水暖工程技術內業及竣工資料管理
1 工程技術內業必須與工程進度同步進行。技術員每月清查一次技術內業資料完成情況,所缺項目應在3日內補充完成,違者負激勵l00元/次。
2 工程所用材料、構配件的出廠質量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術檔案。發現未做材料二次試驗負激勵l00元/組。
3 技術內業中的施工過程質量控制記錄、施工質量檢測記錄必須及時、完整、準確。
4 檢驗批的劃分應按照地標劃分原則,結合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。
5 技術員必須按時做好監理內業報驗工作,并及時收取監理審批完的技術內業資料,以便整理保存。
6 技術內業資料必須應有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數及頁碼。
7 技術內業裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設計變更、技術聯系通知單更改內容,并蓋竣工圖章,簽字手續齊全。
9 竣工圖和技術內業資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。
10工程竣工驗收后15日內,將竣工技術資料和竣工圖報送公司有關人員審核后歸檔,并辦理交接手續,違者負激勵50元/天。電氣部管理制度為加強北興公司內部管理、嚴格制度、不斷提高工程質量,提高企業信譽,為企業生產的正規化發展,為適應市場經濟和企業發展的需要,特制定本制度。
篇2:房地產銷售內業客戶服務崗位工作職責
房地產銷售內業、客戶服務崗位職責
簽約:
1、秉持統一原則,以標準合同為范本簽約,準確無誤完成整個簽約過程;
2、協助銷售人員完成疑難客戶的簽約解說、引導、說服工作,確保客戶正確及時簽訂預售合同;
3、與財務部門良好溝通,負責客戶款項目的催收,確保銷售款項目及時回籠;
4、加強與銀行、公證處、公積金貸款中心等機構人員聯系與溝通,協助銷售人員及時地辦理客戶貸款等事宜;
5、對違約客戶進行協調和處理,必要時通過法律途徑解決。
統計:
1、統計來人來電表,進行分類統計;
2、銷售日報,周報,月報的制作、統計;
3、成交客戶檔案管理;
4、資金回籠表的統計。
管理:
1、簽約軟件系統的管理以及培訓;
2、合同流轉管理;
3、房源鑰匙的管理;
4、公關活動的現場執行配合。
其他:
1、協調房地產交易中心、銀行以及相關部門的關系;
2、處理客戶投訴,并維護客戶關系,負責業主工程質量監理小組的協調、組織等工作;
3、交樓入住資料的準備;
4、客戶產權的辦理;
5、與律師行、軟件公司、按揭銀行的業務對接;
6、完成公司領導交辦的其他工作。
篇3:公路養護局內業管理制度
公路養護局內業管理制度
1、學習制度:各養護中心及各作業點要建立、健全學習制度,鼓勵和引導職工加強政治理論和業務知識的學習,提高職工學習的積極性,形成你追我趕的良好氛圍,以此提高職工的養護技術水平,以適應新時期發展的需要。
①學習頻率:堅持每周二晚學習制度,在政治文化業務學習方面,每周不小于2小時。
②學習內容:政治學習以報刊、雜志、當前時事為主。同時要豐富學習內容,如:黨的路線、方針、政策,馬列主義、*思想和*理論時事政治、模范人物的先進事跡、上級文件精神、科學文化及業務知識等,同時要發揚理論聯系實際的學風,并把所學理論知識應用于養護生產實踐。
③學習要求:在學習過程中,要認真做好會議記錄和學習筆記,學習不得流于形式,務必注重實效,在學習、例會其間不得無故缺席,特殊情況須事先請假。
2、會議制度:
①每天堅持召開調度會,明確當天的工作任務。
②每月堅持召開生產會、月度總結會、民主生活會和安全會(或工會)以利不斷改進工作,加強職業團結。
③會議內容:傳達及部署上級重要會議精神,總結上月的工作,布置下月的工作計劃。
3、資料管理制度:為充分發揮各養護中心及各作業點的內業資料的效用,提高內業資料的工作程序化管理制度,各養護中心及各作業點收發文件必須規范、收發文件按規定進行登記,對來電、來函、信息、出席會議帶回的文件,以及路面修補的數量、生產計量卡、養護巡查、路政巡查記錄以及學習記錄以及水毀搶修路面、橋梁經常檢查記錄、交通量等第一手養護資料的收集、整理、準確,上報各種養護報表及資料必須及時、準確的填寫并由專人負責登記、記錄并分類歸檔,做到收發文件登記齊全及時、準確,做到無遺漏,無差錯,無遺失,同時,每一份內業資料要有留底,各養護作業點每一份上報到養護中心的內業資料必須留底,本公司今后將對各養護作業點的內業資料納入月度檢查考核內。