企業分公司各營銷點崗位職責

　　直接上級：分公司(或營銷部);

　　部門性質：是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網點和實體;

　　管理權限：受分公司(或市場科)委托，行使對本網點營銷過程和管理權限和遵守公司規程嚴格執行指令的權限;

　　管理職能;負責所屬網點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協調，提高服務質量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業收入，確保公司目標利潤的完成;

　　主要職責：1。服從分公司(或市場科)的統一指揮，嚴格執行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負責;

　　2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

　　3.負責門店的營業銷售和管理工作。對營運過程中的各個環節實行管理督促和協調，提高分店的管理質量和管理水平;

　　4.編制和上報產品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司(或市場科)統一平衡進貨;

　　5.定期編制財務統計報表。近年季月編制財務報表和營銷統計報表，認真做好財務核算和統計核算的基礎管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統一化和規范化，確保數據的準確無誤;

　　6.開展優質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務和禮貌服務，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產品;

　　7.按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內資金積壓，加快流動資金的周轉;

　　8.負責門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭;

　　9.做好用戶對產品質量的質詢記錄工作。若是產品本身質量問題，及時向分公司(或售后服務部科)聯系派人上門維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題;

　　10嚴格執行公司產品的價格政策。營業員談的價格，不能超越所規定的權限之外，經理所談價格，也不能超越總部規定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發生;

　　11.加強對備用金管理工作，嚴格執行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現象發生。

　　12.嚴格控制營銷費用。按規定可報銷的費用，也應有二人簽名，經理審核通過后，經分公司主管(或市場科科長)簽字批準后方可報銷;

　　13.搞好分店員之間的團結合作。加強經理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作;

　　14.受分公司(或市場科科長)的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動，需經理同意后方可調任或解聘;

　　15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經理或指定的人員，經過核對驗收后，必須在發貨單和收貨單上簽字;

　　16.加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤.

篇2：分公司各營銷點職責范本

　　源自于建筑資料 　　分公司各營銷點職責范本

　　直接上級：分公司(或營銷部);

　　部門性質：是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網點和實體;

　　管理權限：受分公司(或市場科)委托，行使對本網點營銷過程和管理權限和遵守公司規程嚴格執行指令的權限;

　　管理職能;負責所屬網點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協調，提高服務質量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業收入，確保公司目標利潤的完成;

　　主要職責：1。服從分公司(或市場科)的統一指揮，嚴格執行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負責;

　　2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

　　3.負責門店的營業銷售和管理工作。對營運過程中的各個環節實行管理督促和協調，提高分店的管理質量和管理水平;

　　4.編制和上報產品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司(或市場科)統一平衡進貨;

　　5.定期編制財務統計報表。近年季月編制財務報表和營銷統計報表，認真做好財務核算和統計核算的基礎管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統一化和規范化，確保數據的準確無誤;

　　6.開展優質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務和禮貌服務，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產品;

　　7.按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內資金積壓，加快流動資金的周轉;

　　8.負責門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭;

　　9.做好用戶對產品質量的質詢記錄工作。若是產品本身質量問題，及時向分公司(或售后服務部科)聯系派人上門維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題;

　　10嚴格執行公司產品的價格政策。營業員談的價格，不能超越所規定的權限之外，經理所談價格，也不能超越總部規定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發生;

　　11.加強對備用金管理工作，嚴格執行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現象發生。

　　12.嚴格控制營銷費用。按規定可報銷的費用，也應有二人簽名，經理審核通過后，經分公司主管(或市場科科長)簽字批準后方可報銷;

　　13.搞好分店員之間的團結合作。加強經理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作;

　　14.受分公司(或市場科科長)的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動，需經理同意后方可調任或解聘;

　　15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經理或指定的人員，經過核對驗收后，必須在發貨單和收貨單上簽字;

　　16.加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤。

篇3：企業各營銷點崗位職責

　　企業各營銷點崗位職責

　　直接上級：分公司(或營銷部);

　　部門性質：是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網點和實體;

　　管理權限：受分公司(或市場科)委托，行使對本網點營銷過程和管理權限和遵守公司規程嚴格執行指令的權限;

　　管理職能;負責所屬網點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協調，提高服務質量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業收入，確保公司目標利潤的完成;

　　主要職責：1。服從分公司(或市場科)的統一指揮，嚴格執行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負責;

　　2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

　　3.負責門店的營業銷售和管理工作。對營運過程中的各個環節實行管理督促和協調，提高分店的管理質量和管理水平;

　　4.編制和上報產品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司(或市場科)統一平衡進貨;

　　5.定期編制財務統計報表。近年季月編制財務報表和營銷統計報表，認真做好財務核算和統計核算的基礎管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統一化和規范化，確保數據的準確無誤;

　　6.開展優質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務和禮貌服務，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產品;

　　7.按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內資金積壓，加快流動資金的周轉;

　　8.負責門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭;

　　9.做好用戶對產品質量的質詢記錄工作。若是產品本身質量問題，及時向分公司(或售后服務部科)聯系派人上門維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題;

　　10嚴格執行公司產品的價格政策。營業員談的價格，不能超越所規定的權限之外，經理所談價格，也不能超越總部規定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發生;

　　11.加強對備用金管理工作，嚴格執行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現象發生。

　　12.嚴格控制營銷費用。按規定可報銷的費用，也應有二人簽名，經理審核通過后，經分公司主管(或市場科科長)簽字批準后方可報銷;

　　13.搞好分店員之間的團結合作。加強經理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作;

　　14.受分公司(或市場科科長)的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動，需經理同意后方可調任或解聘;

　　15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經理或指定的人員，經過核對驗收后，必須在發貨單和收貨單上簽字;

　　16.加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤。