辦公樓室內(nèi)裝飾工程管理的任務(wù)及目標

　　為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。

　　一、 實施建立施工項目管理組織

　　1由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標。

　　2根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。

　　3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　二、 進行施工項目管理規(guī)劃

　　1進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。

　　2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。

　　3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。

　　三、 進行施工項目的目標控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。

　　1進度控制目標。在施工組織設(shè)計中進度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。

　　3安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

　　4經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。

　　5質(zhì)量等級目標。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。

篇2：公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　1本工程的指導(dǎo)思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。

　　2)指導(dǎo)思想

　　實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心管理，嚴格履行合同；達到"質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)"七個"第一流"的要求。

　　3)強化過程管理

　　如我公司中標，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。

　　2工程實施各項目標

　　1)質(zhì)量目標

　　嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標

　　加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標

　　嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現(xiàn)場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。

　　5)環(huán)保施工目標

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標準限值。

　　6)勞務(wù)費支付目標

　　我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務(wù)目標

　　合同期內(nèi)信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。

　　4項目管理機構(gòu)承諾

　　1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責(zé)本工程的施工。

　　3)調(diào)派一名負責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。

　　4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質(zhì)量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。

篇3：裝飾公司工程管理規(guī)定

　　裝飾公司工程管理規(guī)定

　　一、安全控制

　　安全教育工程部設(shè)立分管安全的負責(zé)人，負責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。

　　教育要結(jié)合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊的班前教育，要結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責(zé)人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。

　　組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。

　　二、安全標志的設(shè)置

　　施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

　　未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。

　　吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

　　電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當心電纜標志。

　　氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災(zāi)等標志。

　　倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標志。

　　滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。

　　施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標志。

　　施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。

　　保持現(xiàn)場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān)）。

　　施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100

　　五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。

　　如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

　　施工過程安全得當，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰20**4所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

　　二、質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量的控制，實施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。

　　公司分管工程副經(jīng)理施工員、安全員工程管理部工程部經(jīng)理項目部項目經(jīng)理

　　三、進度控制

　　對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。

　　組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機具、材料、現(xiàn)場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。

　　技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：

　　一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);

　　二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；

　　第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進度作為標準。

　　經(jīng)濟措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。