建設(shè)工程公司現(xiàn)場管理措施

　　1、職工考勤制度

　　1.1、職工的每日出勤必須認(rèn)真登記。

　　1.2、由班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚前報至工長處；記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款100元。

　　1.3、由工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的安全質(zhì)量問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎罰及時公布于眾；每周末上報本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款100元。

　　1.4、項(xiàng)目部每月3日上報一次本項(xiàng)目部職工的上月實(shí)際考勤情況至總部。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不徹底、弄虛作假者罰責(zé)任人200元。

　　2、職工評分標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1、評分標(biāo)準(zhǔn)所占比例：施工進(jìn)度30%，工程質(zhì)量30%，安全20%，材料、料具和文明施工15%，后勤和組織紀(jì)律5%。

　　2.2、職工的級別工分由組長、工長參與評定，項(xiàng)目部把關(guān)后上報公司總部。每年七月底開始至年終評分二次，級別工分與出勤、工時、獎分同時公布。每次公布后，職工必須在三天內(nèi)提出意見，如無異議，則視為認(rèn)可。年底將不作任何調(diào)整。

　　2.3、木工、鋼筋工、泥工：學(xué)徒工，表現(xiàn)好的也不能突破8分，以后根據(jù)技術(shù)評分；在老師傅指導(dǎo)下可以一般操作的9-11分；能獨(dú)立操作的11-12分；熟悉圖紙、掌握規(guī)范評12-13分；具備上述條件、又能帶領(lǐng)一些人工作的評13-14分；思想技術(shù)表現(xiàn)突出的可評14-15分。

　　2.4、安裝工：學(xué)徒工，表現(xiàn)好的也不能突破8分，以后根據(jù)技術(shù)評分；在老師傅指導(dǎo)下能進(jìn)行水電操作的9-11分；能獨(dú)立操作的11-12分；熟悉圖紙、掌握規(guī)范評12-13分；具備上述條件、又能帶領(lǐng)一些工作的評13-14分；思想技術(shù)表現(xiàn)突出的可評14-15分。

　　2.5、機(jī)修、電工、電焊、架子工：學(xué)徒工，表現(xiàn)好的也不能突破8分，以后根據(jù)技術(shù)評分；在老師傅指導(dǎo)下可以一般操作的9-11分；能獨(dú)立操作的11-12分；熟悉圖紙、掌握規(guī)范評12-13分；具備上述條件、又能帶領(lǐng)一些工作的評13-14分；突出表現(xiàn)的報公司總部另行評定相應(yīng)分值。

　　2.5、塔吊、鏟車、輸送泵司機(jī)：具備一定社會經(jīng)驗(yàn)，懂得一些機(jī)械知識的評8-9分；能獨(dú)立操作的9-11分；具備上述條件又能保養(yǎng)維修且操作熟練的評11-12分；思想技術(shù)表現(xiàn)突出的評12-13分。

　　2.6、炊事員：能獨(dú)立操作的9-9.5分；具備上述條件又能佐料配制得當(dāng)、計(jì)劃合理的評9.5-10分；安排300人以內(nèi)的食堂負(fù)責(zé)人評11分；安排500人以內(nèi)的食堂負(fù)責(zé)人評11.5分；安排500人以上的食堂負(fù)責(zé)人評12分。

　　2.7、保衛(wèi)、清潔人員：能遵守各方面制度，工作一般的評8-9分，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的評9-11分。

　　2.8、小組平均分控制標(biāo)準(zhǔn)：木工12.5分；泥工12分；鋼筋工11.5分；安裝工12分；架子工11.5分。

　　3、安全獎罰條例

　　3.1、各項(xiàng)目部安全員對工地的安全工作負(fù)全面責(zé)任；必須建立健全監(jiān)督制度，做到明示公開；對于不按公司制度規(guī)定數(shù)額罰款，自行多罰或少罰款的管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　3.2、進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元，并令其退出現(xiàn)場；戴帽子不系帽帶的罰款20元，并令其糾正。

　　3.3、高空作業(yè)和規(guī)定作業(yè)不系安全帶者，罰款100元，并令其糾正，否則不準(zhǔn)施工。

　　3.4、高空亂拋物體的，罰款100元，造成后果，另行處理。

　　3.5、酒后上班，罰款100元，并令其退出現(xiàn)場。

　　3.6、施工現(xiàn)場穿硬底鞋，拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、背心上班者，罰款30元，并令其糾正。

　　3.7、施工現(xiàn)場吸煙者，罰款50元，在油漆倉庫、木工棚等易燃物旁吸煙的罰款100元，造成后果另行處理。

　　3.8、特殊工種無證上崗，罰款50元；違反操作規(guī)程在易燃易爆構(gòu)筑物上電焊、氣焊擅自施工的罰款100元；并均令其退出現(xiàn)場。

　　3.9、參加安全三級教育和考試不合格人員上崗操作的罰款100元，并令其退出現(xiàn)場。

　　3.10、塔司、信號工違反“十不吊”原則的當(dāng)事人罰款100元，造成后果另行處理。

　　3.11、所有機(jī)械定機(jī)定人，持證上崗，非機(jī)工擅自動用機(jī)具的罰款200元；定機(jī)人員如果隨便交給他人開機(jī)，屬不負(fù)責(zé)任罰款100元。

