工程項目計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用
一、網(wǎng)絡(luò)計劃電腦化管理
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，抓好開工前準備工作和竣工掃尾，苦干、巧干爭進度。在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真編制月、旬作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場等計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。工程所用網(wǎng)絡(luò)計劃電腦化管理系統(tǒng)與人工化管理相比，有以下幾方面的優(yōu)點：
1、效率高、出圖快，電腦化管理只要求用戶輸入各工序的節(jié)點編號、工序名稱及持續(xù)時間等參數(shù)，系統(tǒng)即全自動計算網(wǎng)絡(luò)的其它時間參數(shù)，自動形成時間參數(shù)表，確定關(guān)鍵線路。而人工網(wǎng)絡(luò)計劃管理，僅網(wǎng)絡(luò)各時間參數(shù)的計算就要消耗大量的時間和精力。
2、自檢性強、準確率高，人工編制網(wǎng)絡(luò)時，有些錯誤如節(jié)點重復(fù)、工序重復(fù)等很難發(fā)現(xiàn)，而電腦會出現(xiàn)錯誤信息提示，及時修改。時間參數(shù)計算，因由固定程序處理，結(jié)果準確。
3、可以代替人工進行資源優(yōu)化，工程成本分析。
二、計算機進行鋼筋配料
1、速度快、省工省時，只要根據(jù)圖紙上鋼筋圖形參閱手冊中相應(yīng)的圖形，輸入相應(yīng)的尺寸即可配料，具有一次輸入連續(xù)打印的功能，且不是逐一按根據(jù)輸入打印，而是按每類鋼筋輸入相關(guān)尺寸即可。減少人為的中間環(huán)節(jié)。
2、準確率高，電腦在計算鋼筋的截斷長度、重量單位、鋼筋匯總表（把各個分項工程鋼筋用量按鋼號、直徑分別匯總）中，減少了人工計算的誤差，特別應(yīng)用在鋼筋規(guī)格品種齊全、用量大的高層建筑中更為明顯。
3、文檔及資料管理
主要是開工資料及工程資料中施工組織設(shè)計管理，利用計算機隨時可以查閱、調(diào)用、修改和補充資料，減少了重復(fù)勞動，使工程管理人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來。提高了工作效益。
利用微機進行工程預(yù)算、施工計劃、圖像資料及技術(shù)資料處理、財務(wù)管理及辦公文字處理，應(yīng)用計算機平面圖軟件繪制施工總平面圖，施工方案圖，應(yīng)用先進的工程項目管理軟件進行網(wǎng)絡(luò)圖動態(tài)管理。提高管理水平。
4、利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控對操作層和大門口等安全和防盜死角實施全程監(jiān)控。并保存一個星期的錄象資料。
篇2：寫字樓建筑工程計算機綜合管理技術(shù)應(yīng)用
寫字樓建筑工程計算機綜合管理技術(shù)的應(yīng)用
在高科技時代的今天，計算機信息技術(shù)在項目施工中的應(yīng)用顯得尤為重要。作為確保"建筑長城杯金質(zhì)獎"爭創(chuàng)"魯班獎"工程，公司將對本工程項目進行重點管理，配置現(xiàn)代化的計算機軟硬件設(shè)備，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理目標。
項目經(jīng)理部將在施工技術(shù)方案編制、技術(shù)資料的管理、施工進度計劃控制管理、工程預(yù)算管理、成本控制管理、現(xiàn)場規(guī)劃管理中運用算機信息管理技術(shù)，以提高工作效率，使項目法管理施工水平得到提高，向施工項目現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化管理邁進。
第1節(jié)計算機監(jiān)控技術(shù)在本工程的應(yīng)用
項目經(jīng)理部配備10 臺計算機和一臺服務(wù)器形成項目經(jīng)理部內(nèi)部的局域網(wǎng)，和公司局域網(wǎng)相連接，基本實行現(xiàn)場無紙化辦公。為便于業(yè)主、監(jiān)理隨時了解工程進展情況，在每臺主塔吊上設(shè)PC 攝像頭與服務(wù)器連接，實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程監(jiān)控。
此外，為便于了解各細部的施工進展情況，項目經(jīng)理部派專人用數(shù)碼相機將各細部情況拍成照片加入到局域網(wǎng)上，供業(yè)主、監(jiān)理隨時查看。要求每天照片分別于上午9 點、下午4 點兩次拍攝，特殊關(guān)鍵部位施工時增加拍照次數(shù)，每部位分不同角度拍攝不少于3 張，照片拍攝隨著施工部位的不同經(jīng)常進行調(diào)整，達到準時、準確反映施工現(xiàn)場施工狀況的目的。
第2節(jié)計算機技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用
