會(huì)堂遷建工程總承包組織模式

　　1、施工組織總體設(shè)想

　　為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國際上通行的cm管理模式，實(shí)施具有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過程并實(shí)現(xiàn)總承包對(duì)所有分承包管理的功能，我們對(duì)總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。

　　目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時(shí)、高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

　　特點(diǎn):

　　（1）承包商受建設(shè)單位委托，對(duì)工程施工實(shí)施全過程管理，屬管理型承包；

　　（2）承包商工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對(duì)分包商和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)周期；

　　（3）cm管理模式采用"成本加利潤(rùn)"方式，能有效控制成本；

　　（4）由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量；

　　（5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率；

　　（6）cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經(jīng)歷；掌握cm模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

　　為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢(shì)，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和"兩層皮"的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，其人事關(guān)系保持不變；但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分別擇優(yōu)選擇。

　　2、組織管理

　　（1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。

　　（2）我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對(duì)建好**遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。

　　（3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對(duì)項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問題，確保**工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

　　（4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。

　　3、項(xiàng)目部管理職責(zé)

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:

　　1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm管理的職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；

　　2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；

　　3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；

　　4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；

　　5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；

　　6)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)；

　　7)有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分承包形式。

　　（2）項(xiàng)目副經(jīng)理

　　項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是:

　　1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。

　　2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。

　　3)做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工程。

　　4)根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。

　　5)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。

　　（3）項(xiàng)目總工程師

　　項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。

　　其主要職責(zé)是:

　　1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。

　　2)本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)猓€應(yīng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。

　　3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范工程金獎(jiǎng)。

　　4)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，展開進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品。

　　☆管理部門職責(zé)

　　本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著"精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作"的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是:

　　1）技術(shù)部

　　--負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；

　　--負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作；

　　--負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。

　　2）質(zhì)量部

　　--負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；

　　--負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；

　　--負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與試驗(yàn)工作。

　　3）工程部

　　--負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；

　　--負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；

　　--負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底和管理工作。

　　4）采購部

　　--負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　--負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作；

　　--負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫、保管和驗(yàn)證工作；

　　--負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。

　　5）合約部

　　--負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；

　　--負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；

　　--負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。

　　6）財(cái)務(wù)部

　　--負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；

　　--負(fù)責(zé)工程款的收支工作；

　　--負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。

　　7）綜合部

　　--負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；

　　--負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；

　　--對(duì)外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；

　　--負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對(duì)省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn)備工作。

　　8）安全管理部

　　--負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；

　　--負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)；

　　--負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)等。

　　4、質(zhì)量管理

　　（1）牢固樹立"質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)"的精神，正確處理好"質(zhì)量、工期、成本、安全"四者關(guān)系。

　　（2）堅(jiān)持"三級(jí)監(jiān)理，五步到位"的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　●三級(jí)監(jiān)理

　　各分包商技術(shù)監(jiān)理--總承包部的質(zhì)量監(jiān)理--建設(shè)單位委托的社會(huì)監(jiān)理。

　　●五步到位

　　在分項(xiàng)工程施

工中，施工管理人員要做到:

　　操作要點(diǎn)交底到位；

　　上、下工序交接到位；

　　上、下班交接到位；

　　關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

　　各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。

　　（3）樹立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。

　　●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。

　　●結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡(jiǎn)潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；

　　●超長(zhǎng)地下室不裂、不漏。

　　5、技術(shù)管理

　　（1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。

　　（2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對(duì)主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　（3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。

　　（4）積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如"長(zhǎng)距離土坡平面失穩(wěn)"、"超長(zhǎng)混凝土底板澆搗防裂"、"超長(zhǎng)地下室墻板抗裂"、"大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)"、"長(zhǎng)距離平面曲梁施工技術(shù)"關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。

　　6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

　　落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

　　7、計(jì)劃管理

　　以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會(huì)的好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到"場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程"。

　　9、工程成本控制管理

　　本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié):

　　（1）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制；

　　（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；

　　（3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制；

　　（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。

　　10、分承包管理

　　11、勞動(dòng)力管理

　　擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。

　　12、總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施

　　1施工電梯

　　各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。

　　2塔吊

　　1)塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺(tái)的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

