建筑工程施工總包管理、施工配合措施
一、工程總承包管理方式
1.1目標(biāo)管理
在進(jìn)行總承包管理的過(guò)程中，對(duì)分包商提出切實(shí)可行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。
1.2跟蹤管理
在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。
1.3授權(quán)管理
在總承包管理中，每個(gè)分部經(jīng)理，每個(gè)分包單位都有一定的權(quán)限，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。
1.4平衡管理
在總承包管理過(guò)程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包商工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。
二、施工管理機(jī)構(gòu)配置及保證體系
三、總承包管理網(wǎng)絡(luò)圖
四、總承包對(duì)專業(yè)分包的管理配合措施
4.1總承包對(duì)專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)和配合框圖
4.2對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分包的管理
4.2.1概述
鋼結(jié)構(gòu)在本工程的體型方面起重要作用，既是本工程的一大結(jié)構(gòu)特色，也是工程的施工難點(diǎn)所在。
本工程的鋼結(jié)構(gòu)由業(yè)主指定分包，并納入總承包管理的范圍。
4.2.2對(duì)方案管理
協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核深化設(shè)計(jì)方案。
組織相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行界面協(xié)調(diào)。
審核專業(yè)分包編制的施工方案。
4.2.3對(duì)測(cè)量控制管理
提供總平面控制方案，提供控制點(diǎn)，水平基準(zhǔn)點(diǎn)。
審核分包單位提供的測(cè)量控制方案。
復(fù)核分包單位的測(cè)量成果。
協(xié)調(diào)與其它分包相關(guān)界面上已完成的部分的實(shí)測(cè)資料移交和復(fù)測(cè)工作。
4.2.4對(duì)材料、構(gòu)件管理
審核材料、構(gòu)件目錄、供應(yīng)商，檢查供應(yīng)商的質(zhì)保體系運(yùn)行情況和供貨能力途徑。
組織構(gòu)件加工廠的駐廠監(jiān)控小組，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。
檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的質(zhì)保資料。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀和表面質(zhì)量檢查。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試進(jìn)行管理。
合理進(jìn)行場(chǎng)布，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、貯存進(jìn)行管理，確保構(gòu)件不變形，焊條等符合存放環(huán)境要求。
4.2.5對(duì)機(jī)械設(shè)備管理
合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備布置。
對(duì)于機(jī)械的拆裝進(jìn)行管理。
協(xié)調(diào)機(jī)械的使用。
對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢查，確保其使用狀態(tài)良好。
人員素質(zhì)控制
檢查進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)證書。
對(duì)于專業(yè)考核（如焊工考核）的情況進(jìn)行管理。
組織現(xiàn)場(chǎng)交底。
4.2.6質(zhì)量管理
建立質(zhì)量控制點(diǎn)，列出關(guān)鍵工藝。
對(duì)于焊接等工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并組織進(jìn)行探傷等質(zhì)量檢查。
嚴(yán)格控制高強(qiáng)度螺栓的安裝質(zhì)量。
嚴(yán)格控制工序質(zhì)量檢查。
4.2.7安全、文明管理
立體交叉作業(yè)，嚴(yán)格檢查分包單位的安全設(shè)施設(shè)置情況。
檢查分包單位安全教育的情況。
組織定期進(jìn)行安全檢查。
4.2.8工期管理
審核各分包單位的計(jì)劃和資源配置情況。
進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)。
進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的過(guò)程檢查，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.3對(duì)幕墻分包商的管理
4.3.1概述
本工程的玻璃幕墻施工由業(yè)主指定分包隊(duì)伍，但納入總包管理的范圍。
4.3.2分包單位資質(zhì)審查
按建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，施工總承包協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)參與本工程承建的幕墻分包商資質(zhì)進(jìn)行審查。其加工、制作或施工安裝的企業(yè)，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門資質(zhì)審查合格，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊(cè)后，方準(zhǔn)進(jìn)入本工程參加投標(biāo)工作。
幕墻的設(shè)計(jì)能力亦應(yīng)列入企業(yè)承包范圍、資質(zhì)審查內(nèi)容。
施工總承包要檢查施工安裝企業(yè)是否有完善的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量施工企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
4.3.3方案管理
協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審定。
組織相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行界面方案協(xié)調(diào)。
審核專業(yè)分包商編制的施工方案。
分包商應(yīng)提供一份已完成結(jié)構(gòu)的外圍垂直度、軸線偏差值、提交幕墻安裝控制測(cè)量方法，確保幕墻安裝順利進(jìn)行。
4.3.4測(cè)量控制管理
提供總平面控制方案，提供控制點(diǎn)，水平基準(zhǔn)點(diǎn)。
審核分包單位提供的測(cè)量控制方案。
復(fù)核分包單位的測(cè)量成果。
協(xié)調(diào)與其它分包相關(guān)界面上已完成的部分的實(shí)測(cè)資料移交和復(fù)測(cè)工作。
4.3.5幕墻主要材料質(zhì)量控制要點(diǎn)
審核分包提供的材料目錄、供應(yīng)商。
