總經(jīng)理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權(quán)限
A、主持制定公司的管理方針和目標，負責公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的設計確定，并批準公司的《管理手冊》。
B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配，落實質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職責，對公司管理機構(gòu)的合理設置負責。
C、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，為方針的貫徹和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和持續(xù)改進提供必要而且充分的資源。
D、主持召開管理評審會議，策劃對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進行復審和評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進行解決。堅持以顧客為關(guān)注焦點，不斷滿足顧客需求。把持續(xù)改進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展的原動力。
E、任命管理者代表，明確其職責和權(quán)限。
F、組織開展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟分析活動，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進生產(chǎn)成本的降低。
G、審定批準各項公司計劃、預算，簽署批準各項對外經(jīng)濟合同。
H、負責對常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導進行考核。
篇2：物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量管理職責和權(quán)限
物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量管理職責和權(quán)限
A.負責制定公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標和經(jīng)濟效益指標，負責評審公司質(zhì)量管理體系，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，審批質(zhì)量手冊。
B.負責根據(jù)公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標，研究和制定公司當年度的經(jīng)營管理目標，指導公司各管理處/部門制定相應的經(jīng)營管理目標。
C.對公司各項經(jīng)營管理工作之最終結(jié)果負責，對外加強公司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系，對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)公司高級經(jīng)營管理人才，負責任免公司部門主管以上人員并對結(jié)果負責。
D.檢查、監(jiān)督、考核總經(jīng)理助理的工作，協(xié)調(diào)各管理處/部門之間高效有序的運作，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
E.對公司各級管理人員及各項經(jīng)營管理工作有建議和最終評審權(quán)。
F.負責公司固定資產(chǎn)購置的審批、報批，嚴格按上級公司各項管理制度執(zhí)行，并為最終結(jié)果責任人。
G.貫徹執(zhí)行集團財務管理制度，嚴格控制經(jīng)營成本，監(jiān)督各項應收賬款、保證公司資金安全，根據(jù)公司財務制度規(guī)定嚴格做好權(quán)限內(nèi)費用支出的審批工作。
H.負責按時、保質(zhì)完成上級公司授權(quán)、交辦的其他各項工作任務。
I.負責分管公司總經(jīng)理辦公室、人力資源部、工程管理部、經(jīng)營管理部、**城管理處
J.擔任或指定人員擔任管理者代表
篇3：小企業(yè)總經(jīng)理職責與權(quán)限
小企業(yè)總經(jīng)理職責與權(quán)限
1.執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會決定的各項重大方針和政策。
2.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長的委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3.決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理的任免、報酬和獎懲，建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。具有經(jīng)營權(quán)和人事任免調(diào)配權(quán);具有對公司職工獎懲、升降級、加減薪、擇優(yōu)錄用、解聘和辭退的職權(quán)。
4.具有擬定公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務預算和決算方案及利潤分配方案的職權(quán)。審批并簽批資金的使用和使用。
5.注重市場信息研究，掌握市場動態(tài)，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。
6.對公司的全面質(zhì)量管理負責，履行公司在公司質(zhì)量管理體系中的職責和權(quán)限。
7.堅持人本管理，加強民主管理，充分調(diào)動職工參加企業(yè)經(jīng)營管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
8.注重塑造良好的企業(yè)形象，建立嶄新的現(xiàn)代企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，完善企業(yè)經(jīng)營機制。
9.健全財務管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，加強成本核算，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。正確處理效率和效益的關(guān)系，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.加強職工培訓工作，全面提高職工素質(zhì)，努力把企業(yè)建設成一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實體。