工程管理的樣板帶路制度
一、目的：
為規(guī)范我公司的工程管理，特對樣板帶路管理進(jìn)行統(tǒng)一的約定。
二、適用范圍：
適用于**公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目。
三、管理內(nèi)容：
1、樣板實施時間：對于規(guī)定范圍的分項工程實施前，必須完成樣板點評及驗收后，方可大面積實施。
2、樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方同意，可以實施圖片樣板。
3、樣板實施范圍：
序號 分項工程名稱 備注
1、人工挖孔樁護(hù)壁/持力層/樁頂浮漿處理
2、其他基礎(chǔ)
3、鋼筋綁扎
4、模板
5、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)/清水混凝土地面及頂棚；
6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁
7、構(gòu)造柱（1）鋼筋綁扎 （2）模板支設(shè) （3）澆注
8、抹灰
9、給水、排水
10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽
11、門窗安裝（框、扇及配件）
12、地?zé)嵯到y(tǒng)
13、內(nèi)墻膩子
14、石材（門套及地面）、地磚及墻磚鋪貼
15、鐵藝
16、防盜門
17、防水衛(wèi)生間防水/SBS防水
18、外墻保溫
19、外墻膩子及涂料/外墻面磚
20、外墻百葉樣板制
四、樣板實施各級管理單位的職責(zé)與權(quán)限
1、施工單位：負(fù)責(zé)制作樣板并按甲方要求認(rèn)真施工，自檢合格后方可上報。
2、監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)樣板施工的過程監(jiān)管及樣板驗收工作。
3、建設(shè)方現(xiàn)場代表：負(fù)責(zé)落實樣板制，督促監(jiān)理單位及施工單位認(rèn)真落實并向上級匯報驗收結(jié)果。
4、建設(shè)方項目工程部：負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推廣樣板制，提供交流機會并向公司上報驗收情況。
五、樣板實施工程流程
1、在分項工程開始前進(jìn)行樣板施工。
2、施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場代表。
3、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表在接到書面驗收通知后4小時內(nèi)進(jìn)行初步的驗收，并給予明確的書面整改意見。
4、在施工單位整改合格后，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表組織進(jìn)行現(xiàn)場的點評會，要求施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部經(jīng)理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件1。
5、在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標(biāo)示，在同批次各單位均必須以此為標(biāo)準(zhǔn)展開樣板施工。
分項工程樣板驗收審批表
工程名稱
施工部位
×樓× 層×戶
分項工程
施工方申報情況
我單位于××完成了××的樣板工程，經(jīng)自檢合格，資料齊全，提請監(jiān)理單位及建設(shè)方驗收。
施工單位（簽章）項目經(jīng)理：年月日
驗收結(jié)論
經(jīng)審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合 設(shè)計及規(guī)范要求，且實測及觀感符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，同意/不同意 驗收，請按此樣板實施。
監(jiān)理單位意見
總/監(jiān)理工程師：（單位簽章）年月日
建設(shè)單位意見
現(xiàn)場代表：年月日
工程部經(jīng)理：年月日
總工：（單位簽章）年月日
篇2：工程管理樣板帶路制度
工程管理的樣板帶路制度
一、目的：
為規(guī)范我公司的工程管理，特對樣板帶路管理進(jìn)行統(tǒng)一的約定。
二、適用范圍：
適用于**公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目。
三、管理內(nèi)容：
1、樣板實施時間：對于規(guī)定范圍的分項工程實施前，必須完成樣板點評及驗收后，方可大面積實施。
2、樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方同意，可以實施圖片樣板。
3、樣板實施范圍：
序號 分項工程名稱 備注
1、人工挖孔樁護(hù)壁/持力層/樁頂浮漿處理
2、其他基礎(chǔ)
3、鋼筋綁扎
4、模板
5、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)/清水混凝土地面及頂棚；
6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁
7、構(gòu)造柱（1）鋼筋綁扎 （2）模板支設(shè) （3）澆注
8、抹灰
9、給水、排水
10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽
11、門窗安裝（框、扇及配件）
12、地?zé)嵯到y(tǒng)
13、內(nèi)墻膩子
14、石材（門套及地面）、地磚及墻磚鋪貼
15、鐵藝
16、防盜門
17、防水衛(wèi)生間防水/SBS防水
18、外墻保溫
19、外墻膩子及涂料/外墻面磚
20、外墻百葉樣板制
四、樣板實施各級管理單位的職責(zé)與權(quán)限
1、施工單位：負(fù)責(zé)制作樣板并按甲方要求認(rèn)真施工，自檢合格后方可上報。
2、監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)樣板施工的過程監(jiān)管及樣板驗收工作。
3、建設(shè)方現(xiàn)場代表：負(fù)責(zé)落實樣板制，督促監(jiān)理單位及施工單位認(rèn)真落實并向上級匯報驗收結(jié)果。
4、建設(shè)方項目工程部：負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推廣樣板制，提供交流機會并向公司上報驗收情況。
五、樣板實施工程流程
1、在分項工程開始前進(jìn)行樣板施工。
2、施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場代表。
3、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表在接到書面驗收通知后4小時內(nèi)進(jìn)行初步的驗收，并給予明確的書面整改意見。
4、在施工單位整改合格后，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表組織進(jìn)行現(xiàn)場的點評會，要求施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部經(jīng)理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件1。
5、在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標(biāo)示，在同批次各單位均必須以此為標(biāo)準(zhǔn)展開樣板施工。
分項工程樣板驗收審批表
工程名稱
施工部位
×樓× 層×戶
分項工程
施工方申報情況
我單位于××完成了××的樣板工程，經(jīng)自檢合格，資料齊全，提請監(jiān)理單位及建設(shè)方驗收。
施工單位（簽章）項目經(jīng)理：年月日
驗收結(jié)論
經(jīng)審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合 設(shè)計及規(guī)范要求，且實測及觀感符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，同意/不同意 驗收，請按此樣板實施。
監(jiān)理單位意見
總/監(jiān)理工程師：（單位簽章）年月日
建設(shè)單位意見
現(xiàn)場代表：年月日
工程部經(jīng)理：年月日
總工：（單位簽章）年月日
篇3：收費工作建立績效考核制度
收費工作建立績效考核制度
收費工作一直每個物業(yè)公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l(fā)放將會打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業(yè)公司績效考核的目的和效果。
1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費收繳率
2、提升“收費是物業(yè)生存之本”的風(fēng)險意識，使物業(yè)員工對物業(yè)收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識和切身的感知。
3、催費形式多樣化。加強節(jié)假日催收物業(yè)費，是提高物業(yè)公司收費的基本原則。
客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費，這也同時增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機會，加強與業(yè)主間的溝通，從側(cè)面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟(jì)狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費的事宜，為日后收費奠定基礎(chǔ)，保證收費效率。