日企精裝修技術管理要點

　　1.精裝修材料部品的選擇和檢驗要求

　　1.1用于精裝修工程的所有材料、部品和設備的品牌、型號，均應由項目部、采購部、設計擔當以實物形式聯合確認，確定后的樣品應由項目部集中安置在現場的材料樣板間內。

　　1.2精裝修工程的所有材料、部品進入現場必須持有合格證、質保單和檢測報告。

　　進口材料必須有商檢報告、質量合格的中文證明文件、性能檢測報告以及中文安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。

　　1.3同類材料首批進場須經項目部、采購部、監理100%驗收合格后方可卸貨。

　　后期進場材料要求監理100%驗收，項目部30%抽檢。

　　1.4材料進場后，要求監理按規定進行現場見證取樣送檢，復檢不合格的材料嚴禁使用，立即組織總包做退場處理，并做好退場記錄，監理簽字確認。

　　2.精裝修開工前的管理要點

　　2.1設計擔當提供圖紙后，項目部適時召集設計擔當、裝修單位、監理、設計公司進行設計交底和圖紙會審。

　　2.2施工前，精裝修施工方案應進行專題討論，并經監理審核、項目部批準后，報公司領導備案。

　　2.3精裝修施工前，監理單位應編制精裝修工程監理細則，并經總監簽字后上報項目部批準，監理過程中應嚴格遵照執行。

　　2.4項目部應制定精裝修工程質量通病的預防控制措施，做到提前預控。

　　3.精裝修樣板間的施工管理要點

　　3.1大面積施工前必須做樣板間。完成后的樣板間待有關部門和公司領導確認后，將作為今后裝修施工和銷售的依據。

　　3.2項目部組織監理、土建單位、裝修單位進行樣板間作業面交接。重點關注土建施工界面完成情況、鋁合金門窗、陽臺欄桿、凈空尺寸、洞口留置、空調機位設置等。

　　3.3樣板間施工過程中，項目部安排專人在現場督促檢查，配合設計擔當過程中落實設計修改施工。

　　3.4樣板間施工完畢后，經項目部、監理驗收合格，由公司主管領導組織公司有關部門進行驗收，達標后方準進行大面積施工。

　　3.5配合銷售部進行銷售通道施工。

　　3.6由裝修單位繪制電子版樣板間竣工圖，由設計擔當交設計院出圖。

　　4.精裝修大面積施工的管理要點

　　4.1土建完成物業細部檢查和整改后，裝修單位方可進行大面積施工。細部檢查時，除質量問題的檢查外，著重檢查室內陰陽角方正度及順直，進行壁柜及更衣室的方正檢測，要對洞口留置位置、大小、坡度進行100%檢查。

　　4.2項目部將甲供材料招標時間計劃提交采購部，根據計劃時間安排材料招標。

　　4.3裝修單位編制施工進度計劃及材料供貨計劃，根據計劃合理安排甲供材料供貨及指定分包進場。

　　4.4裝修施工若由兩家以上施工單位施工，要求以一家施工單位為主進行設計修改的節點深化，力求做到做法統一。

　　4.5精裝修房進行二次設計時，要求對增加的水電管線做到暗敷設，開關插座的定位必須在圖紙階段解決。

　　4.6水電管線檢測后方可進行毛地板、吊頂等施工。

　　重點關注：吊頂吊桿在毛地板施工前安裝完成，避免由于吊頂施工打穿管線造成毛地板返工。

　　4.7櫥柜設計應考慮掛設燃氣表空間，燃氣表后管若由裝修單位安裝，應做好試壓工作，在接頭處用專用膠水涂抹密封。

　　4.8地板龍骨間距應控制為300mm，垂直于地板鋪設方向排列;

　　龍骨固定間距為400mm，采用美錮釘固定;

　　龍骨端頭距墻10mm、邊距墻30mm，龍骨應經涂刷防腐劑處理。

　　4.9毛地板板底應涂刷防腐劑或鋪設防潮膜;

　　毛地板應錯縫鋪設，拼接高低差要求<2mm，板間留縫5mm、墻邊留縫10mm;毛地板固定應使用螺紋地板釘;

　　地板鋪設前，要求監理進行100%檢查，確?；鶎忧鍧崳艨p符合要求。

　　4.10控制要點

　　廚房及衛生間的高低差;