　　2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

　　3施工腳手架

　　1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。

　　2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。

　　4施工場(chǎng)地

　　各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。

　　5施工道路

　　總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

　　6施工用水

　　1)總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。

　　2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。

　　7施工用電

　　1)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

　　2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。

　　3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

　　8垃圾清理

　　各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

　　9辦公用品和設(shè)施

　　進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺(tái)（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。

　　10生活用房和設(shè)施

　　根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目?jī)?nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進(jìn)行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請(qǐng)由綜合部派員接裝。

篇2：商業(yè)城總承包工程施工組織管理體系

　　商業(yè)城總承包工程施工組織管理體系

　　1完善的工程施工技術(shù)保障系統(tǒng)

　　１）由我公司總工及技術(shù)科、項(xiàng)目工程師組成小組主要指導(dǎo)地下室及梁板裂縫控制技術(shù)、砼技術(shù)、模板施工技術(shù)等關(guān)鍵工序的施工，并對(duì)這些關(guān)鍵工序的方案作最終的審定，以及協(xié)調(diào)與揚(yáng)州市相關(guān)專家的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。

　　２）我公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將在必要時(shí)聘請(qǐng)專家顧問組，并創(chuàng)造較為舒適的工作與生活條件。

　　2科學(xué)的項(xiàng)目組織管理體系

　　*項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

　　１）我公司成立"揚(yáng)州**城項(xiàng)目之總承包工程項(xiàng)目部"，由公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理賴祖平任總指揮對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。全面開展并協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司職能部室、施工人員選派及機(jī)械設(shè)備配備等工作。對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。

　　２）施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合我公司項(xiàng)目施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)管理層分為施工技術(shù)部、土建施工部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、安裝部，事務(wù)部；操作層按工種分為專業(yè)施工組，特殊工種（機(jī)操、電焊等）均持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強(qiáng)干，不僅要具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計(jì)，及做好同業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。利用晚間休息時(shí)間建立每三天技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會(huì)、每日碰頭會(huì)制度。定期向業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、以便各有關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主(建筑師)意見、接受業(yè)主(建筑師)的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。

　　３）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭處理好與交警、治安管理部門、居委會(huì)關(guān)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。

　　４）由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)處理與業(yè)主(建筑師)指定分包商間施工配合及施工預(yù)埋工作。

　　５）組建試驗(yàn)組，直屬項(xiàng)目工程師及工地監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測(cè)工作。

　　*職能部門主要職責(zé)：

　　１）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督、檢查工作，督促質(zhì)保體系及安全保證體系的正常有效運(yùn)行；

　　２）施工技術(shù)部：分別負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)各工種施工生產(chǎn)的安排、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程、監(jiān)測(cè)、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術(shù)問題的處理。

　　３）材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的采購、保管、收發(fā)以及文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作；

　　４）事務(wù)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文秘、翻譯、核算、后勤、行政、勞資、財(cái)務(wù)等工作；

篇3：施工總承包管理方案:組織協(xié)調(diào)

　　施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)

　　3 施工階段的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)本工程建筑特點(diǎn)，我們認(rèn)為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分別是：以幕墻工程、室內(nèi)精裝飾階段及機(jī)電安裝工程階段的組織與協(xié)調(diào)。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　相對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程而言，幕墻工程施工獨(dú)立性較強(qiáng)，但和結(jié)構(gòu)工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對(duì)工程形象進(jìn)度和實(shí)際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術(shù)、質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級(jí)工程施工計(jì)劃管理：按照總承包商的進(jìn)度總體管理計(jì)劃要求，針對(duì)幕墻施工過程特點(diǎn)我們施行兩級(jí)工程施工計(jì)劃管理，即進(jìn)度策劃計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃兩級(jí)管理。整個(gè)計(jì)劃管理過程包含：深化設(shè)計(jì)、材料進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安裝共三個(gè)階段。為了給幕墻施工盡快進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對(duì)上述問題進(jìn)行考慮，明確各階段點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；并和分包商磋商出一個(gè)合理、先進(jìn)的施工周期。