項目將采用計算機輔助設(shè)計軟件AUTO CAD 技術(shù)進行設(shè)計、計算和繪圖作業(yè)，通過繪制施工總平面布置圖、大樣節(jié)點圖、模板設(shè)計圖等，實現(xiàn)對設(shè)計對象的優(yōu)化設(shè)計，通過使用CAD 技術(shù)可以提高設(shè)計質(zhì)量、加快設(shè)計速度，快速、準確和全面地計算和分析設(shè)計結(jié)果，并進行多方案比較，同時使用AUTOCAD 技術(shù)讓設(shè)計人員從繁瑣的繪圖勞動中解脫，提高工作效率，并且，繪制的圖紙和方案清潔美觀，易存易取易修改;利用Microsoft E*cel 軟件編制，利用軟件中的統(tǒng)計、計算等功能，很快計算出模板圖中各部分的數(shù)量、規(guī)格;采用POWERPOINT 軟件實現(xiàn)項目管理各項方案的演示。
第3節(jié)計算機技術(shù)在施工進度計劃中的應(yīng)用
Project 工程項目計劃管理系統(tǒng)是目前國內(nèi)工程計劃管理體系功能最適用齊全的軟件之一，通過該軟件的引進應(yīng)用，實現(xiàn)項目施工計劃編制的規(guī)范性、高效性，建立良好的計劃管理控制體系，直觀地分析施工進展狀況，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。Project 工程項目計劃管理系統(tǒng)擁有以下幾項主要功能：
3.1 間接快速地進行圖形編輯即調(diào)整變化，制作網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
3.2 自動生成網(wǎng)絡(luò)橫到圖、單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和資源圖，并計算出關(guān)鍵線路和各種工序時間的參數(shù)。
3.3 對工作資源費用等幾十種報表進行輸入輸出，進行多種資源管理；
3.4 智能化自動處理各種搭接網(wǎng)絡(luò)和強制時限要求，按時段和關(guān)鍵工序分類處理多極網(wǎng)絡(luò)，
3.5 自動優(yōu)化功能（多種資源均衡優(yōu)化，工期最短優(yōu)化）；
3.6 直觀地顯示工程進度前鋒線，并動態(tài)控制施工進度計劃；
3.7 對工程項目進行動態(tài)跟蹤，對進度計劃中每個階段所需要的時間、工期、時差、工作量等自動換算結(jié)果并統(tǒng)計分析；
3.8 根據(jù)資源定額及工程量自動換算結(jié)果，顯示資源強度圖、費用強度圖。
3.9 查詢、修改、調(diào)整、打印輸出標準網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)報表、資源分布曲線等，快速編制工程項目的各種報告。
項目采用該軟件編制年、季、月的三級控制計劃，同時還可以編制詳細的周計劃和日計劃將工作量細化分解到每一天甚至每一小時，使每一位管理人員明確每日的工作任務(wù)。由于施工現(xiàn)場各種突發(fā)事件較多，施工計劃必須及時調(diào)整方能保證計劃的時效性，這也更加顯示了計算機軟件應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)越性。
第4節(jié)計算機在資料管理中的運用
本工程項目的施工將嚴格按照IS09001 標準要求對施工全過程的工程資料和施工記錄進行建檔管理，項目采用北京市建筑工程資料管理系統(tǒng)軟件，保證大量工程資料能夠系統(tǒng)、有序、完整。
另外，現(xiàn)場試驗系統(tǒng)也需要在計算機中建立試驗臺賬，隨時查出到期的試塊、進場材料，及時送樣檢驗。
第5節(jié)計算機技術(shù)在項目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用
成本控制是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是以利潤為目的。預(yù)算工作中繁瑣的、重復(fù)性的簡單計算，以及人為查找定額、分類統(tǒng)計等工作量均很大。項目將采用工程量自動計算系統(tǒng)"預(yù)算大師"系列軟件，通過計算機對預(yù)算信息進行管理，對定額項目、實物工程量進行一次性輸入，就可完成套價、取費的全過程處理，完成合格的預(yù)決算編制，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理，大大提高了工程預(yù)算、成本管理的效率，保證了各項數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。真正突出了快速、方便、準確的特點。
項目采用的物資材料管理軟件可以保證施工作業(yè)管理的正常需要，通過進行工程材料計劃，主材預(yù)算，材料庫存動態(tài)管理，材料采購計劃管理，材料分類管理，材料消耗情況統(tǒng)計及分布，適時編制各種材料帳表，如材料采購分類表、庫存材料動態(tài)變化表，材料消耗明細表和資金總表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工過程中物資材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。