某股份有限公司薪資管理辦法(示例六)

　　第一章 總 則

　　第一條 為使公司員工薪資滿足內部公平和外部競爭，規范員工薪資管理特制訂本辦法。

　　第二條 凡本公司職工的薪資待遇，除另有規定外，均依照本辦法執行。

　　第三條 本公司采取以崗定薪的年薪體系，不同崗位對應不同的職務等級(以下簡稱職等)，并參照員工的職級、學識、經驗等因素確定薪資。

　　第四條 本公司執行的薪資體系如下：

　　年薪 月薪 金來源 標準年終獎金(含半年獎金)

　　所謂標準年終獎金指在不考慮機構經營情況、員工考核情況、員工全年實際到崗月數等因素下的年終獎金數額。

　　第五條 辦法中提到的一級機構為總公司，二級機構為分公司，三級機構為中心支公司。

　　第二章 薪資計算、支付及扣除

　　第一條 月薪的計算期間為上月16日到本月15日，月薪的發放日為每月的25日。

　　第二條 若遇到月薪的發放日為節假日時，則提早于前一天發放。若遇不可抗事件不得不延緩月薪支付時，應至少提前一個工作日通知員工，并確定發放日期。

　　第三條 凡符合下列規定的員工的月薪，按日計算：①新聘員工;②離職或解雇者;③停職和復職者;④其他。按日計算月薪方法：月薪=標準月薪(計算期間內應出勤日數中實際出勤日數/計算期間內應出勤日數)

　　第四條 在月薪計算期間發生職級調整、崗位異動、學歷變更、績效考核結束時(要求手續完備)，以整月調月薪。并按照發薪月份即為到崗月份，按整月核發年終獎金。

　　第五條 半年獎金的計算期間為該年度的1月1日至6月30日，年終獎金的計算期間為該年度的1月1日至12月31日，半年獎金和年終獎金為每年半年和年終考核結束之后發放。

　　第六條 年薪、月薪、月基本工資、年終獎金以整元為單位(以角為基數，四舍五入進位方式)進行核算，其他項目以整分為單位進行核算。

　　第七條 以下項目為在薪資支付中的直接和扣減部分：

　　1.個人所得稅。

　　2.各種社會保險的個人承擔部分。

　　3.國家要求其他的個人繳納事項。

　　4.考勤休假扣款。(按公司相關制度執行)

　　5.工會會費。

　　6.薪資核算差錯部分。

　　7.違反公司規定的罰款。(罰款全額轉入福利費中)

　　8.公司與員工協商的其他事項。

　　第三章 年 薪

　　第十三條 年薪和年終獎金兩部分構成，即年薪=12個月月薪合計+年終獎金。

　　崗位所在不同職等的月薪和標準年終獎金比例不同，如下表：

　　職等 12個月月薪合計與年終獎金比例

　　1-5職等 9：1

　　6-12職等 8：2

　　13-15職等 7：3

　　第十四條 年薪主要根據員工所在崗位的職等、員工職級確定，分為新聘員工年薪確定、崗位異動員工年薪確定、職級異動員工年薪確定、學歷變更員工年薪確定、績效考核員工年薪確定、無確定崗位員工年薪確定等情況。

　　第十五條 薪資確定需填寫《薪資確定/審批表》。

　　第十六條 新聘員工年薪確定。

　　1、新聘員工指從公司系統外招聘入司、并有明確崗位的員工。包括曾為公司服務，再次回公司工作的員工(員工離公司時，與公司有書面約定的除外)。

　　2、年薪=崗位所在職等最低年薪+本職等級差(職級系數+經驗系數+崗位系數20%)，其中級差=本職等最高年薪-本職等最低年薪。

　　3、崗位所在等級最低年薪、級差見：《職等年薪寬帶說明》。

　　4、職級系數見：《職級系數表》。其中，專業系列的員工按所對應的專業技術系列級別對應職級系數。

　　5、學歷系數如下：

　　序號 學歷 學歷系數

　　1 無 -2%

　　2 學士 0

　　3 雙學士、研究生班 2%

　　4 碩士 6%

　　5 博士 10%

　　6、經驗系數如下：

　　經驗系數=工齡0.2%+司齡0.4%;