監(jiān)督對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試情況。
督促分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行良好貯存。
幕墻所用金屬材料和零附件，除不銹鋼外，鋼材表面應(yīng)熱浸鍍鋅處理，質(zhì)量抽檢率為3％。
本工程幕墻設(shè)計(jì)選用材料的幕墻外觀質(zhì)量和材質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查產(chǎn)品質(zhì)保書和出廠證明。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)試，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
檢查膠是否標(biāo)明生產(chǎn)日期和使用有效期。嚴(yán)禁膠貯存超過(guò)時(shí)間后，在工程中繼續(xù)使用。
4.3.6幕墻安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)
幕墻安裝質(zhì)量控制流程圖
4.3.7幕墻工程施工工期管理
幕墻施工分包商需向總承包提交以下施工計(jì)劃表。總承包根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。
預(yù)埋件、構(gòu)架、組裝件等加工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
預(yù)埋件構(gòu)架，組裝件等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括采用運(yùn)輸工具，每批運(yùn)輸時(shí)間、境外加工還需確定商檢時(shí)間等）。
構(gòu)架分階段安裝及配合主體結(jié)構(gòu)分階段
施工作業(yè)計(jì)劃。幕墻安裝作業(yè)計(jì)劃。
幕墻配合腳手拆除安裝計(jì)劃。
幕墻工程竣工檢驗(yàn)評(píng)定日程安排。
4.3.8幕墻工程安全文明施工管理
幕墻安裝施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、本×以及企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。
安裝幕墻用的施工機(jī)具在使用前應(yīng)檢驗(yàn)安全保護(hù)裝置的可靠性，吊籃應(yīng)使用政府勞動(dòng)部門安全認(rèn)證過(guò)的產(chǎn)品；手持電動(dòng)工具應(yīng)檢驗(yàn)絕緣性能的可靠性；玻璃吸盤安裝機(jī)以及手持吸盤應(yīng)檢驗(yàn)其吸附性能的可靠性。
施工人員應(yīng)配備安全帽、安全帶、工具裝，以防人員以及物件的墜落事故。
安裝施工幕墻應(yīng)在作業(yè)下方設(shè)豎向安全平網(wǎng)，當(dāng)與其他安裝工序交叉作業(yè)時(shí)，作業(yè)面間應(yīng)設(shè)防護(hù)棚罩保證安全施工。
在強(qiáng)風(fēng)、大雨等惡劣氣候條件下以及可能停電情況下應(yīng)停止幕墻安裝施工作業(yè)，暴風(fēng)時(shí)并應(yīng)注意吊籃、腳手的加固工作。
密封材料施工中嚴(yán)禁煙火，以防發(fā)生火情。
現(xiàn)場(chǎng)焊接工作應(yīng)在焊件下方設(shè)接火裝置，同時(shí)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
4.4對(duì)弱電、消防、電梯分包的管理
4.4.1管理總則
*從全局出發(fā)，在場(chǎng)地布置、施工搭接等方面由業(yè)主和總承包單位統(tǒng)一指揮及調(diào)整，從整體上滿足工程需要。
*確保弱電、消防、電梯分包單位與其它專業(yè)分包單位的日常聯(lián)絡(luò)，相互通報(bào)施工情況與下步工序安排。
*控制好工期，做好驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量，為其它專業(yè)分包單位的按期進(jìn)場(chǎng)提供良好的作業(yè)面。
*施工過(guò)程中及時(shí)參閱施工圖紙或其它技術(shù)資料，了解產(chǎn)品資料、技術(shù)性能，為下一工序的施工創(chuàng)造條件，同時(shí)也避免不必要的返工，造成浪費(fèi)。
*做好弱電、消防分包單位職工與其它分包單位職工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作工作，共同抓好項(xiàng)目的治安管理。
4.4.2對(duì)施工技術(shù)的管理要點(diǎn)
*對(duì)施工技術(shù)的管理主要體現(xiàn)在對(duì)各專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核。為此總承包將制訂統(tǒng)一的《施工方案編制要求》下發(fā)至各專業(yè)分包單位，內(nèi)容包括分包商的前期準(zhǔn)備、施工部署、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、適用規(guī)范、主要施工工藝、方法、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、需總承包提供的配合內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員架構(gòu)表、資格證書等。
*弱電、消防安裝進(jìn)行技術(shù)論證和施工協(xié)調(diào)。為此總包需匯同土建、機(jī)電安裝、幕墻分包召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。
*弱電、消防分包單位施工班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，做到施工工藝落實(shí)，施工程序明確。
*檢查分包單位對(duì)施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。要求施工人員嚴(yán)格按施工方案要求施工，遵循相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程要求，并及時(shí)做好施工記錄，強(qiáng)化自檢、互檢、專檢的三檢制，對(duì)特殊工種人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗。
*應(yīng)嚴(yán)格按照制定的工藝計(jì)量和質(zhì)量計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)定，進(jìn)行工藝檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)，并及時(shí)做好檢測(cè)記錄。
*落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算和相應(yīng)的施工方案，以便解決施工疑難問(wèn)題。
*明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。
篇2：宿舍樓裝飾工程各項(xiàng)施工配合措施
宿舍樓裝飾工程各項(xiàng)施工配合措施
一、建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，由建設(shè)單位按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供，我部將配合建設(shè)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)存放現(xiàn)場(chǎng)的甲供設(shè)備，材料妥善保管。
