建筑工程施工組織的安排

　　施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對(duì)這五大組織的安排闡述如下：

　　一、施工協(xié)調(diào)組織

　　在施工過程中，我單位將切實(shí)履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對(duì)土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

　　二、施工人員組織

　　人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。

　　1、施工管理層人員組織

　　本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。

　　2、勞務(wù)作業(yè)層人員組織

　　施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的實(shí)施者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、施工機(jī)械設(shè)備組織

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。

　　這些本工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)組織所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試等，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。

　　四、施工材料組織

　　原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃貨比三家優(yōu)選購(gòu)置，從質(zhì)量上、單價(jià)上及供貨能力上把關(guān)，必要時(shí)通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。

　　原材料和半成品組織上，我方認(rèn)為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購(gòu)前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。

　　本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。

　　五、施工運(yùn)輸組織

　　本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及施工廢料等的出場(chǎng)運(yùn)輸。

　　為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會(huì)堆置過多過久。在材料進(jìn)場(chǎng)后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)。

篇2：深基坑項(xiàng)目施工組織進(jìn)度安排

　　深基坑項(xiàng)目施工組織及進(jìn)度安排

　　1.施工工程量統(tǒng)計(jì)

　　本工程主要為噴錨結(jié)構(gòu)，主要工程量如下：

　　土方開挖約10800m3，旋噴樁：8000m；鉆孔樁：1400m3，噴射混凝土：4800m2

　　2.施工進(jìn)度計(jì)劃安排

　　根據(jù)本工程的實(shí)際情況及具體要求，本工程工期約80天。

　　具體組織施工順序?yàn)橄仁┕ば龂姌逗豌@孔樁，然后施工預(yù)應(yīng)力錨索。

　　在錨索施工的過程中需和土方開挖配合進(jìn)行施工，挖土?xí)r可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織分區(qū)開挖，盡量節(jié)約施工時(shí)間。

　　3.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1）、本工程工期目標(biāo)為80天，我單位將在技術(shù)、人員、機(jī)具、資金上重點(diǎn)保證，并根據(jù)工程需要，隨時(shí)增足施工力量。

　　2）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　3）、采用分段流水作業(yè)。

　　4）、利用進(jìn)度控制表，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度的作用，組織協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)，保證各工序和各工種的工作始終處于受控狀態(tài)。

　　5）、采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工技術(shù)，發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用科學(xué)的施工手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工速度。

　　6）、加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等單位的協(xié)調(diào)協(xié)作，高效協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)關(guān)系，確保施工的順利進(jìn)行。

　　7）、建立和執(zhí)行例會(huì)、報(bào)表和行政管理制度，促進(jìn)、監(jiān)督和保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3：建筑工程施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力安排

　　建筑工程施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排

　　第一節(jié) 施工項(xiàng)目劃分

　　1、建筑施工處在本工程中所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，有設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的建筑圖、建筑結(jié)構(gòu)圖、總交圖、水工建筑及結(jié)構(gòu)圖、全廠上下水施工圖、采暖及通風(fēng)、空調(diào)施工圖等，但根據(jù)工地的安排，其中的汽機(jī)房鋼屋架制安、鋼煤斗制安、壓力水管制安、油漆防腐、玻璃、防水等工作從土建劃出，改由其它施工處負(fù)責(zé)。

　　2、建筑施工處根據(jù)電廠的組成系統(tǒng)及管理人員的數(shù)量、素質(zhì)等，將所承擔(dān)的工作劃分為幾個(gè)項(xiàng)目組：主廠房、爐后、水工、廠區(qū)、鋼制作（含暖通部分）、輸煤。每個(gè)項(xiàng)目組安排技術(shù)員1名，施工員1～2名，滿足施工管理的需要。

　　3、為了便于統(tǒng)一管理，建筑施工處設(shè)砼、綜合兩個(gè)分隊(duì)，負(fù)責(zé)相應(yīng)材料、機(jī)具等的統(tǒng)一管理和部分加工件的制作、供應(yīng)。

　　4、建筑施工處的施工管理，主要是通過材料管理和施工技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)。

　　4.1材料管理：所有材料均由材料組統(tǒng)一管理，計(jì)劃單、領(lǐng)料單由材料組統(tǒng)一簽字、蓋章、存檔。其中：建筑鋼筋從材料計(jì)劃、領(lǐng)用、保管、加工，直至分發(fā)到施工單項(xiàng)，都由鋼筋班負(fù)責(zé)，木材、鐵絲、元釘、五金等材料，則由木工班統(tǒng)一提計(jì)劃、領(lǐng)用、保管和發(fā)放。其中零星材料由各單項(xiàng)工程技術(shù)員、施工員或班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用。

　　4.2施工技術(shù)的管理：采取單位工程技術(shù)員負(fù)責(zé)制，技術(shù)員、施工員共同承擔(dān)管理本單位工程。施工處主任對(duì)工程技術(shù)員、施工員直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　第二節(jié) 勞動(dòng)力安排

　　1、基本職工調(diào)配：

　　為了便于組織、協(xié)調(diào)施工，合理安排勞動(dòng)力，確保施工中的安全、質(zhì)量、工期及經(jīng)營(yíng)管理，合理配備施工處的基本職工，根據(jù)工作需要，建筑施工處在本工地?cái)M按下表調(diào)配職工：

　　建筑施工處人員配置分布表

　　部門人數(shù)40歲以上人數(shù)40歲以下人數(shù)大、中專人數(shù)備注

　　合計(jì)45113413

　　2、外協(xié)勞動(dòng)力組織：

　　由于電廠土建工程的特點(diǎn)是工作量大，手工操作多，點(diǎn)多面廣，工期長(zhǎng)，基本職工難

　　以全面承擔(dān)工程任務(wù)，主要依靠外協(xié)隊(duì)勞力施工，所以外協(xié)力量的強(qiáng)弱對(duì)土建工程的安全、質(zhì)量、工期等有著重要影響，必須慎重組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。經(jīng)過認(rèn)真考察，仔細(xì)分析，選定主要外協(xié)隊(duì)如下：

　　主要外協(xié)隊(duì)主要施工項(xiàng)目人數(shù)