　　其中，工齡=入司年份-參加工作年份;司齡=重新核定薪資年份-入司年份+1，每年整體薪資調整時，同時將司齡予以調整。

　　7、崗位系數見崗位評估。

　　第十七條 崗位異動員工年薪確定。

　　1、崗位異動員工指在公司系統內通過正常手續，崗位發生變動的員工。崗位異動前后均有確定崗位。

　　2、崗位異動員工年薪以原崗位年薪、新崗位年薪(核定方法同本章第十六條)、新崗位所在職等最高年薪三者之間比較確定。

　　(1) 若原崗位年薪小于新崗位年薪，則崗位異動員工年薪等于新崗位年薪。

　　(2) 若原崗位年薪大于新崗位所在職等最高年薪，則崗位異動員工年薪等于新崗位所在職等最高年薪。

　　(3) 若原崗位年薪小于新崗位所在職等最高年薪但大于新崗位年薪，則崗位異動員工年薪等于原崗位年薪。

　　第十八條 職級異動員工年薪確定。

　　1、職級異動員工指在公司系統內職級晉升或降低的員工。

　　2、職級異動員工年薪以原職級年薪、新職級重新核定年薪(核定方法同本章第十六條)二者之間比較確定。

　　(1) 若員工為職級晉升，則選擇二者之間較高值。

　　(2) 若員工為職級降低，則選擇二者之間較低值。

　　第十九條 學歷變更員工年薪確定。

　　1、學歷變更員工指學歷發生變動，并經過定薪所在機構人力資源部門認可的員工。

　　2、學歷變動員工年薪以原年薪，重新核定崗位年薪(核定方法同本章第十六條)兩者之間比較確定。

　　(1) 若原年薪小于重新核定崗位年薪，則學歷變動員工年薪等于重新核定崗位年薪。

　　(2) 若原年薪大于重新核定崗位年薪，則維持原年薪不變。

　　第二十條 績效考核員工年薪確定。(見第七章薪資調整)

　　第二十一條 無確定崗位員工年薪確定。

　　1、無確定崗位員工指員工無確定崗位，此種情況只能發生在應屆畢業生入司第一年內或員工進入待崗狀態。

　　2、對于應屆畢業生無確定崗位，年薪按6職等薪資的一定比例核算。公式如下：年薪=6職等最小值+6職等級差年薪比例。

　　年薪比例如下：

　　序號 學歷 年薪比例

　　1 本科應屆畢業 0-20%

　　2 碩士研究生應屆畢業 20-50%

　　3 MBA應屆畢業 50-80%

　　4 博士研究生應屆畢業 80-100%

　　其中，月薪與年終獎金比例同6職等。具體年薪比例一般從最小值起，由各機構人力資源部門根據市場情況而定。

　　3、對于員工進入待崗狀態，月薪只發放原薪資中基本工資部分。待崗期間無年終獎，按月份折扣年終獎金。

　　第四章 月 薪

　　第二十二條 月薪由基本工資和崗位工資兩部分構成，即月薪=基本工資+崗位工資。

　　1、基本工資為月薪的35%，為公司員工月薪中固定部分。

　　2、崗位附加工資隨機構經營狀況而變動，為公司員工月薪中可變部分。

　　第二十三條 新入司員工試用期內月薪為標準月薪的90%，其中基本工資不變，崗位工資=標準月薪的90%-基本工資。

　　第五章 年終獎金

　　第二十四條 年終獎金是指依據公司系統各機構經營情況、員工考核情況、員工全年實際發薪月數等因素，以員工標準年終獎金為基數核算的年終獎金。

　　年終獎金=員工標準年終獎金機構經營系數員工考核系數員工全年實際發薪月數/12。

　　第二十五條 各機構可以根據其經營狀況，采取“半年預發、年終清算”的辦法，以標準年終獎金的一半為基數，核發半年獎金。

　　第二十六條 在同一年度中崗位發生異動、學歷變更等使員工的標準年終獎金發生變化的情況，按具體在崗月份折算標準年終獎金，方法如下：

　　標準年終獎金=標準年終獎金1(按標準1發薪月數/全年發薪月數)+標準年終獎金2(按標準2發薪月數/全年發薪月數)+......

