí)，她微微一笑，我腦子里便突然蹦出來(lái)李彌遜的《十樣花》：陌上風(fēng)光濃處，第一寒梅先吐，待得春來(lái)也，香銷(xiāo)減，態(tài)凝佇，百花休謾妒。她渾身散發(fā)出寒冬臘梅的端莊穩(wěn)重氣質(zhì)。

　　讓我意想不到的是這位美麗溫柔體貼喜歡穿旗袍的的優(yōu)雅女人卻是“女漢子”、“女強(qiáng)人”、“好領(lǐng)導(dǎo)”。她恪盡職守的執(zhí)著，勤懇奮勇的干勁，榮獲20**年度“z省物業(yè)管理優(yōu)秀個(gè)人”，她就是我們物業(yè)公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理——曾z。

　　精致的“女漢子”

　　吃得苦中苦方為人上人，她經(jīng)常奔波于稅務(wù)局、銀行、公司項(xiàng)目完成各項(xiàng)工作，近則株洲、岳陽(yáng)、衡陽(yáng)，遠(yuǎn)則山東濟(jì)南。她總在工作前線上，她是領(lǐng)導(dǎo)，更是精致的“女漢子”。

　　記得去年11月份岳陽(yáng)中心集中交房時(shí)，上午她還在山東項(xiàng)目，下午就出現(xiàn)在人潮擁擠的交房現(xiàn)場(chǎng)，親臨指導(dǎo)，還未來(lái)得及小坐休息喝杯熱茶，就直赴株洲御山和苑。她經(jīng)常白天在外奔波著，即使這樣每天工作很勞累，可她還是會(huì)回到辦公室加班做完當(dāng)天該做的事。在她的生活里沒(méi)有朝九晚五的工作時(shí)間，沒(méi)有閑然自得的周末假期。即便她會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)：“前世做了孽，今世做物業(yè)”。可她很少抱怨過(guò)工作中的累，這些辛酸苦辣甜她卻樂(lè)享其中。正是因?yàn)樗@種吃苦的精神造就了她現(xiàn)在的工作地位。 精細(xì)的“女強(qiáng)人”

　　慎重對(duì)待問(wèn)題就是智慧的一半。上個(gè)月某項(xiàng)目上的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單剛批下來(lái)，經(jīng)辦人恰好離職，若不是曾經(jīng)理心細(xì)，恐怕那筆費(fèi)用就打入離職人員卡中。曾經(jīng)理的心細(xì)體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面。

　　白天她的辦公桌上總是會(huì)堆上厚厚幾疊單據(jù)，她從不會(huì)走馬觀花，而是一張一張仔細(xì)審核，就連幾分錢(qián)的差入她都能揪出來(lái)，第二天早上她的辦公桌又恢復(fù)了之前的干凈整潔。即使再忙，每個(gè)月的報(bào)表也是親力親為按時(shí)編制完成。她事事都考慮周全，做到事無(wú)巨細(xì)，一個(gè)人的能力是有限，她并非擁有超能力，也只是普通人，只不過(guò)從來(lái)都沒(méi)有準(zhǔn)點(diǎn)下過(guò)班的霸蠻女人而已!

　　耐得煩的“好領(lǐng)導(dǎo)”

　　曾經(jīng)理對(duì)職員的關(guān)懷就如同涓涓的流水沁人心脾。記得第一次對(duì)銀行賬，那個(gè)月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)亩啵瑢?duì)一遍得花個(gè)兩三個(gè)小時(shí)，左右折騰對(duì)了三四遍還是對(duì)不上，整個(gè)人陷入了極度焦躁之中。曾經(jīng)理見(jiàn)我愁眉不展的樣子，問(wèn)清了緣由并安慰我得收拾好心情，一次不對(duì)就再來(lái)一次，理順?biāo)悸妨耍簿秃芸焐鲜至耍瑫?huì)計(jì)就是個(gè)沒(méi)有捷徑只有耐心的活。

　　工作中，曾經(jīng)理也會(huì)時(shí)不時(shí)地提醒我，該注意什么，該怎么樣做，做了以后該怎樣及時(shí)反饋。是她的笑容讓我如沐春風(fēng)感受到了家的溫暖，不再擔(dān)心新環(huán)境中工作的不適應(yīng)；是她無(wú)微不至的關(guān)懷使我不再焦慮不安，不再畏懼新工作帶來(lái)的壓力。生活中，曾經(jīng)理也常常噓寒問(wèn)暖，她僅僅幾句簡(jiǎn)單的問(wèn)候，便增添了我的工作動(dòng)力，激發(fā)了我的工作熱情。就是這么一個(gè)心細(xì)耐得煩的“好領(lǐng)導(dǎo)”，教會(huì)了我很多為人處世的道理，也讓我慢慢地樹(shù)立了工作中的信心。

　　她不僅是物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的火車(chē)頭，更是公司的中流砥柱。不管行程有多緊她總是能按時(shí)的到達(dá)下一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)；不管有多忙，她總是能完美的完成自己的工作；不管有多累，總會(huì)像一場(chǎng)及時(shí)雨來(lái)澆灌我們的心靈；她既是工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳纤荆彩菧嘏绱旱念I(lǐng)導(dǎo)。我常在想，她每天里外忙碌，哪里還會(huì)有時(shí)間和精力照顧家人?所以她是幸福的女人，正是因?yàn)樗胰说陌莺腕w諒才成就了她事業(yè)上的輝煌。而她這種工作精神，也會(huì)成為我學(xué)習(xí)奮進(jìn)的目標(biāo)!