　　空調留洞與插座位置的關系;

　　門框與地坪的節點;

　　木地板的龍骨、毛地板、面板的節點;

　　材料的環保性能;

　　細部材料的匹配性能。

　　4.11強調正確的施工順序：如櫥柜與電氣的安裝順序、濕作業與地板鋪設的施工順序等。

　　4.12合理安排工序，盡量避免多工種在同一作業套內交叉施工。

　　對于產品保護難度較大的材料，如進戶門、地板，應安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝。

　　4.13施工期間做好產品保護工作。原則上誰施工誰保護，做到工序結束、保護到位后移交下道工序進行后續施工。

　　鋁門窗的保護膜要保留至業主入住。

　　5.質量驗收

　　5.1精裝修工程按照設計圖紙及合同要求完成后，裝修單位應按合同要求委托專業資質單位對室內空氣質量進行檢測，并向項目部、監理提交合格的檢測報告。

　　5.2精裝修房經物業細部檢查小組整改驗收合格后，由裝修單位向監理、項目部提交裝修專項驗收報告和驗收資料。

　　5.3經確認后的3個工作日內，由監理組織項目部、質監站、設計、裝修等相關單位對精裝修房進行初步預驗收。

　　5.4裝修單位對預驗收問題整改完成后報監理、項目部進行竣工驗收。

　　6.精裝修房施工控制流程圖：

篇2：辦公樓室內精裝修工程施工技術組織措施

　　辦公樓室內精裝修工程施工技術組織措施

　　一、工期保證措施

　　1、按照《施工組織設計》計劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入施工現場。

　　2、明確施工任務：熟悉施工圖紙加強與主業的溝通工作，保證施工順利進行。

　　3、根據本裝飾施工進度和業主單位要求的日歷工期，編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業，施工進入中期時增加作業班組數量以保證工期。

　　4、能夠進行場加工的分項盡量在場加工。

　　5、針對工程特點，采用分段流水作業法施工，減少技術間歇，集中力量突出重點，加快施工進度。

　　6、利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法做到月保旬、旬保周，堅持月平衡，周調度，確?？傔M度計劃實現。

　　二、質量保證措施

　　1、本項目質量保證體系圖框見附表：7質量控制小組：組長：魏國輝組員：彭麗芳、劉永喜

　　2、加強全面質量管理教育：實施"三全"管理樹立"質量第一，服務用戶"的質量意識，并實行優質優價，獎懲分明實行質量問題一票否決制。

　　3、嚴格按施工圖工藝規程以及操作規程進行操作，并實行三級質量檢查制，工序交接必須進行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質檢人員和業主單位代表的臨時簽證方可進入下道工序。

　　4、做好材料半成品、成品材料的檢驗工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進入施工現場，材料保管人員拒絕三無產品。

　　5、經常深入現場掌握質量動態，發現問題，分析原因，分清責任及時處理，把質量事故消滅在萌芽狀態。

　　6、服從質檢人員、業主單位的管理與檢查，確保工程質量達到優良。

　　7、嚴格執行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。

　　三、降低工程成本措施

　　1、加強對職工教育，提高降低成本的意識，合理安排工序避免窩工現象。

　　2、合理組織和合理使用材料，室內精裝修工程，材料費用占工程造價的60％左右，合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購運輸倉儲安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準進行。

　　3、選材：在滿足設計要求和安全指標的前提下，選用物美價廉的材料。

　　4、采購：在選定了材料的品牌和規格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。

　　5、運輸：根據材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。

　　6、倉儲：根據施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，根據材料性質進行堆放。

　　7、安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，已達到合理使用材料之目的。

　　8、大力推行技術新工藝，以降低工費，節約材料。

　　四、安全施工技術措施

　　1、安全質量保證體系圖框見附表：8安全管理小組：組長：魏國輝組員：蔡鳳菊、劉永喜

　　2.格執行各項安全管理制度和國家及有關部門頒布的安全生產法律、法規。

　　3.嚴把對職工的"安全三級教育"關，制定完善的安全生產責任制和檢查值班制度，貫徹"以防為主，防治結合"的方針。

　　4.加強安全設施建設，提供足夠的安全防護用品和消防器材。

　　5.工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，是否安全可靠有效。

　　6.每天收工前必須檢查所用機械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發生意外。

　　7.搞好施工現場用電安全管理，要嚴格按規范JGJ46-88的規定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設施，執行"一機一閘，一機一保護"。配電開關箱加鎖，使用、移動電動工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到規范化。

