建筑項目經理部安全技術交底制度

　　項目經理部應根據工程特點、施工方法、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

　　對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術措施。

　　對高空作業、深基礎開挖、腳手架上作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業，應制訂單項安全技術措施。

　　安全技術措施應包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環境污染等方面的措施。

　　安全措施交底的實施，應符合下列規定：

　　1.單位工程開工前，項目經理部的技術負責人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工作業負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

　　2.結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底。

　　3.項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

　　4.專業工長及班組長必須對操作工人進行有可操作性的具體的安全技術交底。

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部所管理范圍內維修操作規程，適用于工程管理部強電專業人員

　　編制依據/引用文件

　　術語

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負責人應根據工作任務到現場查清電源和工作范圍、設備編號等，并根據實際情況，制定現場安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負責人應根據工作任務和現場情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負責人應對現場環境等情況做好調查，制定安全措施。

　　4工作負責人在開始工作前，應根據工作票的內容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施?，F場實施安全措施后，應再次向全體工作人員指明周圍環境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。