篇3：物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　著力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化物業(yè)管理

　　他在20**年的全省物業(yè)管理工作會(huì)上，被授予“z省物業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人”的稱(chēng)號(hào)；

　　他被評(píng)為“20**年z五局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；

　　他管理的公司成為總公司第一家以z物業(yè)命名的一級(jí)從業(yè)資質(zhì)的單位、第一家“引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理服務(wù),實(shí)施后勤物業(yè)全面整合”的單位；

　　他所屬公司管理的z大廈榮獲“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”以及“z省直青年文明號(hào)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；

　　他就是zz物業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理唐z。作為z物業(yè)的領(lǐng)頭羊，20**年十月至今，他恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，憑借自己扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能、豐富的管理智慧和敢為人先的精神，帶領(lǐng)z物業(yè)的全體員工，披荊斬棘，迎難而上，突破z物業(yè)工作中遇到的困難，迎來(lái)z物業(yè)絢麗的曙光。

　　經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者

　　在zz物業(yè)有限公司的管理上，唐z憑借創(chuàng)新的思路、不屈的斗志、獨(dú)到的感悟，堅(jiān)持“兩手抓”——一手抓成本控制，一手抓品質(zhì)提升，使公司專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，經(jīng)營(yíng)效益不斷利好，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　公司成立伊始，各項(xiàng)規(guī)章管理制度尚不明晰，為促進(jìn)管理，明確職能，唐z同志果斷將總部定位為決策中心、管理中心，設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部“四部一室”；將管理處定位為執(zhí)行中心、服務(wù)中心，設(shè)立客服中心、維修組、護(hù)管組、環(huán)衛(wèi)綠化組“三組一中心”。他這項(xiàng)完善組織架構(gòu)的舉措，使總部與管理處已形成大腦中樞與軀干四肢的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，公司的各項(xiàng)工作開(kāi)始進(jìn)入有序狀態(tài)。

　　在完成這一舉措之后，唐z同志親力親為，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)完成了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)出臺(tái)的包括管理架構(gòu)、員工守則、人事管理等內(nèi)容的《zz物業(yè)員工手冊(cè)》，使員工加深了對(duì)z物業(yè)的認(rèn)同度，并能快速的融入工作；針對(duì)不同物業(yè)類(lèi)型，他與團(tuán)隊(duì)一起草擬的寫(xiě)字樓及住宅物業(yè)的《管理處工作手冊(cè)》，規(guī)范了管理處各項(xiàng)工作的操作流程，快速提高了員工的工作效率；為更好地指導(dǎo)與督查管理處，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從行政、人事、財(cái)務(wù)等方面出臺(tái)了近20個(gè)制度，通過(guò)建章立制，形成了統(tǒng)一的操作指南，夯實(shí)了公司的管理基礎(chǔ)。

　　唐z同志還特別注重公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。為跟上公司發(fā)展步伐，他及時(shí)引進(jìn)人才。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種渠道培養(yǎng)及儲(chǔ)備了一批物業(yè)后備干部，并合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，形成老中青相結(jié)合的人才梯隊(duì)，將經(jīng)驗(yàn)、活力融入到每個(gè)項(xiàng)目中，也為下一步承接新區(qū)物業(yè)尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　除此之外，他還專(zhuān)門(mén)制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，多次組織員工培訓(xùn)工作。20**年7月，他組織了公司第一期管理人員培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)以“宣貫企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、提升服務(wù)品質(zhì)”為主要內(nèi)容，唐z親自參與授課；20**年3月，他又組織了以《企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練》學(xué)習(xí)為主的第二期管理人員培訓(xùn)班。他把員工的素質(zhì)教育和精細(xì)化管理培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，并逐步按計(jì)劃實(shí)行，通過(guò)分層次、分階段、全方位的培訓(xùn)，有效地提高了員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量。

