制劑生產(chǎn)前處理車間炒制崗位職責(zé)
編制部門：生產(chǎn)部 編號： 復(fù)制數(shù)：1
起 草 人 日 期 審 核 人 日 期 批 準(zhǔn) 人 批準(zhǔn)日期 執(zhí)行日期
頒發(fā)部門 GMP管理辦公室 分發(fā)部門 生產(chǎn)部
1.目的
建立前處理車間炒制崗位生產(chǎn)人員的工作條例，保證其生產(chǎn)操作能正確和順利進(jìn)行。
2.依據(jù)
國家藥品監(jiān)督管理局《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(1998年修訂)。
3.范圍
前處理車間炒制崗位生產(chǎn)人員
4.責(zé)任
生產(chǎn)部經(jīng)理、前處理車間主任、前處理一工段班長
5.內(nèi)容
5.1 按照前處理一工段班長安排的工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)是在GMP條件下進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中防止一切可能發(fā)生的差錯、混藥和交叉污染。
5.2 生產(chǎn)中嚴(yán)格按照炒制崗位SOP執(zhí)行，當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不能按照GMP要求進(jìn)行的異常情況，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知本工段班長，請求處理。
5.3 生產(chǎn)中要保持本崗位的環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行一般生產(chǎn)區(qū)更衣制度，確保文明衛(wèi)生制度的實(shí)施。
5.4 生產(chǎn)過程中對設(shè)備和工器具的使用要做到有效、愛護(hù)、安全，生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)SOP。
5.5 服從質(zhì)監(jiān)員的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量;認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)程和工藝規(guī)程。
5.6 生產(chǎn)結(jié)束后，按照清場SOP進(jìn)行清場。
5.7 嚴(yán)格執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和獎懲制度。
篇2：制劑生產(chǎn)前處理車間炒制崗位職責(zé)
制劑生產(chǎn)前處理車間炒制崗位職責(zé)
編制部門：生產(chǎn)部 編號： 復(fù)制數(shù)：1
起 草 人 日 期 審 核 人 日 期 批 準(zhǔn) 人 批準(zhǔn)日期 執(zhí)行日期
頒發(fā)部門 GMP管理辦公室 分發(fā)部門 生產(chǎn)部
1.目的
建立前處理車間炒制崗位生產(chǎn)人員的工作條例，保證其生產(chǎn)操作能正確和順利進(jìn)行。
2.依據(jù)
國家藥品監(jiān)督管理局《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(1998年修訂)。
3.范圍
前處理車間炒制崗位生產(chǎn)人員
4.責(zé)任
生產(chǎn)部經(jīng)理、前處理車間主任、前處理一工段班長
5.內(nèi)容
5.1 按照前處理一工段班長安排的工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)是在GMP條件下進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中防止一切可能發(fā)生的差錯、混藥和交叉污染。
5.2 生產(chǎn)中嚴(yán)格按照炒制崗位SOP執(zhí)行，當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不能按照GMP要求進(jìn)行的異常情況，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知本工段班長，請求處理。
5.3 生產(chǎn)中要保持本崗位的環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行一般生產(chǎn)區(qū)更衣制度，確保文明衛(wèi)生制度的實(shí)施。
5.4 生產(chǎn)過程中對設(shè)備和工器具的使用要做到有效、愛護(hù)、安全，生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)SOP。
5.5 服從質(zhì)監(jiān)員的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量;認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)程和工藝規(guī)程。
5.6 生產(chǎn)結(jié)束后，按照清場SOP進(jìn)行清場。
5.7 嚴(yán)格執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和獎懲制度。
篇3：項(xiàng)目物業(yè)客服主管崗位職責(zé)
項(xiàng)目物業(yè)客服主管崗位職責(zé)
工作職責(zé)
1. 全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目客服部的各項(xiàng)工作，落實(shí)客服部部門責(zé)任及各項(xiàng)任務(wù);