　　標準年終獎金*與按標準*發薪月數相互對應。

　　第二十七條 員工考核系數為依據員工的年度考核結果而對應的系數，具體說明見：《獎金系數說明》。

　　第二十八條 除以上計算期間要求，當出現下列情況之一者，無發放年終獎金資格：

　　1、工傷之外原因而缺勤合計數達到兩個月以上。

　　2、在上年度中，待崗、停職時間累計達到兩個月。

　　3、上一年度中，受到過處罰。

　　第六章 薪資審批程序

　　員工年薪初步核定如與行業市場相差較大，或以此核算的薪資無法招聘到合適人員，則采取以下薪資審批程序，并填寫《員工薪資確定/審批表》。

　　第二十九條 對于不同層級機構的員工薪資審批權不同。

　　1、對于一級機構：

　　(1) 部門第一負責人以下員工年薪由所在機構人力資源部初步核定(按第三章辦法)，部門第一負責人擁有增減建議權，經人力資源部同意，由人力資源總監審批。

　　(2) 部門第一負責人年薪由所在機構人力資源部初步核定(按第三章辦法)，管理委員會分管總裁擁有增減建議權，經人力資源總監同意后，由公司第一負責人審批。

　　(3)管理委員會成員薪資按相關規定執行。

　　2、對于二級機構：

　　(1)部門第一負責人以下員工年薪由所在機構人力資源部初步核定(按第三章辦法)，部門第一負責人擁有增減建議權，經人力資源部門同意，由總經理室分管理總經理審批。

　　(2)部門負責人年薪由所在機構人力資源部初步核定(按第三章辦法)，總經理室分管總經理擁有增減建議權，經人力資源部同意，由機構第一負責人審批。

　　(3)總經理室成員薪資由上一級機構人力資源部門初步核定，經人力資源總監同意，由上一機構第一負責人審批。或按照相關規定執行。

　　3、對于三級機構：

　　(1) 總經理室成員以下員工年薪由上一級機構人力資源部門初步核定(按第三章辦法)，本機構總經理室分管成員擁有增減建議權，經上一級機構人力資源部門同意，由上一級機構第一負責人審批。

　　(2)總經理室成員薪資由上一級機構人力資源部門初步核定，由上一機構第一負責人審批。或按照相關規定執行。

　　第七章 年薪調整

　　第三十條 年薪調整原則上一年一次，公司將根據經營狀況、通貨膨脹情況、行業薪資變化水平、公司薪酬戰略定位、公司財務承擔能力等因素每年11月初做出下一年度調薪預算。其中：