　　3.12、宿舍內(nèi)私拉亂接電器、非電工私拉亂接用電設(shè)備的一律罰款50元，由此造成事故均由其個人負(fù)責(zé)。

　　3.13、在高空作業(yè)中開玩笑、吵罵的各罰100元，嚴(yán)重者開除。

　　3.14、電工在施工中不按操作規(guī)程操作給予罰款50元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的重罰200元，由此引起事故的拉線電工負(fù)主要責(zé)任。

　　3.15、架子工必須按施工方案和安全規(guī)程搭設(shè)腳手架，違反者給予罰款100元，并立即自行拆除并按標(biāo)準(zhǔn)重新搭設(shè)。

　　3.16、如發(fā)現(xiàn)有人乘吊籃上下給予罰款30元，操作人員罰50元；人貨電梯如果超載罰操作人員50元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好罰100元。

　　3.17、要嚴(yán)格使用“安全四寶”，按規(guī)定做好“五邊六口”的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；如有一個部位不符合規(guī)定要求的，罰操作者50元。

　　3.18、工地上出現(xiàn)5000-10000元的工傷事故，所在組班組長罰款100元；10000元以上事故，班組長罰款200元；發(fā)生死亡事故，班組長罰款500元。

　　3.19、班組長管理得當(dāng)，且所在班組未發(fā)生一起傷亡事故的，年終獎勵100-500元。

　　3.20、職工提出安全合理化建議或有效防止事故發(fā)生的，視情況獎勵50-500元。

　　3.21、被評為“工地安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”的獎勵100元。

　　3.22、所有罰款均由相關(guān)責(zé)任人簽字證明后，每月匯總后與考勤表一起上交總部，年終統(tǒng)一從工資中扣除；所有獎金均由相關(guān)責(zé)任人簽字證明后當(dāng)場兌現(xiàn)；無論獎罰均需及時張榜公布接受監(jiān)督。

　　4、工程質(zhì)量及文明施工獎罰制度

　　4.1、工程質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

　?、拧⒀b修、裝飾工程的所有工程，按國家《建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》考核評定：如綜合評分達(dá)95分以上，獎該施工段總定額工時的10%；評定為90-95分，不獎不罰；評定為88-90分扣該施工段總定額工時的5%，評定為80-88分扣該施工段總定額工時的15%；評定為80分以下扣該施工段總定額工時的30%。

　　⑵、主體工程（見下表）：

　　4.2 、文明施工獎罰細(xì)則：

　?、?、未做到工完料凈落場清，每間每平方扣0.5工時。

　?、啤⑽窗匆?guī)定進(jìn)行成品保護(hù)的每處扣2工時。

　?、?、未按規(guī)定堆放材料的每處扣2工時。

　?、?、小鋼模亂打洞每個扣5工時；大鋼模亂打洞每個扣15工時。

　　⑸、損壞小鋼模每平方米扣30工時；損壞大模每平方米扣100工時。

　　⑹、亂割腳手鋼管每根扣5工時。

　?、恕⒉鸪笮∧２话床僮鞒绦?，亂扔落地的每次扣5工時。

　?、獭⒃谇謇砝s物時，發(fā)現(xiàn)每一只扣件，扣當(dāng)班作業(yè)者5工時；發(fā)現(xiàn)每一只回型銷及小型配件，扣當(dāng)班作業(yè)者0.5工時；在垃圾裝處理時，再發(fā)現(xiàn)一只回型銷，按總袋數(shù)平均每袋扣1工時，發(fā)現(xiàn)一只小型配件，按總袋數(shù)平均每袋扣0.5工時。

　?、?、鋼筋綁扎完后，每發(fā)現(xiàn)一捆扎絲扣5工時；用于固定的鋼筋未拆除每根扣10工時；搭接長度超過5公分以上每根扣5工時，搭接長度超過10公分以上，每根扣10工時。

　?、?、澆搗砼時未將回型銷、扣件拾起，每只回型銷扣2工時，每只扣件扣10工時。

　?、?、現(xiàn)場文明施工突出的班組獎該施工段總定額工時的10%。

　　4.3、所有罰款均由相關(guān)責(zé)任人簽字證明后，每月匯總后與考勤一起上交總部，年終統(tǒng)一從工資中扣除；所有獎罰工時均由相關(guān)責(zé)任人簽字證明后在當(dāng)月工時中結(jié)算；無論獎罰均需及時張榜公布接受監(jiān)督。

　　5、保衛(wèi)制度

　　5.1、保衛(wèi)人員工作時必須提高警惕，交接班要有記錄，嚴(yán)禁離崗或值班中睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

