5S現(xiàn)場資材管理?xiàng)l例

　　第一條 膠帶、包裝紙等縫制副材料、表單等嚴(yán)禁浪費(fèi)，用完后按照實(shí)際數(shù)量申請補(bǔ)料，違者罰款額數(shù)根據(jù)遺失數(shù)量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第二條 側(cè)標(biāo)、主標(biāo)以2%數(shù)量發(fā)出，若發(fā)現(xiàn)短殘品及時(shí)申請更換，數(shù)量不足的情況下申請補(bǔ)料單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可補(bǔ)給不夠數(shù)量。筆、表格、本、出勤簿等文體用品，根據(jù)預(yù)算實(shí)際數(shù)量的105%按月發(fā)放，期間禁止更領(lǐng)或發(fā)放，若必要時(shí)則申請主管同意后方可更領(lǐng)，否則自行解決。

　　第三條 資材管理員必須時(shí)常記錄發(fā)放情況，記錄每晚6點(diǎn)時(shí)報(bào)表核算，不得私自發(fā)放，資材室所有的布置、桌椅規(guī)劃等不得私自挪動，若需必要經(jīng)主管同意后方可重新布置變更區(qū)域。

　　第四條 進(jìn)入資材室的所有材料必須歸類整理存放，標(biāo)識清楚，不要的物品及時(shí)清理。

篇2：集團(tuán)優(yōu)秀管理者資材部部長先進(jìn)事跡:干一行愛一行精一行

　　集團(tuán)優(yōu)秀管理者資材部部長先進(jìn)事跡：干一行愛一行精一行

　　她，2000年8月4日加入z，從總裝車間一名普通的操作工做起，九年的時(shí)間里跨越多個(gè)工作崗位，但不管是做銷售管理還是做資材采購，不管是擔(dān)任普通工人還是管理干部，她都能按照角色的要求出色地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的成長突破。由于自身出色表現(xiàn)，她多次被公司評為先進(jìn)課員、先進(jìn)主管，服務(wù)標(biāo)兵，20**年度z集團(tuán)又將年度優(yōu)秀管理者的稱號授予了她。她，就是浙江z資材部部長z。

　　認(rèn)識z，是在20**年她剛從營業(yè)部調(diào)到資材部的時(shí)候，眾所周知資材部是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部門，但面對如此重要的崗位她未曾因?yàn)樽约旱牟皇煜ざ砺冻鲆唤z窘困，反而是躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)。她的自信來源于她個(gè)人較高的綜合素質(zhì)。z強(qiáng)列的求知欲、敏銳的觀察力、良好的領(lǐng)導(dǎo)力、堅(jiān)定迅速的執(zhí)行力使她在很短的時(shí)間內(nèi)就在資材部長的崗位上表現(xiàn)出了良好的工作績效。

　　作為資材部長，她敢于運(yùn)用新思維，打破傳統(tǒng)的舊框框，積極變革創(chuàng)新。比如，她提出了新的《外購模具管理辦法》和《銅沫存貨實(shí)施管理辦法》，使銅沫存貨比上年度降低了14%。同時(shí)通過公司戰(zhàn)略采購、開發(fā)新供方、尋找新材料、提高談判技巧等方式方法非常顯著地降低了公司成本。20**年一年，她向公司提出的流程創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、模具設(shè)計(jì)改進(jìn)等多方面建議達(dá)到23項(xiàng)，被采納的就有20項(xiàng)。

　　作為部門領(lǐng)導(dǎo)，她堅(jiān)持以身作則的原則，帶領(lǐng)員工，服從公司各項(xiàng)考核，部門年出勤率達(dá)到99.9％，全年從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，年度方針目標(biāo)達(dá)到107.85分，位居公司部門第一。雖然資材部人員少，但在她的積極鼓勵(lì)下，部門人員創(chuàng)新熱情高漲，在公司開展的創(chuàng)新月活動中，分別獲得了最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)、最佳優(yōu)秀創(chuàng)新建議獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新部門獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號。對待新員工，她能夠循循善誘，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長，并通過有效的指導(dǎo)和考核促使員工高質(zhì)量獨(dú)立完成各自崗位職責(zé)。

　　這么多年來，z干一行，精一行，好象沒有什么能夠難道她的工作，很多人都羨慕她的工作能力，但是她自己說：“其實(shí)自己并不是天生有什么過人能力，之所以能夠在所干的崗位上出點(diǎn)成績，最重要的還是自己有一種不屈不饒的求進(jìn)、求精精神，如果大家都能做到這一點(diǎn)，那我想世界上真的沒有什么邁不過不去的坎。”

篇3：物資材料設(shè)備管理人員崗位責(zé)任

　　物資材料設(shè)備管理人員崗位責(zé)任

　　一、企業(yè)的物資、材料、設(shè)備的資金費(fèi)用,占整個(gè)項(xiàng)目工程的70％左右,管理好這部分工作而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的,計(jì)劃管理這個(gè)重任,要作到心中有數(shù),對其來路、價(jià)格、進(jìn)庫數(shù)量、出庫數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行比較,庫存是正、是負(fù)等,日清月結(jié),為企業(yè)成本核算提供可靠依據(jù)。

　　二、對物資、材料、設(shè)備等,要分門別類、記入帳,反應(yīng)工程收、支、余三個(gè)數(shù)和分析問題找出解決問題的辦法。

　　三、制定生產(chǎn)項(xiàng)目的物資、材料、設(shè)備計(jì)劃,使用數(shù)量,按計(jì)劃訂購,一般不得超購.在設(shè)計(jì)修改工程量擴(kuò)大的情況下,可以擴(kuò)大購置,必須將設(shè)計(jì)修改通知作為附件。使用按計(jì)劃數(shù)領(lǐng)用,一般不得超領(lǐng)。在設(shè)計(jì)修改工程量擴(kuò)大的情況下,才可超領(lǐng)。庫存按月清理一次,清理后算出超支還是節(jié)約。

　　四、填寫材料、物資、設(shè)備報(bào)表,送總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。"報(bào)表"要分析問題、提出解決問題的辦法。

　　五、材料、物資、設(shè)備進(jìn)貨時(shí)的優(yōu)劣情況,及時(shí)向采購人員提出,能用者用,不能用者退貨。

　　六、時(shí)常與保管交換意見:收料、收貨一定要公正無私,絕不能以次充好,低等級按高等級收,確保企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益增長。

　　七、物資、材料、設(shè)備計(jì)劃管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能否增長的把關(guān)人。因此要求他是一個(gè)德才兼?zhèn)涞恼\實(shí)可靠的工作人員。總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心他工作和生活。

　　八、參加總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的會議,匯報(bào)工作和問題,獲取領(lǐng)導(dǎo)指示后,貫徹執(zhí)行。