　　1、一級機構調薪預算由人力資源部提出，總公司第一負責人審批。

　　2、二級機構調薪預算由所在分公司人力資源部門提出，總公司人力資源部審批。

　　3、三級機構調薪預算由所屬分公司人力資源部提出，分公司第一負責人審批。報總公司人力資源部備案。

　　第三十一條 年薪調整的對象為每年6月30號在系統內在冊(含試用期員工，不含實習人員)并且到當年12月31日留存的員工。

　　第三十二條 除以上條件，當出現下列情況之一者，無調薪資格：

　　1、工傷之外原因而缺勤合計數達到兩個月以上。

　　2、在上年度中，待崗、停職時間累計達到兩個月。

　　3、在上一年度中，受到過處罰。

　　第三十三條 年薪調整幅度根據各機構的調薪預算、員工年度考核成績等級和員工年薪所在職等中的百分位確定，不考慮工齡增加因素。理論調整后年薪=員工原年薪調薪矩陣系數。

　　第三十四條 按業績調整年薪原則：

　　1、按照業績表現給予加薪，加薪幅度與業績有直接關聯關系，與員工所在的職等無關。

　　2、年薪在其所屬職等中所處的百分位情況相同時，業績優良者比業績較差者加薪幅度大。

　　3、業績排序位置相同情況下，年薪在其所屬職等中所處的百分位越低，加薪幅度越大。

　　4、達到年薪所屬等級最大值后不再加薪。

　　第八章 薪資保密

　　第三十五條 員工薪資除各機構核算薪資的人員、發薪人員、與相關主管外，一律保密。如有違反，罰則如下：

　　1、核算薪資及發薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄露，另調他職。

　　2、探詢、評論他人或吐露本身薪資者，扣發1/2年終獎金。

　　第三十六條 對于各級主管可以知曉下級員工的界定：

　　1、對于一級機構：

　　(1) 第一負責人需知曉管理委員會成員、部門負責人、二級機構總經理室成員的薪資，可查詢系統內其他人員的薪資，并可書面授權系統內員工查詢系統內其他人員薪資。

　　(2) 管理委員會成員需知曉主管部門負責人的薪資，并可查詢主管部門內部其他員工的薪資。

　　(3) 部門第一負責人需知曉所轄部門員工的薪資。

　　2、對于二級機構：

　　(1) 第一負責人需知曉總經理室成員、部門負責人、所轄三級機構負責人的薪資，可查詢分公司及所轄三級機構其他員工的薪資，并可書面授權二級機構所屬員工的薪資。

　　(2) 總經理室成員需知曉主管部門負責人的薪資，并可查詢主管部門其他員工的薪資。

　　(3) 部門第一負責人需知曉所轄部門員工的薪資。

　　2、對于三級機構：

　　(1) 第一負責人需知曉總經理室成員、部門負責人的薪資，并可查詢其他員工的薪資。并可書面授權三級機構所屬員工查詢本機構其他人員薪資。

　　(2) 總經理室成員需知曉主管部門負責人的薪資，并可查詢主管部門其他員工的薪資。

　　第三十七條 員工個人對薪資計算如有不明之處，可向本機構薪資核算人查明處理。

　　第九章 附 則

　　第三十八條 本辦法中所有附件為機密材料，未經總公司人力資源部書面許可不得公開。

　　第三十九條 本辦法由總公司人力資源部負責解釋、修訂。

　　第四十條 本辦法自20**年1月1日起執行。

篇2：房地產售房部薪資管理規定

　　房地產售房部薪資管理規定

　　合理的薪資制度是維持銷售團隊穩定的基石。根據集團的年薪制管理要求，對各項目的薪資管理做如下建議：

　　1、年薪制：銷售員的薪資按年薪支付。

　　銷售員的年薪為5萬元，分為三部分：

　　第一部分；每月基本工資，鄭州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月獎金，按個人月銷售額占各人年總銷金額的比例。（銷售員平均分配任務）

　　第三部分：年終績效工資10000元（以綜合考核為基準，業績占80％，其他占20％，如個人年度任務沒有完成，無年終績效工資）

　　l例如；一個案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名，每人年薪5萬元，

　　A銷售員完成當月銷售計劃50萬元，A當月應得薪資為；

　　1、基本工資600元。

　　2、獎金為50萬÷（6000萬/8）×3萬＝20**元

　　合計：600元＋20**元＝2610元

　　3、項目公司員工獎金按年度發放。根據員工年度銷售到帳金額，評選出冠、亞、季軍，拿出員工總獎金額的70％進行發放，發放比例為50％：30％：20％。

　　4、離職員工不發放獎金。

篇3：房地產公司員工薪資管理制度

　　房地產開發公司員工薪資管理制度

　　為增強企業經營活力，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性，確保公司的薪資水平具有對社會與人才之吸引力和競爭力，根據zz房地產開發有限公司有關規定，結合撫順市同行業工資水平與公司實際狀況，特制定本薪資管理制度。

　　總則

　　1、工資分配必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則，必須兼顧國家、股東、員工三者的利益。

　　2、工資分配必須立足企業長遠發展目標與行業競爭需求，堅持量力而行、留有余地、逐步提高的方針，在公司效益增長的基礎上使員工的薪資福利同步增長與改善。

　　3、工資分配作為調整不同職位、不同管理層次與不同管理技術水平員工收入的主要手段，要有利于鼓勵和培養員工廉潔自律、敬業務實、勤奮向上、勇于創新的工作精神、風范，其分配水平體現了公司最終的經營成果。

　　4、工資分配構成、內容、水平本公司實行崗位結構工資制。員工的月度工資由基本工資、職務工資、補助工資三部分構成。

　　其中：員工工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資員工實領工資總額=基本工資+職務工資+補貼工資-各項扣罰款基本工資是員工在勞動關系續存期間獲得的基本生活保障收入工資；主要參照撫順市地區物價水平、社會平均工資水平以及上一年度公司經營業績水平而確定；其也是公司為交納員工社會統籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

　　因員工職務職位的不同基本工資水平劃分為八級（詳見公司職位分類規定）。

　　職務工資因員工所任職務的不同以及該職務工作職責、職位技能要求差異以區別其職位和管理層次的企業內部行政級別（職務）工資。根據公司職位劃分規定，職務工資劃分為八級（詳見公司職位分類規定）。

　　補貼工資是考慮到員工的午餐（誤餐）、交通通勤、日常醫療就診等員工生活實際需要而設立的一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資計劃與總額。其標準核定見附表*ZRS20**-003-1：公司員工工資水平表。

　　職務工資的職級與級差標準劃定

　　根據員工現任職務及所在職務工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現、工作業績、工作經歷、本企業的工作時間等不同，除公司總經理外，每個職位的職務工資又分為試用級、普通級、資深級、高級四個工資職級，并分別以職級級差工資水平（100-500元/月）來劃分確定。

　　職級級差確認標準：A、試用級：指試用期員工（含實習期）職級；B、普通級：指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級；C、資深級：指在公司工作滿一年以上，工作經歷豐富、工作表現優良、業績突出，并且經過公司考核、評價、審核認定的員工職級；D、高級：指在公司工作滿二年以上工作表現良好、崗位與專業知識豐富，并具有突出的工作能力與工作業績的資深級員工。

