職學(xué)院團內(nèi)批評、處分條例

　　一、對下列情況的團員予以團的紀(jì)律處分：

　　1、違反法規(guī)，根據(jù)法規(guī)應(yīng)該受到司法機關(guān)懲處者;

　　2、違反校紀(jì)，根據(jù)學(xué)校處分條例應(yīng)該受到行政處分者;

　　3、拒不執(zhí)行團組織決議、不履行團員義務(wù)者;

　　4、其他嚴(yán)重違反團的章程、條例和決定者。

　　二、團內(nèi)處分為警告、嚴(yán)重警告、撤消團內(nèi)職務(wù)、留團查看、開除團籍五種。警告、嚴(yán)重警告處分由總支委員會審批，報院團委備案。各團總支可制定處分細(xì)則。撤消團內(nèi)職務(wù)、留團查看、開除團籍經(jīng)團總支簽署意見，由院團委審批。

　　三、對輕微違紀(jì)者，給予團內(nèi)批評。批評分為：支部大會口頭批評，總支通報批評。對不明顯違紀(jì)但又不能發(fā)揮先進作用的團員，應(yīng)勸其退團。

　　四、團內(nèi)處分先由團支部大會討論，作出決定。團支書簽名上報，上級組織按權(quán)限審批。支部大會一般情況下，應(yīng)通知當(dāng)事人到會，并由當(dāng)事人在決議上簽署意見。違紀(jì)情節(jié)十分確鑿清楚，并在假期、期末考試期間或其他一些特殊情況下，團總支有權(quán)在審批權(quán)限內(nèi)直接決定給團員的紀(jì)律處分。

　　五、處分材料一般應(yīng)具備：受處分人的檢查、錯誤事實的旁證材料、支委會對違紀(jì)團員所犯錯誤的結(jié)論報告和團支部大會通過的處分決議及本人對所受處分的意見、上級組織的處分決定。學(xué)生團員違紀(jì)處分材料由團總支負(fù)責(zé)歸入個人檔案。

　　六、對違紀(jì)行為必須及時處理。一般應(yīng)在事實調(diào)查清楚后盡快作出處分決定并公布。執(zhí)行團紀(jì)處分時間從團委或總支批準(zhǔn)之日起，由團支部委員會通知受處分者本人。團員對團紀(jì)處分不服的，可向上一級團組織申訴。團籍處理的有關(guān)問題 團籍即團員資格。認(rèn)真、嚴(yán)肅、慎重地作好團籍處理工作，是團支部日常工作的重要問題。

篇2：建設(shè)集團關(guān)于如何正確理解批評的實質(zhì)

　　集團公司關(guān)于如何正確理解批評的實質(zhì)

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　在企業(yè)中，批評作為調(diào)控員工行為的一種手段，有其存在的必然性。一般而言，無論什么樣的批評，被批評者總有或大或小的抵觸情緒。員工受了批評總是一件不好的事情，其實這是錯誤的，說明其沒有正確理解批評實質(zhì)沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　首先，應(yīng)該認(rèn)識到批評是獲得表揚與肯定的前提。只有迅速地接受批評，真心實意地承認(rèn)錯誤，才能立即糾正偏差，改進工作，從而使得上下級達(dá)成共識，準(zhǔn)確地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，變批評為表揚。所以說，批評是表揚的前提。

　　其次，對干部而言批評多經(jīng)常是責(zé)任大、受重用地表現(xiàn)。一般而言，員工做事，多做多錯，少做少錯。哪位干部管事越多，越寬，越復(fù)雜，換而言之越受重用犯過失地概率越大。比如一個副總管轄七個部門，另一個副總只管轄二個部門，前者犯錯的概率肯定大，受批評概率肯定也大。因此，辯證地說，批評多常常是干部權(quán)大、管轄面寬、被重用的特征之一。

　　再者，直接了當(dāng)?shù)呐u是上下級關(guān)系密切的表現(xiàn)。一般而言，心理距離越遠(yuǎn)，批評就越婉轉(zhuǎn);心理距離越近，批評就越直接了當(dāng)。這就如家長對子女，兄長對兄弟批評從來不會婉轉(zhuǎn)的。所謂“忠言逆耳利于行”，因此，越是直言不諱的言辭，我們越應(yīng)該滿懷喜悅地對待，越是模糊的批評則越需要慎重對待。

　　最后,直接清楚的批評是推動組織發(fā)展的前提。現(xiàn)代化企業(yè)要求自身具備簡潔明了的做事風(fēng)格，忌諱含糊不清、似是而非。因此，直接清晰的批評是一個組織有生命力的表現(xiàn)。

　　在現(xiàn)實生活中，很多實例證明，一團和氣的作風(fēng)多存在于國營企業(yè)中而此類組織大部分走向不景氣;正確的批評理念在非國營企業(yè)中普遍存在，使非國營企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生命力。

　　事實上，員工在工作中受到上級的批評，是一種十分普遍的現(xiàn)象。員工能夠正確的態(tài)度，是其成熟、合格的標(biāo)志。從某種意義上講,一個組織中的成員,在其成長的過程中,都能夠以良好的心態(tài),來正確理解批評的實質(zhì);他們成長的速度,正是與他們在受到上級批評時的認(rèn)錯、糾錯能力成正比的。

　　總而言之，只有當(dāng)一個企業(yè)內(nèi)部形成了正確理解批評實質(zhì)的良好氛圍，企業(yè)員工從心底里牢固樹立了“批評在一定程度上是好事”的思想觀念，才能夠理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)更加順暢、合理地運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二零一零年八月六日

篇3：購物中心業(yè)戶違規(guī)通報批評

　　購物中心關(guān)于業(yè)戶違規(guī)的通報批評

　　1、20**年7月初，一樓1164號業(yè)戶在商鋪內(nèi)酗酒，期間與一樓1161號業(yè)戶發(fā)生糾紛，兩人發(fā)生口角并廝打在一起，在商場工作人員及保安人員的阻止下，1164號業(yè)戶仍持刀尋找1161號業(yè)戶，隨后被工作人員強行制止。一樓1164號業(yè)戶的行為嚴(yán)重違反了《zz中心業(yè)戶管理條例》中關(guān)于嚴(yán)禁在商場內(nèi)酗酒打架的管理要求，給商場造成了極其惡劣的影響。但由于該經(jīng)營者事后態(tài)度端正，主動承擔(dān)責(zé)任，公司按照相關(guān)處罰條例給予從輕處理，給予一樓1164號商鋪經(jīng)營者通報批評及封門兩天的處罰。

　　2、20**年7月初，五樓大食代美食廣場清真馬記經(jīng)營者，利用早上時間到一樓打開水，由于五樓水電費屬于單獨核算，工作人員對其進行了制止，制止過程中該業(yè)戶態(tài)度惡劣，并言語辱罵管理人員。按照《zz中心商場管理條例》的有關(guān)規(guī)定，給予五樓大食代美食廣場清真馬記經(jīng)營者200元的經(jīng)濟處罰及通報批評的處理。

　　以上行為希望廣大業(yè)主引以為戒，積極配合zz中心管理人員的工作，共建zz中心良好的經(jīng)營秩序。

　　zz中心