二、施工技術(shù)變更，由施工員提出技術(shù)核定單，及時(shí)與甲方代表商定，在甲方代表簽字認(rèn)可后實(shí)施。
三、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時(shí)提供，裝修與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。
四、積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會(huì)，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下搞好裝修施工計(jì)劃安排，及時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度。
五、設(shè)備開(kāi)箱，隱蔽驗(yàn)收應(yīng)約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理人員參加驗(yàn)收、積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，接受甲方及監(jiān)理人員對(duì)工程施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取甲方及監(jiān)理人員意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)施工管理及質(zhì)量問(wèn)題。
六、鑒于該工程施工任務(wù)緊，各工種之間存在大量交叉作業(yè)，所以，必須做到經(jīng)常與建設(shè)單位保持緊密聯(lián)系。若在施工中發(fā)現(xiàn)有工種交叉矛盾的地方及疑難問(wèn)題時(shí)，在自身不能解決的情況下，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與甲方聯(lián)系，協(xié)同解決。
七、其它工種的配合
1、管道、電氣、弱電安裝、消防安裝與防排煙工程施工的配合。各工種本著小管道讓在管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。
2、裝修與設(shè)備安裝、管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，各管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件，需裝修處理的部位及時(shí)提供工作面。
篇3：改造裝飾項(xiàng)目協(xié)調(diào)施工配合措施
改造裝飾項(xiàng)目協(xié)調(diào)施工與配合措施
1-1 內(nèi)部施工協(xié)調(diào)
1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。
3、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)
（1）在裝飾施工前，主管道試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計(jì)構(gòu)成進(jìn)行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，吊頂龍骨骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過(guò)水壓實(shí)驗(yàn)合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時(shí)工人應(yīng)戴手套操作，不能污染已經(jīng)完成的頂棚工程，如果是在油漆工程施工前裝好噴淋頭和煙感器，須用泡沫紙包裝好，然后進(jìn)行油漆工程，小心邊界收口處理。
（2）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由裝飾公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精裝修時(shí)由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾隊(duì)要對(duì)消防設(shè)施的成品加以保護(hù)。
（3）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司消防公司定出方案，經(jīng)消防公司和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確定后執(zhí)行。
4、與電梯安裝專業(yè)的配合
電梯門框位置、按鈕位置、顯示屏位置的確認(rèn)，由設(shè)計(jì)公司和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。
5、與弱電專業(yè)的配合
主要包括探測(cè)頭、揚(yáng)聲器、電視接線盒、電話接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向，由測(cè)量放線組協(xié)調(diào)解決。
1-2、外部施工協(xié)調(diào)
1、在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。
2、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受主的監(jiān)督檢查。
3、與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。
4、接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。
5、積極主動(dòng)協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理盡快辦妥開(kāi)工報(bào)告等開(kāi)工手續(xù)。
6、認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
8、各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。
9、隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)
工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字不得進(jìn)行下道序施工。
10、會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。
1-3、與質(zhì)量安全檢查部門的配合
1、主動(dòng)與質(zhì)量安全檢查部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全工作的指導(dǎo)。
2、加強(qiáng)自身質(zhì)量與安全的管理工作，接受質(zhì)量安全檢查部門監(jiān)督檢查，對(duì)不合格部位進(jìn)行積極整改。
1-4、與周圍居民及企業(yè)的配合
在本工程中，我公司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)和居民取得聯(lián)系，在廣泛聽(tīng)取附近居民對(duì)本工程施工的意見(jiàn)后，將盡可能對(duì)施工的噪音、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)和控制措施，積極減輕危害程度，維護(hù)居民的利益。