工程監(jiān)理制度--建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定

　　1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；

　　2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；

　　3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；

　　4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；

　　5、凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢；

　　6、對于進口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗；

　　7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；

　　8、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；

　　9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；

　　10、對進口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；

　　11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進行試驗；

　　12、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標、部標或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；

　　13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；

　　14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。

篇2：裝飾項目工程材料進場計劃

　　裝飾項目工程材料的進場計劃

　　我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進場。

　　材料采購渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。

　　關(guān)于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。

　　一、原材料審批檢驗制度

　　合格--不合格

　　二、材料的采購供貨組織

　　裝飾工程項目的材料供應(yīng)對整個裝飾施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。

　　1、材料供應(yīng)量大，類型多；

　　2、對材料的質(zhì)量要求高。

　　根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。

　　三、原材料的計劃保管

　　1、倉庫管理：

　　該工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。

　　1-1 裝飾材料的堆放方式：

　　1-1-1 箱形堆放適用箱形立方體物品

　　1-1-2 三角形堆放適用圓形或管狀物品

　　1-1-3 階梯堆放適用方形物品

　　1-1-4 梅花形堆放適用桶形物品

　　1-1-5 縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

　　1-1-6 交錯疊式適用便于記數(shù)，且呈平板形物品

　　1-1-7 平面堆放適用于圓球形等小單件物品

　　1-1-8 箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

　　1-1-9 多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

　　1-1-10 各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

　　1-2 施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。

　　2、限額領(lǐng)料：

　　2-1 簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。

　　2-2 下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。

　　2-3 應(yīng)用、施工對組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間做好記錄，并相互簽認。

　　2-4 檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

　　2-5 驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。

　　2-6 結(jié)算、根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。

　　2-7 分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

　　2-8 獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。

　　四、采購倉管人員職責

　　收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。

　　五、材料質(zhì)量保證措施

　　1-1 質(zhì)量保證工作：

　　1-1-1 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。

　　1-1-2 建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的"四驗"工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。

　　1-1-3 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。

　　1-1-4 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學習，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。

　　1-2 把好進貨渠道關(guān)

　　1-2-1 材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：

　?。?）達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。

　?。?）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。

　?。?）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。

　　（4）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝有商標和分級分等標記。

　　1-2-2 除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠家的責任，也由供應(yīng)單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。

　　1-2-3 建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。

　　1-2-4 嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。

　　1-2-5 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

　　1-2-6 對主要裝飾及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。

　　1-2-7 對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　1-2-8 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤

，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。

　　1-2-9 應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

　　1-2-10 材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。

篇3：大型公共建筑工程材料進場計劃

　　大型公共建筑工程材料的進場計劃

　　1、工程材料的進場計劃

　　材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

　　本工程由于目前尚無施工圖紙，所用材料的進場計劃無法確定，待中標及施工圖發(fā)放后，根據(jù)施工進度計劃和施工預算進行編制。

　　2、保證材料供應(yīng)的措施

　　1）編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。

　　2）材料的采購、訂貨

　　通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。

　　3）材料的運輸

　　材料運輸工作任務(wù)繁重、量大、品種多、分布廣、時間性強，經(jīng)濟合理地組織材料運輸是保證材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。重點做好以下三項工作：

　　簽定材料運輸合同，保證材料按質(zhì)、按量、按時運到現(xiàn)場；

　　編制大宗材料的運輸方案，制訂合理的運輸線路和運輸方法；

　　現(xiàn)場平面布置時，合理布設(shè)場內(nèi)道路，加強對道路的保養(yǎng)工作，保證運輸暢通。

　　合理調(diào)配運輸車輛，加強對車輛的管理和保養(yǎng)。

　　4）資金保障

　　編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。