住宅小區(qū)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

　　工程建造實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理)的主要工作內(nèi)容。

　　1指導(dǎo)思想

　　針對(duì)本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣的特征，全面調(diào)度項(xiàng)目部所控人、財(cái)、物等資源，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，滿足客戶的最大需求，保證項(xiàng)目效益最大化是本項(xiàng)目開發(fā)管理的基本指導(dǎo)思想。

　　2 項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論對(duì)工程項(xiàng)目的建造進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理；

　　根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同，以及其它合同性文件，調(diào)動(dòng)各資源，對(duì)項(xiàng)目工程建造從開工至竣工的全過程管理，對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全指標(biāo)有效控制；

　　主動(dòng)配合銷售部門、物業(yè)部門，以客戶滿意度為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化。

　　3 項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)

　　3.1 保證工程質(zhì)量。

　　質(zhì)量目標(biāo)管理原則：

　　以工程質(zhì)量為整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，處理好與進(jìn)度控制、投資控制的辯證關(guān)系；

　　堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的工序控制原則；

　　遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”過程控制原則。

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)一棟單體市白玉蘭獎(jiǎng)。所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。

　　消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程。

　　保證措施：

　　認(rèn)真貫徹國家建設(shè)工程質(zhì)量施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程要求，制定保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法；制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；制定各種風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)予案；加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定的控制力度，督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理公司對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程檢查程序，以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 保證工期進(jìn)度。

　　工期目標(biāo)管理原則：

　　根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；

　　承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過后，做為項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)（年/季/月/周/天實(shí)施計(jì)劃）。

　　工期目標(biāo)：

　　總工期（合同工期）：本項(xiàng)目合同總工期為，1050日歷天。20**年8月20日開工。

　　保證措施：

　　合理地縮短工期，等于投資提前受益。各部門主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，合理安排工序交叉流水作業(yè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，確保按時(shí)完成工期或合理縮短工期。

　　3.3 保證投資成本可控。

　　工程投資管理的原則：

　　投資控制的根據(jù)。建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，是投資控制的根據(jù)；

　　工程款支付、審核撥付方式以及簽認(rèn)核定。嚴(yán)格執(zhí)行“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付方式以及簽認(rèn)核定的規(guī)定；

　　竣工結(jié)算。根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算條件、方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　成本及總投資額（或合同價(jià)）控制目標(biāo)：

　　以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資控制目標(biāo)的基本依據(jù)；

　　最終造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。

　　保證措施：

　　嚴(yán)格執(zhí)行材料采購評(píng)價(jià)程序；

　　嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、支付以及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的入賬、施工簽證審批等有關(guān)規(guī)定；

　　嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理程序辦事，無條件尊重公司的財(cái)務(wù)和審計(jì)制度。

　　4保證安全施工可控。

　　安全施工的原則：

　　項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工的第一負(fù)責(zé)人原則。

　　安全第一 預(yù)防為主的原則。

　　建立健全安全生產(chǎn)保證機(jī)制的原則。

　　管生產(chǎn)必須管安全原則。

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)各種安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。

　　安全施工目標(biāo)：

　　在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；

　　杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；

　　按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。

　　保證措施：

　　督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理部門建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理部門建立健全安全教育機(jī)制。

　　工程部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

　　5 保證文明施工可控。

　　現(xiàn)場(chǎng)文明施工的原則：

　　標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、與項(xiàng)目文化相符性原則，

　　科學(xué)合理、為生產(chǎn)服務(wù)原則。

　　講求經(jīng)濟(jì)效益與形式的統(tǒng)一，不鋪張浪費(fèi)原則。

　　現(xiàn)場(chǎng)文明施工的目標(biāo)：

　　文明施工檢查達(dá)標(biāo)；

　　達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)示范文明工地。

　　保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施：

　　嚴(yán)格施工平面圖管理，施工平面的布局動(dòng)態(tài)必須由監(jiān)理部門審批；

　　督導(dǎo)施工單位做好項(xiàng)目圍墻、大門，以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全的標(biāo)識(shí)；

　　督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位重視環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生必須符合有關(guān)要求；作業(yè)場(chǎng)地必須達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)清。

篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目中,由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和龐大性,它往往涉及到許多專業(yè)部門,不僅僅是項(xiàng)目建設(shè)單位或項(xiàng)目投資單位。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,盡管不同的參與者所承擔(dān)的工作任務(wù)不同,但是各參與者及其工作任務(wù)共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的完整體系。

　　(1)項(xiàng)目建設(shè)單位。

　　項(xiàng)目建設(shè)單位是站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理。其管理是通過一定的組織形式,采用多種方法和措施,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目多有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總評(píng)價(jià),以保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目的實(shí)現(xiàn)。如果除項(xiàng)目建設(shè)單位之外還包括項(xiàng)目的其他投資者。如項(xiàng)目融資單位、BOT項(xiàng)目的投資者等,他們必須參與項(xiàng)目全過程的管理,便于了解項(xiàng)目的投資收益情況,確定投資方案。