　　3.1.2 根據(jù)幕墻工程特點(diǎn)進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)埋件安裝，充分協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工和場(chǎng)地清理工作，實(shí)現(xiàn)幕墻框架安裝的進(jìn)場(chǎng)需要。由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對(duì)加工制造情況進(jìn)行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強(qiáng)化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和輔助設(shè)計(jì)：因?yàn)槟粔こ桃话阌煞职套孕薪M織設(shè)計(jì)，所以總承包商將協(xié)助其將有關(guān)圖紙上報(bào)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司批準(zhǔn)。總承包商派出專業(yè)工程師從設(shè)計(jì)階段開始，即對(duì)設(shè)計(jì)過程特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術(shù)措施降低工程成本和造價(jià)。協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司有關(guān)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、節(jié)點(diǎn)形式及材料選擇等設(shè)計(jì)輔助工作，負(fù)責(zé)督促分包商搜集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，經(jīng)總承包商項(xiàng)目技術(shù)部門匯總報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實(shí)施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協(xié)調(diào)幕墻分包和業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上述有關(guān)部門的要求提供：施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝方案等。審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可性行、安全性和經(jīng)濟(jì)性，并就可能出現(xiàn)的問題和分包商共同協(xié)商，督促幕墻分包商提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。

　　3.1.5 強(qiáng)化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準(zhǔn)的圖紙和合同的要求，審核原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并按要求對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對(duì)分包單位和專業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內(nèi)裝修各種裝飾裝修材料等進(jìn)行初審，并報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護(hù)，以便現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方督促和檢查幕墻分包商嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。總承包商監(jiān)督分包商按照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求。

　　3.1.6 加強(qiáng)事前控制和過程管理，提高觀感質(zhì)量：根據(jù)幕墻安裝的特點(diǎn)，要求分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報(bào)告，總承包商每?jī)芍芤淮谓M織分包商以書面形勢(shì)向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告。因?yàn)椋粔κ┕橥庋b修工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，即使能夠修復(fù)并滿足規(guī)范要求，也容易對(duì)這個(gè)工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作的管理；針對(duì)分項(xiàng)工程交叉關(guān)鍵點(diǎn)最容易發(fā)生成品損壞的特點(diǎn)，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協(xié)調(diào)管理

　　室內(nèi)精裝飾工程和幕墻施工的最大區(qū)別是和有關(guān)專業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應(yīng)該處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守總承包商關(guān)于深化設(shè)計(jì)、方案與工藝、兩級(jí)進(jìn)度管理、兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、樣板管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和資料管理等要求外，還要根據(jù)裝飾施工的特點(diǎn)注意以下問題流程，進(jìn)行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質(zhì)量；加強(qiáng)成品保護(hù)管理，遵照上述項(xiàng)目經(jīng)理部成品保護(hù)管理要求。

　　3.3 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)我們承攬多個(gè)大型公共建筑的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝工程是整個(gè)工程中份量最重、專業(yè)化程度最高、組織內(nèi)容最煩雜的工程項(xiàng)目；雖然從總承包角度其管理內(nèi)容和管理規(guī)律與其他工作內(nèi)容完全相同，但其中還是有很多細(xì)微的差異，除了技術(shù)上的還有組織上的不同。在此，我們單獨(dú)把機(jī)電設(shè)備安裝工程作為獨(dú)立的一個(gè)章節(jié)來進(jìn)行論述，以便后期深化施工組織設(shè)計(jì)過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

　　總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙后，會(huì)從設(shè)計(jì)、選型的施工工藝性方面進(jìn)行評(píng)審，從系統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進(jìn)意見，并和設(shè)計(jì)方進(jìn)行必要的探討。復(fù)核各設(shè)計(jì)參數(shù)是否正確，設(shè)備選型及材料選型等方面是否滿足優(yōu)質(zhì)要求等。提出建議，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，研究各設(shè)備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設(shè)計(jì)方建議進(jìn)行必要的修改。充分發(fā)揮施工總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，憑借我們累積的經(jīng)驗(yàn)和熟練的工藝技巧，針對(duì)施工圖向設(shè)計(jì)院提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。

　　3.3.2 施工前期準(zhǔn)備

　　（1）首先制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)施工方案，深入研讀圖紙，明確機(jī)電各專業(yè)驗(yàn)收程序，明確區(qū)分各專業(yè)間的銜接點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程交叉施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。

