PM集團公司核算部職責
(一)工程招標：
1、 協(xié)同各分公司、項目部到各招標主管部門(各地招標辦)辦理招標手續(xù)。
2、 參與招標工程招標文件的編制。
3、 負責編制招標工程的標底，或向招標辦委托編制單位進行有關(guān)要求交底。
4、 監(jiān)督參與招標管理部門(招標辦)標底的計算、密封工作。
5、 參加招標工程的開標。
6、 參加招標工程的招標答疑會議。
(二)工程預(yù)算：
1、 參與擬建工程的圖紙會審。
2、 負責要求的擬建工程的土建、裝飾、水、電裝工程量計算和上機整理出預(yù)算造價工作。
3、 嚴格按照有關(guān)法規(guī)、定額做好工程成本控制，確保工程造價合理節(jié)約。
4、 參與對有明顯影響工程造價的設(shè)計變更、方案改動提出合理化建議。
(三)工程結(jié)算：
1、 負責對施工單位所報結(jié)算資料按照有關(guān)法規(guī)、定額、管理辦法、合同進行審核，并提出意見。
2、 負責編寫工程竣工結(jié)算報告、做好該工程的造價分析工作。
3、 深入現(xiàn)場了解掌握施工過程中對工程造價有影響的設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證等實際情況，對工程項目重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好核實工作。
(四)公司內(nèi)部招標：
1、 參與公司內(nèi)部招標文件編制、發(fā)放。
2、 參與公司內(nèi)部招標的開標。
3、 對公司內(nèi)部招標的中標單位進行登記、中標文件進行歸檔。
篇2：PM集團公司核算部職責
PM集團公司核算部職責
(一)工程招標：
1、 協(xié)同各分公司、項目部到各招標主管部門(各地招標辦)辦理招標手續(xù)。
2、 參與招標工程招標文件的編制。
3、 負責編制招標工程的標底，或向招標辦委托編制單位進行有關(guān)要求交底。
4、 監(jiān)督參與招標管理部門(招標辦)標底的計算、密封工作。
5、 參加招標工程的開標。
6、 參加招標工程的招標答疑會議。
(二)工程預(yù)算：
1、 參與擬建工程的圖紙會審。
2、 負責要求的擬建工程的土建、裝飾、水、電裝工程量計算和上機整理出預(yù)算造價工作。
3、 嚴格按照有關(guān)法規(guī)、定額做好工程成本控制，確保工程造價合理節(jié)約。
4、 參與對有明顯影響工程造價的設(shè)計變更、方案改動提出合理化建議。
(三)工程結(jié)算：
1、 負責對施工單位所報結(jié)算資料按照有關(guān)法規(guī)、定額、管理辦法、合同進行審核，并提出意見。
2、 負責編寫工程竣工結(jié)算報告、做好該工程的造價分析工作。
3、 深入現(xiàn)場了解掌握施工過程中對工程造價有影響的設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證等實際情況，對工程項目重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好核實工作。
(四)公司內(nèi)部招標：
1、 參與公司內(nèi)部招標文件編制、發(fā)放。
2、 參與公司內(nèi)部招標的開標。
3、 對公司內(nèi)部招標的中標單位進行登記、中標文件進行歸檔。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責
客服部經(jīng)理崗位職責
報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門
崗位職責：
1.1認真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標。
1.5負責簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。
1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓工作。
1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。