　　(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。

　　在現(xiàn)代項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷地延伸,已經(jīng)打破了以往純?cè)O(shè)計(jì)階段的舊格局,在向兩端逐漸拓展,漸漸深入到了項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。

　　因此,在市場(chǎng)的作用下,項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷拓展,已不完全是設(shè)計(jì)階段的自我管理。其工作任務(wù)已延伸到項(xiàng)目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收,滲透到項(xiàng)目前期為項(xiàng)目建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)服務(wù),幫助建設(shè)單位進(jìn)行產(chǎn)品定位和項(xiàng)目立項(xiàng)等。

　　(3)施工單位(或項(xiàng)目承包商)。

　　施工單位是項(xiàng)目產(chǎn)品的直接建造單位,一般是在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后,施工單位通過投標(biāo)的形式取得項(xiàng)目的施工承包資格,按承包合同規(guī)定完成項(xiàng)目施工任務(wù),并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi),交付項(xiàng)目,同時(shí)還應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)承包項(xiàng)目的保修責(zé)任。其工作范圍、責(zé)任與權(quán)力持續(xù)時(shí)間應(yīng)由合同進(jìn)行清晰地規(guī)定。

　　現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性,使業(yè)主越來越趨向于將項(xiàng)目的全部任務(wù)交給一個(gè)承包商完成,即采用“設(shè)計(jì)--施工--供應(yīng)”的總承包方式。采用這種承包方式的項(xiàng)目,承包商往往在項(xiàng)目建立后,甚至在項(xiàng)目可性研究階段或構(gòu)思階段就介入了項(xiàng)目的有關(guān)工作,為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(wù)(包括項(xiàng)目的運(yùn)行管理,參與項(xiàng)目的融資等)。

　　這種總承包公司是一個(gè)純粹的項(xiàng)目管理公司(沒有施工單位和設(shè)計(jì)單位等),對(duì)項(xiàng)目各階段的任務(wù)可在他的統(tǒng)一調(diào)配下,采用分包的方式分包給設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。此時(shí)的總承包方式已打破了過去以往承包單位僅僅承包項(xiàng)目施工任務(wù)的運(yùn)行模式,可使總承包單位運(yùn)用自己豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施管理,同時(shí)減輕了業(yè)主管理項(xiàng)目的壓力,在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施和社會(huì)資源的合理利用。

　　(4)咨詢單位(監(jiān)理公司)。

　　咨詢單位(或監(jiān)理公司)是一種中介服務(wù)組織,一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后,按咨詢(監(jiān)理)合同的規(guī)定,代表業(yè)主或承包商,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢(監(jiān)理),對(duì)相應(yīng)階段的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行咨詢(監(jiān)理)。其中咨詢(監(jiān)理)單位主要是對(duì)業(yè)主或承包商直接負(fù)責(zé)。

　　當(dāng)然,還包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控的政府主管部門,他們主要調(diào)控項(xiàng)目對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,控制項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),促進(jìn)項(xiàng)目與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等宏觀性工作。

　　上述各項(xiàng)目參與單位的工作任務(wù)都符合“項(xiàng)目”的定義,因此在具體的實(shí)施過程,都可設(shè)立自己的相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,以實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)或過程。

篇3：項(xiàng)目管理制度概述主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理制度概述及主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理制度概述

　　管理是一個(gè)廣泛的概念，作為名詞，中國古人把中間空而貫通的長條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規(guī)范、準(zhǔn)則和法規(guī)等。作為動(dòng)詞，“管”有主宰、包攬和之意。

　　“理”，古時(shí)有整治土地、雕琢玉器和治療疾病之意，以后引申為處理事務(wù)。再后來人們把這兩個(gè)意思相近的字合在一起組成“管理”一詞，意為“管轄和疏導(dǎo)或約束與引導(dǎo)”，接近于現(xiàn)代管理的含義。

　　通俗地講，管理就是“為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)管人理事”。綜合現(xiàn)代林林總總的管理概念，我們可以認(rèn)為所謂管理就是：在某種特定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，主導(dǎo)者對(duì)擁有的，進(jìn)行有效地、控制和的一系列活動(dòng)。

　　項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個(gè)特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。

　　管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。

　　理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。

　　行為和處事的結(jié)果會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)懲等。

　　綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責(zé)任和管理流程是在其重點(diǎn)領(lǐng)域更有側(cè)重。

　　項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一。

　　具體而言，常用的項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目范圍管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目人力資源管理制度、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目采購管理制度、項(xiàng)目中止制度，等等。