(一)所有分包單位及甲方直接分包的單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理合同,并交押金。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng),在總包單位指定的接口位置接表。水電費(fèi)及一定數(shù)量的主干線攤銷(xiāo)費(fèi)由分包單位分擔(dān)。
(三)使用總包單位搭吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同,分包單位不得私自使用。
(四)分包單位不得在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽,工作確實(shí)需要應(yīng)向總包單位辦理報(bào)批手續(xù)并向總包賠償損失。
(五)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并按總包單位指定地點(diǎn)堆放,出場(chǎng)也要報(bào)總包批準(zhǔn),辦好離場(chǎng)手續(xù)手方可退場(chǎng)。
(六)在裝飾階段后期,分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng),向總包單位領(lǐng)取鎖匙,離房時(shí)室內(nèi)物品、成品、半成品,需經(jīng)總包單位檢查確認(rèn)無(wú)損壞,否則應(yīng)賠償一切損失。
(七)總包單位有權(quán)對(duì)分包單位違章罰款或停電停水。罰款從押金中扣除。
(八)總包對(duì)分包單位的違章罰款一律從分包單位押金中扣除。
(九)分包單位及協(xié)作單位的員工在特殊情況下,必須在工地食堂塔伙時(shí)應(yīng)辦理客餐卡,每人每月收管理費(fèi)45元。
(十)各單位人員應(yīng)對(duì)工地的衛(wèi)生、文明施工及成品保護(hù)盡職、盡心、盡力,并在承包期內(nèi)服從總包單位管理,對(duì)不服從指揮及管理者,總包單位有權(quán)停止施工并處以罰款。
篇2：總包分包協(xié)作單位管理制度
(一)所有分包單位及甲方直接分包的單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理合同,并交押金。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng),在總包單位指定的接口位置接表。水電費(fèi)及一定數(shù)量的主干線攤銷(xiāo)費(fèi)由分包單位分擔(dān)。
(三)使用總包單位搭吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同,分包單位不得私自使用。
(四)分包單位不得在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽,工作確實(shí)需要應(yīng)向總包單位辦理報(bào)批手續(xù)并向總包賠償損失。
(五)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并按總包單位指定地點(diǎn)堆放,出場(chǎng)也要報(bào)總包批準(zhǔn),辦好離場(chǎng)手續(xù)手方可退場(chǎng)。
(六)在裝飾階段后期,分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng),向總包單位領(lǐng)取鎖匙,離房時(shí)室內(nèi)物品、成品、半成品,需經(jīng)總包單位檢查確認(rèn)無(wú)損壞,否則應(yīng)賠償一切損失。
(七)總包單位有權(quán)對(duì)分包單位違章罰款或停電停水。罰款從押金中扣除。
(八)總包對(duì)分包單位的違章罰款一律從分包單位押金中扣除。
(九)分包單位及協(xié)作單位的員工在特殊情況下,必須在工地食堂塔伙時(shí)應(yīng)辦理客餐卡,每人每月收管理費(fèi)45元。
(十)各單位人員應(yīng)對(duì)工地的衛(wèi)生、文明施工及成品保護(hù)盡職、盡心、盡力,并在承包期內(nèi)服從總包單位管理,對(duì)不服從指揮及管理者,總包單位有權(quán)停止施工并處以罰款。
篇3：收費(fèi)工作建立績(jī)效考核制度
收費(fèi)工作建立績(jī)效考核制度
收費(fèi)工作一直每個(gè)物業(yè)公司難度最大的工作。收費(fèi)工作實(shí)施績(jī)效化，從而會(huì)激勵(lì)員工收費(fèi)的積極性，提高收費(fèi)水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，每周、每月都公布收費(fèi)的考核百分比率?？?jī)效工作獎(jiǎng)金的發(fā)放將會(huì)打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律，并提高員工的工作積極性，同時(shí)也彰顯了物業(yè)公司績(jī)效考核的目的和效果。
1、堅(jiān)持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費(fèi)收繳率
2、提升“收費(fèi)是物業(yè)生存之本”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使物業(yè)員工對(duì)物業(yè)收費(fèi)工作的重要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)和切身的感知。
3、催費(fèi)形式多樣化。加強(qiáng)節(jié)假日催收物業(yè)費(fèi)，是提高物業(yè)公司收費(fèi)的基本原則。
客服部不僅要采取電話和張貼書(shū)面通知的催繳方式，而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費(fèi)，這也同時(shí)增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主間的溝通，從側(cè)面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟(jì)狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費(fèi)的事宜，為日后收費(fèi)奠定基礎(chǔ)，保證收費(fèi)效率。