設(shè)備遷移封存管理制度
1.目的
規(guī)范設(shè)備的遷移與封存管理。
2.范圍
適用于公司生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備報廢、遷移和封存。
3.內(nèi)部設(shè)備遷移
3.1使用部門內(nèi)部設(shè)備的遷移，須經(jīng)該部門設(shè)備維修員同意并將設(shè)備的遷移情況報告給生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備組(檢測計量設(shè)備需報告給檢測中心)。
3.2 遷移手續(xù)辦理: 工廠內(nèi)部辦理設(shè)備遷移手續(xù)，應(yīng)由設(shè)備遷入單位提出申請，經(jīng)原使用部門在“設(shè)備遷移書”
上會簽后，經(jīng)設(shè)備管理部門(生產(chǎn)技術(shù)部和檢測中心)同意方可辦理遷移手續(xù)。設(shè)備管理部門及時變更設(shè)備臺 帳并通知財務(wù)部門。其它類型的遷移手續(xù)參照生產(chǎn)技術(shù)部“設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度”和“固定資產(chǎn)處置管 理辦法”等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
3.3設(shè)備內(nèi)部移交流程：
使用部門/車間(提出申請)
生產(chǎn)主管(審核)
原使用部門/車間(會簽意見)
生產(chǎn)總監(jiān)(審批)
生產(chǎn)副總(批準(zhǔn))
生產(chǎn)技術(shù)部(更新臺帳)
申請使用部門/車間(接收資產(chǎn)確認(rèn)使用)
4.設(shè)備閑置的封存管理
4.1 設(shè)備封存申請及批準(zhǔn)：閑置三個月以上的生產(chǎn)設(shè)備，由使用部門設(shè)備維修員向設(shè)備管理部門提交“設(shè)備封存
申請單”， 設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后就地封存。
4.2 封存要求
封存設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡水、油、氣、清潔后涂防銹油，并遮蓋防護(hù)，掛上封存標(biāo)識，由使用部門負(fù)責(zé)保 管。
4.3 閑置設(shè)備
封存半年以上的設(shè)備，設(shè)備管理應(yīng)調(diào)撥平衡使用，無法平衡的列為閑置設(shè)備。對列為閑置設(shè)備的，由設(shè)備所有的零部件、附件、工具必須集中，不得挪作他用。由使用部門負(fù)責(zé)保管。
4.4 不再使用的封存設(shè)備處理對封存一年以上且沒有使用可能的設(shè)備，由設(shè)備管理人員報告上級部門處理。
4.5設(shè)備閑置及封存流程：
使用車間/部門(提出申請)
部門主管(審核)
生產(chǎn)總監(jiān)(審批)
生產(chǎn)副總(批準(zhǔn))
生產(chǎn)技術(shù)部(更新臺帳資料)
車間/部門(封存包裝、貼標(biāo)示卡)
5.恢復(fù)使用：
5.1當(dāng)封存設(shè)備恢復(fù)使用時，必須通知生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門主管工程師組織檢查確認(rèn)合格后，清潔、上油，方可通電、通水、通氣使用。設(shè)備管理部門主管應(yīng)再次通知財務(wù)部門。
5.2設(shè)備恢復(fù)使用流程：
使用部門/車間(提出申請)
部門主管(審核)
生產(chǎn)總監(jiān)(審批)
生產(chǎn)副總(批準(zhǔn))
生產(chǎn)技術(shù)部(更新臺帳資料)
車間/部門(恢復(fù)使用)
6.設(shè)備的報廢管理：
6.1符合下列條件之一的設(shè)備可申請報廢：
-- 已超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，影響產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率低，無修理價值的;
-- 因建筑物改建工藝布置改變，不能遷移的設(shè)備，必須拆毀的;
腐蝕過度、絕緣老化、性能低劣、又無法改進(jìn)選用的或一次修理費(fèi)超原值50%以上的設(shè)備;
-- 因事故或自然災(zāi)害使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價值的;
-- 由于工藝改變或其它原因造成設(shè)備封存達(dá)一年以上且無使用可能的設(shè)備。
6.2設(shè)備報廢申請及批準(zhǔn)設(shè)備報廢，由使用部門填寫“固定資產(chǎn)報廢清理單”，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人組織技術(shù)鑒定，報制造本部。
6.3設(shè)備報廢流程：
使用車間/部門(提出申請)
部門主管(審核)
生產(chǎn)技術(shù)部(評估會簽及更新臺帳)
生產(chǎn)總(審批)
生產(chǎn)副總(批準(zhǔn))
技術(shù)總監(jiān)(復(fù)核批準(zhǔn)，金額小于1000元直接轉(zhuǎn)接財務(wù)部，金額大于1000元列印給總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部)
財務(wù)部主管(更新公司總資產(chǎn)，取消折舊)
PMC主管(評估是否可放入倉)
易耗品倉簽收(更新報廢臺帳資料及接收設(shè)備放置保存)
7.生產(chǎn)設(shè)備外賣流程：
7.1--將可利用的零部件拆除留用,不能利用的作為原材料或廢料處理;
7.2--將報廢設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位或進(jìn)行拍賣.7.3易耗品倉庫(提出申請)
PMC主管(審核)
生產(chǎn)技術(shù)部(評估會簽拆卸可利用零件)
技術(shù)總監(jiān)(審批)
總經(jīng)室(審批)
總經(jīng)理(批準(zhǔn))
采購部聯(lián)系外賣供應(yīng)商報價)
8.相關(guān)表格：
8.1設(shè)備閑置標(biāo)示卡
8.2設(shè)備報廢單
8.3設(shè)備移交單
8.4設(shè)備外賣單
8.5設(shè)備恢復(fù)使用單
篇2：購物中心設(shè)備封存啟用管理制度
購物中心設(shè)備封存、啟用管理制度
１、設(shè)備季節(jié)性停用或因其它原因停止使用三個月以上的，應(yīng)給予封存，設(shè)備封存由維修人員、操作人員共同進(jìn)行。
２、封存要求按具體設(shè)備要求執(zhí)行，其中應(yīng)包括環(huán)境整潔；排空或灌滿設(shè)備水系統(tǒng)，對各有關(guān)部位進(jìn)行潤滑、涂脂封閉。設(shè)備內(nèi)外清潔并加以遮蓋，脫開有關(guān)電氣刀閘或保險。
３、作好設(shè)備封存記錄，作好封存事項記錄說明，封存記錄交物業(yè)部存檔。
４、定期檢查封存設(shè)備，如有必要可進(jìn)行定期開機(jī)運(yùn)行。
５、啟用時應(yīng)作好封存啟用記錄，正常啟用應(yīng)由該設(shè)備封存人來進(jìn)行，啟用前應(yīng)對封存項目，設(shè)備狀況進(jìn)行檢查。如檢查合格，可清理封存油脂、重新注水、注油、接通電氣線路。
６、試機(jī)運(yùn)行正常，應(yīng)在封存啟用單上做好記錄，簽字驗收。如有異常情況，應(yīng)在封存啟用單上做好記錄，并在當(dāng)日通知物業(yè)部有關(guān)人員。