　　處于不同職級級差的員工之職務工資不同。所處職位職級越高，其級差工資水平也相應較高。備注：現有公司員工按其進入公司的年限而確認。

　　假期與特殊情況下之工資規定

　　兼職人員（含特聘人員）或臨時聘請人員的工資按當初達成的協議支付；其辦法是由公司總經理審核，行政人事部辦理發放。

　　加班工資核定

　　工資部門員工日常（含休息日）加班需提前由加班者本人向部門負責人及行政人事部申請，經批準后方可允許加班。每個加班日（標準時間8小時）按50元/天計加班工資；不超過3小時的加班不計加班費。

　　部門經理（含副經理）以上人員加班不計加班費。

　　法定節假日的加班公司應嚴格控制，如確需加班或值班，經本人申請，行政人事部批準，其加班工資按國家有關規定執行。

　　曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定：曠工半日內扣罰100元，一日以內扣罰200元，兩日以內扣罰400元，三日以內則扣罰當月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

　　A、遲到早退的時間標準為20分鐘，超過20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工（基本工資+職務工資）/21。

　　B、員工在當月內每遲到、早退：第一次扣罰10元，第二次扣罰30元，第三次扣罰50元，當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

　　假期工資核定

　　員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規定劃分確定。主要有病假、產假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

　　員工在按公司規定程序獲得批準經享受以上假期，其假期期間本人基本工資照發，按其休假缺勤日數扣發其職務工資（即當月實發職務工資=當月規定職務工資/缺勤日數）后的剩余職務工資照發；其各種補貼核定按公司有關福利制度執行。非工傷病假工資：員工在非工傷病假期間其職務工資、補貼工資取消；病假在1個月內按其基本工資的90%發給，病假在1-3個月之間按其基本工資的70%發給；病假在3個月以上按其基本工資50%發給，直至發給到半年。超過半年以上的病假按公司及國家有關規定執行。

　　工資考核及評定發放辦法工資考核、評定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經理室。

　　公司發薪日為每月公歷10日（遇節假日提前或順延）；特殊情況經公司總經理批準同意外，公司一般嚴禁員工提前領取工資。公司工資月標準核算日為21天。

　　員工薪資以貨幣形式發放。根據實際狀況也可考慮以現金或信用卡形式發放。工資發放部門為公司財務預算部。員工所得工資為稅后工資。

　　試用期員工的工資發放：試用期員工的工資除職務工資在試用期間按60%發

放外，其基本工資按照當月實際工作日發給；其補助工資與聘用期員工同樣按月核發；

　　員工試用期滿經考核轉正后當月起享受相應同職務全額工資。

　　新聘任員工在試用期仍執行該職務的試用期工資水平，從正式職務聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

　　各部門應在每月10日前將本部門當月出勤考勤表（卡）統一送交行政人事部審核、匯總、制表，報總經理批準后由財務預算部發放。

　　其他員工薪資應隨行業薪資水平發展以及公司所在地的物價及消費水平、員工工作業績、公司經濟效益發展狀況而不斷調整。

　　本工資管理制度報請公司總經理審批后，自下發之日起執行。

　　本工資制度由公司行政人事部負責解釋，并在實施中不斷調整修改、補充。

　　《公司薪資水平方案一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務工資補助工資小計備注午餐交通醫藥2、副總經理3、總監助理總經理4、部門（副）經理5、部門主管6、文員7、工員8、臨時工備注1、銷售業務人員的職務工資按公司銷售人員業績考核辦法執行。2、上表所列職務工資均指該職位普通級級職務工資。3、部門副經理的標準普級職務工資為××元/月。職務工資級差分配標準見下表：序號級差工資標準試用級普通級資深級高級職位職級名稱副總經理級總監、助理總經理級部門經理/副經理級部門主管級文員（員工）工員臨時工————————第二章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司所有員工全部參加考勤。公司員工每日工作時間為8小時，每周工作時間為44小時。公司的作息時間規定：上午8：00--11：30；中午（11：30--1：00分為午餐和午休時間）；下午1：00—5：00分遇季節變化，公司將視實際情況予以調整作息時間。

　　員工每天必須按規定時間上班、下班（工程部、銷售業務員等人員需在現場辦公室簽到）；前一日約定外出辦事，需提前以書面請示說明并提交到部門負責人處。遲到、早退均以晚于規定時間20分鐘為標準。公司考勤管理考核部門為行政人事部。各部門每月10日將本部門考勤表送交到行政人事部匯總核定。行政人事部考勤管理人員及總經理有權隨時查閱考勤記錄。