　　8.抓好安全生產目標現任制管理，落實安全生產責任制，建立健全安全生產保證體系，成立以項目經理為首，項目技術負責人領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產責任制，負責現場的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。

　　五、境保護措施

　　1、材料隨進隨卸，按規定堆放，保護現場整潔。

　　2、對油漆作業現場多灑水，防止灰塵污染。

　　3、禁止隨地大小便。

　　4、在工程施工中應隨時清除施工垃圾，應及時裝袋運送到指定地點，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。

　　5、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨、電鋸等噪音大的設備，盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。

　　六、文明施工管理措施

　　1、嚴格按施工現場平面圖，布置材料、設備、埋設臨時管線和線路，未經審批不得任意變更。

　　2、嚴格按程序施工，協調和平衡精裝修與安裝，內部與外部關系，保證工程緊張有序的順利進行。

　　3、安排專人負責現場管理，確保場地整潔，入場道路及現場排水設施暢通。

　　4、與工程施工無關的人員不得進入施工現場，以免發生意外事故。

　　5、做好成品保護，采取圍擋防護，設專人看守，嚴格按《山東省建筑施工安全文明衛生工地管理規定》執行現場管理。

篇3：室內精裝修項目確保工程質量技術組織措施

　　室內精裝修項目確保工程質量的技術組織措施

　　1、施工準備階段

　　(1)圖紙會審，了解設計構思，對施工隊進行技術交底。

　　(2)編制和優化施工方案，積極采用技術先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配使用勞動力資源。

　　(3)抓好進場人員質量安全意識的教育，牢記"質量是企業的生命"的宗旨，進行技術、質量、安全、消防各項規章制度、獎罰規定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態。

　　(5)材料采購力求貨比三家，擇優選用，并進行復驗，降低損耗。

　　(6)勞動力安排分生產線、技術線、質安線、后勤線。

　　(7)全面執行國家規定的現行技術規范及標準。

　　2、施工階段

　　(1)做好現場臨時設施和生產平面布置，配備消防、安全防護設備。

　　(2)保證施工環境安全文明。

　　(3)按照設計圖紙和施工規范，質量標準對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。

　　(4)認真、連續、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過程要加強工序控制，質檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經檢驗確認后再進行下一道分項工程，發現質量問題及時處理。

　　(6)分部分項工程完成后由質檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質監部門。

　　(7)施工過程檢驗內容：

　　1)分部分項工程復核；

　　2)質量管理點檢驗；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項工程檢驗；

　　5)分部工程檢驗；

　　6)隱蔽工程檢驗。

　　(8)在工序上設置質量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質量管理型小組，其它三個為攻克技術難關或質量通病的攻關型小組。按樣引路，待監理確認后方可鋪開施工，防治質量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

　　(10)采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，檢查統計表等，開展質量分析，掌握質量動態，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環過程。有秩序地開展全面質量管理活動，作好每道工序的質量監督工作，管理人員組織協調好各種工序間的關系、配合與協作。

　　(12)收集、整理真實全面的內部技術資料，以便考核。

　　(13)加強對主要分項工程的質量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規范要求進行操作和質量標準施工。

　　(14)認真運作ISO9001：2000版質量管理體系，配各專職質量員，以利于及時發現問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。

　　3、驗收階段

　　(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎上，經質檢員檢驗，質量合格后方可轉入下一道工序。特殊過程檢驗需經業主或監理單位簽證，檢查中發現不合格品按有關規定執行。

　　(2)半成品、成品的保護按有關規定執行。

　　(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。

　　(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質量的處理，按有關規定執行；

　　(2)實行定期回訪，全面進行質量跟蹤制度。

　　5、質量檢驗技術措施

　　各分項工作質量嚴格執行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗收工作，辦好工序交替手續。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質量保證書。

　　(2)克服質量通病，確保施工質量，使分項工程質量都處于嚴格質量監控狀態中，特殊過程要加強工序控制。