　　物業(yè)整合的先行者

　　20**年，唐z同志臨危受命，堅(jiān)持樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，走“大物業(yè)”之路，他根據(jù)舊住宅區(qū)原有后勤管理模式的實(shí)際情況，結(jié)合新形勢(shì)下推行專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理工作面臨的新問(wèn)題、新要求，果斷提出了物業(yè)改革全新的工作思路和指導(dǎo)思想。并在五局系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面物業(yè)大整合，成為第一家“引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理服務(wù),實(shí)施后勤物業(yè)全面整合”的單位。

　　z五局在實(shí)施物業(yè)整合前，各單位“諸侯分割、各自為政”，物業(yè)資源分散，物業(yè)成本居高不下 ，唐z同志根據(jù)五局舊住宅區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的運(yùn)作模式，不斷地攻克舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理、降低管理成本的技術(shù)難關(guān)，做到了迎難而上、方案可行、措施有力、效果明顯。在物業(yè)整合過(guò)程中，他將全局九個(gè)基地物業(yè)按照“四統(tǒng)一”、“五結(jié)合”的原則，即堅(jiān)持“統(tǒng)一管理單位、統(tǒng)一服務(wù)等級(jí)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維護(hù)改善”；做到“集中與分開(kāi)相結(jié)合、服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合、改革與整合相結(jié)合、老物業(yè)與新樓盤(pán)相結(jié)合、輸血與造血相結(jié)合”，按照“拆違打通、就近歸并”的原則，啟動(dòng)物業(yè)資源的整合。在局的大力支持下，物業(yè)整合工作穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)努力，基地供配電資源得到有效整合、基地二次供水資源得到有效整合、

基地物業(yè)資源得到有效整合、基地人力資源得到有效整合。目前，五局的物業(yè)整合基本完成，整合后的資源效益逐步得到體現(xiàn)，20**年，z物業(yè)為全局節(jié)約物業(yè)成本開(kāi)支近200萬(wàn)元，減少全局水電虧損逾60萬(wàn)元。此次大物業(yè)的整合，為z五局的和諧發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、資質(zhì)升級(jí)的領(lǐng)跑者

　　唐z同志在完成公司發(fā)展基本工作的同時(shí)，始終不忘公司產(chǎn)品的創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級(jí)工作。通過(guò)努力，于20**年順利地完成了產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級(jí)兩個(gè)大的飛躍。

　　在20**年工作會(huì)上，唐z同志就著眼未來(lái)，以打造優(yōu)質(zhì)而有z特色的物業(yè)服務(wù)為推力，確定z大廈爭(zhēng)創(chuàng)“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)來(lái)提升公司物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立z物業(yè)的品牌。

　　創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，但在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，公司針對(duì)z大廈管理處，采取“提升品質(zhì)，樹(shù)立形象”的管理策略，快速制定了各項(xiàng)管理制度，通過(guò)反復(fù)研究，經(jīng)局認(rèn)可制定了操作性極強(qiáng)的《z大廈物業(yè)管理辦法》，使該項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入高效有序的工作狀態(tài)。為提高服務(wù)品質(zhì)，管理處打造了一支思想過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)良好,訓(xùn)練有素的護(hù)管團(tuán)隊(duì)，將“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”運(yùn)用到日常工作中。

　　通過(guò)一年的努力，z大廈獲得“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”及“z省直青年文明號(hào)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。創(chuàng)優(yōu)工作，有效提高了全體員工的管理水平，強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)創(chuàng)優(yōu)，為公司營(yíng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作氛圍，吸引和培養(yǎng)了一批知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才。

　　20**年9月，唐z同志果斷決策，將原定于20**年的二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作提前完成。為取得申報(bào)成功，他堅(jiān)持“兩手抓”，從硬件、軟件兩方面著手，全力準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料和完善總部形象。在申報(bào)過(guò)程中，他從自身注冊(cè)物業(yè)管理師所獨(dú)具的專(zhuān)業(yè)角m.dewk.cn度出發(fā)，整理資料，反復(fù)修改，歷時(shí)三個(gè)月，最終完成了近800頁(yè)的申報(bào)資料，正是這本極具專(zhuān)業(yè)性的申報(bào)資料，獲得省市領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過(guò)兩個(gè)多月的充分準(zhǔn)備，11月27公司順利通過(guò)市房產(chǎn)局的初審，快速邁進(jìn)了二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的大門(mén)，成為總公司第一家以z物業(yè)命名的二級(jí)從業(yè)資質(zhì)的單位、為公司承接新項(xiàng)目奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20**年9月30日下午，經(jīng)過(guò)不到一年時(shí)間的辛苦努力，唐總在國(guó)家一級(jí)資質(zhì)溝通見(jiàn)面會(huì)上，正式領(lǐng)取了由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)證書(shū)。

　　唐z同志憑著對(duì)工作的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，敢為天下先，在自己的工作崗位上默默地播撒著辛勤的汗水，做出了非比尋常的業(yè)績(jī)。對(duì)于自己的事業(yè)，他一直都是以迎難而上、勇往直前、永不退縮的態(tài)度對(duì)待。他抱著將z物業(yè)發(fā)展壯大的雄心壯志，在短短的兩年中，將z物業(yè)發(fā)展得風(fēng)生水起。在任何情況下，他都把公司的利益放在首位，將“四組關(guān)系”的精神淋漓盡致的體現(xiàn)在實(shí)踐工作中，樹(shù)立了新時(shí)期黨員的模范帶頭作用，成為員工公認(rèn)的新時(shí)代“勞動(dòng)典范”。