　　5.2、保衛(wèi)人員對來往人員、車輛要嚴(yán)格檢查；必須健全出入登記手續(xù)，不能隨便放進(jìn)可疑對象。

　　5.3、保衛(wèi)人員看到領(lǐng)導(dǎo)干部和熟人偷運(yùn)物資回家，故意放行的，每次罰500元以上，二次以上開除出工地。

　　5.4、保衛(wèi)人員里應(yīng)外合，偷盜集體財(cái)產(chǎn)的給予1000元以上重罰，開除出工地，并追究其刑事責(zé)任。

　　5.5、工地大門人員要記好材料臺帳，按順序先后編號登記，嚴(yán)格材料出入手續(xù)，認(rèn)真監(jiān)督材料進(jìn)出；堅(jiān)決杜絕形式主義、弄虛作假，如有違反，每次罰款100元直至調(diào)離工作崗位。

　　5.6、保衛(wèi)人員要認(rèn)真協(xié)助安全員做好消防工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，迅速及時匯報，積極撲救。

　　5.7、工地上失竊材料物資，當(dāng)班保衛(wèi)人員負(fù)主要責(zé)任，原則上全額賠償，但可根據(jù)實(shí)際情況按原價的30%-50%分?jǐn)傎r償。

　　6、材料管理制度

　　6.1、不管任何工地，進(jìn)入倉庫領(lǐng)料，必須憑項(xiàng)目經(jīng)理指定人簽字后領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，其他人簽字無效。所領(lǐng)低值易耗品一律以舊換新，不以舊換新各罰100元。

　　6.2、材料在驗(yàn)貨入庫時要有對口工種代表在場，一定要先檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格再簽字，貨物未來前，不允許給予簽字，也不允許事后補(bǔ)簽，違反規(guī)定罰200元。

　　6.3、材料員與保衛(wèi)人員都要設(shè)立具體臺帳，對材料和地材都要按順序先后編排號碼登記，不允許編排混亂或遺漏，不允許相互之間抄帳，弄虛作假者每次罰200元。

　　6.4、工地之間內(nèi)部調(diào)撥周轉(zhuǎn)料具，要指定人員將損壞的、生銹的清理修復(fù)后，方可調(diào)出，不應(yīng)轉(zhuǎn)嫁他人。

　　6.5、三大料具調(diào)撥時，需方單位必須派專人到調(diào)出單位驗(yàn)收，雙方簽定好進(jìn)出手續(xù)，并報總部材料科。

　　6.6、三大料具、機(jī)械設(shè)備及電氣焊等遺失，由項(xiàng)目部全額賠償，具體分?jǐn)倲?shù)額與分?jǐn)側(cè)藛T，由項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任情況落實(shí)到位。

　　6.7、各工地清理下來的廢品料具，由總部派專人驗(yàn)收，及時報廢。廢料由總部指定專人出售，擅自出售者罰款500元。

　　6.8、有關(guān)人員需要材料、家具等，全部要由總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可辦理。不許隨意給他人做家具、送材料等，更不允許以物易物，如發(fā)現(xiàn)罰款500元。

　　6.9、集體財(cái)產(chǎn)，不允許私自帶回家，個人不允許私做家具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按物品價值的雙倍罰款。

　　6.10、人人要愛護(hù)勞動產(chǎn)品，在施工過程中損壞踏步、門窗、墻面、玻璃、電器等，給予50-200元的罰款。

　　6.11、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，如木工隨意斷料、亂丟鐵釘、卡子；泥工浪費(fèi)砂漿，亂加水泥；鋼筋工亂丟扎絲；電焊工遺棄焊條等等，發(fā)現(xiàn)一次，給予罰款20-100元。

篇2：商住廣場裝修項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施

　　商住廣場裝修項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施

　　1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　1.2表格化管理

　　在現(xiàn)場管理工作中，工程項(xiàng)目部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實(shí)行表格化的管理。施工過程當(dāng)中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗(yàn)收表格化管理。（詳見各表格）

　　1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系

　　結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，貫徹**裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標(biāo)和措施得到保證。

篇3：酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

　　酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

　　一、施工協(xié)調(diào)管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證 施工協(xié)調(diào)的落實(shí)，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：

　　二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計(jì)劃與進(jìn)度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

　　1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工配合管理。

　　2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

　　3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

　　B、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

　　1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng)，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人，明確各部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任，并在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計(jì)劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計(jì)劃對施工的預(yù)控作用。

　　C、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強(qiáng)管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行：

　　1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項(xiàng)計(jì)劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計(jì)劃，對等的罰款制度，互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

　　3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅(jiān)決返工，然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位，各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作，明確雙方責(zé)任。

　　5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

　　7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務(wù)，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

　　D、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

　　1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計(jì)劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周計(jì)劃的指導(dǎo)下，計(jì)劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。

　　2)為了進(jìn)一步深化計(jì)劃的編制工作，在施工期間，應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計(jì)劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

　　3)加強(qiáng)對工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎罰措施。

　　4)優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標(biāo)，應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備，使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實(shí)行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、變更的情況。

　　3)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

　　F、施工流水作業(yè)

　　為了確?？傆?jì)劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等），及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行

　　4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　A、裝飾與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，由專業(yè)施工隊(duì)完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊(duì)配合的。

　　室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布

　　室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；

　　出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系；

　　B、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。

　　C、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。