2. 負(fù)責(zé)抓好客服隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)工作;
3. 制定部門工作計(jì)劃定期上報(bào)，帶領(lǐng)客服部落實(shí)工作計(jì)劃內(nèi)容;
4. 在不與公司各項(xiàng)制度相沖突的情況下，負(fù)責(zé)制定本部門管理要求及管理制度，以提高部門工作效率和服務(wù)品質(zhì)。
5. 定期組織部門例會，總結(jié)、安排部門工作，傳達(dá)貫徹上級的指示精神和工作安排，保障客服部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
6. 熟悉和掌握各項(xiàng)對客服務(wù)技能及要求，帶領(lǐng)本部全體人員，根據(jù)制定的崗位職責(zé)、崗位要求、服務(wù)要求，做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的對客服務(wù)工作;
7. 貫徹落實(shí)各項(xiàng)對客服務(wù)工作要求，做好對本部門各班次各崗位的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，督促本部全體人員落實(shí)崗位責(zé)任制;
8. 監(jiān)督和檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各崗位的對客服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題給予改正;
9. 做好和基層客服員的勾通協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好與其他各部門的協(xié)調(diào)、配合工作;
10. 要有法律知識和法律觀念，了解公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)對客服務(wù)工作的要求、客戶的需求，熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求;
11. 及時(shí)與銷售部門勾通，與品質(zhì)專員勾通，了解活動信息和服務(wù)意見，根據(jù)所了解的活動信息合理安排人員及物品的準(zhǔn)備，保障活動的服務(wù)需要，根據(jù)所了解的服務(wù)意見及要求，調(diào)整現(xiàn)有工作安排及加強(qiáng)培訓(xùn)落實(shí);
12. 以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
13. 負(fù)責(zé)本部人員的崗位編排、日常排班、行政考勤工作，詳細(xì)如實(shí)地記載工作中遇到及處理的各種情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
14. 負(fù)責(zé)本部門員工的處罰、獎勵、考核工作，對客服員的聘用、解聘提出建議;
15. 負(fù)責(zé)本部門的物資財(cái)產(chǎn)保管工作，部門固定資產(chǎn)要求保管要落實(shí)到人;
16. 負(fù)責(zé)客服部門設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
17. 負(fù)責(zé)客服隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的落實(shí);
18. 負(fù)責(zé)公司會所的服務(wù)接待工作;
19. 在各方面做為工作標(biāo)兵，熟練掌握各項(xiàng)客服技術(shù)、保養(yǎng)技術(shù)，在各項(xiàng)工作中起到帶頭的作用，成為客服員學(xué)習(xí)的榜樣;
20. 對分管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從分管項(xiàng)目經(jīng)理的工作指令，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
工作要求
1.不得違反部門工作禁忌;
2.時(shí)間要求：上班提前15分鐘到崗，下班必須是在保障部門工作全部完成的情況下，客戶全部離開，收尾工作檢查完成后方可下班;當(dāng)班期間不進(jìn)入輪崗休息，任何時(shí)候必須隨時(shí)保證出現(xiàn)在第一服務(wù)現(xiàn)場，以保障服務(wù)品質(zhì);
3.態(tài)度要求：態(tài)度鮮明，實(shí)事求是，公平公正;
4.培訓(xùn)要求：每周不少于3次，每次不少于1小時(shí)。
5.例會要求：班前會、班后會每日落實(shí)，部門例會每周至少1次。
6.巡查要求：日常檢查每日不低于4次，節(jié)能檢查每日不低于2次，詳細(xì)記錄檢查情況;
7.改進(jìn)要求：每月不底于2個(gè)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)建議。
8.其他要求：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級要求執(zhí)行，以身作則。
工作禁忌
1、違反部門工作禁忌;
2、服務(wù)意識不強(qiáng);
3、不注重成本節(jié)約，成本控制，無經(jīng)濟(jì)意識;
4、不注重人員的工作飽和度，崗位的合理性;
5、管理松散，無組織紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng);
6、與同事、與部門、與上下級間溝通不主動;
7、不重識工作方式的改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)的提高;
8、服從意識和執(zhí)行力不強(qiáng);
9、工作目標(biāo)不明確，無大局觀念，抗壓能力不強(qiáng);