　　（2）關(guān)鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗(yàn)收、環(huán)保檢驗(yàn)、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統(tǒng)接駁、隱蔽驗(yàn)收、各項(xiàng)機(jī)電工程之分段調(diào)試、獨(dú)立系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試等等。所有的關(guān)鍵日期，全部都是互相關(guān)連，總承包商將從中進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業(yè)或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業(yè)主選擇分包商過程中，提供建筑及機(jī)電安裝工程之關(guān)鍵日期及總體進(jìn)度計(jì)劃，供業(yè)主編制合同時(shí)參考。業(yè)主與機(jī)電分包商簽約時(shí)，分包商應(yīng)提供其專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃并確保實(shí)施。

　　（4）機(jī)電設(shè)備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關(guān)機(jī)構(gòu)商討修改計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主在得到認(rèn)可后，下發(fā)給各有關(guān)施工單位，明確工序細(xì)節(jié)，明確材料樣本及圖紙送審時(shí)間，明確安裝人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及調(diào)試計(jì)劃等等。

　　（5）機(jī)電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監(jiān)管分包商工作質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)很重要內(nèi)容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發(fā)現(xiàn)材料、人員組織出現(xiàn)問題，我司將及時(shí)報(bào)告業(yè)主

，并視乎實(shí)際情況，從施工組織和技術(shù)角度提出專業(yè)建議，一方面調(diào)整變動(dòng)施工工序安排，另一方面建議業(yè)主改用代用材料或另謀供應(yīng)商。

　　（6）大部份機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設(shè)備等等的送審、土建預(yù)留孔位協(xié)調(diào)、機(jī)房移交等等工作過程均以配合作業(yè)為主，安裝過程中與各方面的協(xié)調(diào)是管理的主要環(huán)節(jié)，所以我局將有一隊(duì)資深及富有經(jīng)驗(yàn)的工程師去監(jiān)管及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度管理的關(guān)鍵是與土建結(jié)構(gòu)施工的互相配合，總承包商將積極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸路線、存放堆場(chǎng)、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進(jìn)行，總承包將從結(jié)構(gòu)工程開始指派專業(yè)機(jī)電工程師協(xié)助土建工程師認(rèn)真復(fù)核有關(guān)預(yù)留孔洞，明確各類設(shè)備基礎(chǔ)尺寸等與機(jī)電相關(guān)之土建工作。在結(jié)構(gòu)施工開始前，就盡早確定起重機(jī)械設(shè)備、腳手架預(yù)留空間、結(jié)構(gòu)墻體預(yù)留洞、物料儲(chǔ)存空間等與機(jī)電安裝有關(guān)之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發(fā)生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監(jiān)督各個(gè)專業(yè)分包商，合理協(xié)調(diào)組織不同專業(yè)機(jī)電項(xiàng)目之間的入場(chǎng)順序。由總承包商機(jī)電專業(yè)工程師詳細(xì)分項(xiàng)目、分區(qū)域安排進(jìn)場(chǎng)次序。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理和質(zhì)量管理，當(dāng)單項(xiàng)目工程安裝接近完成時(shí)，要求各專業(yè)分包商必須安排局部調(diào)試，證明能運(yùn)作正常及符合設(shè)計(jì)要求才可以交給后續(xù)工序或進(jìn)行隱蔽。防止出現(xiàn)問題返工，影響其他工作耽誤工程進(jìn)度。

　　3.3.4 分包送樣計(jì)劃與材料、設(shè)備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計(jì)劃表由我局進(jìn)行審察，明確材料送審時(shí)間與工程進(jìn)度計(jì)劃相配合；分包商要按進(jìn)度遞交材料、說明書、原產(chǎn)地及型號(hào)，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入場(chǎng)。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時(shí)必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預(yù)計(jì)到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場(chǎng)的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師進(jìn)行檢查，滿足合約標(biāo)準(zhǔn)的填寫材料檢查表格進(jìn)行記錄，并在所有檢查后的材料上加標(biāo)簽顯示檢驗(yàn)狀態(tài)。進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)簽為不干膠自黏貼紙標(biāo)簽，標(biāo)簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料，包括材質(zhì)、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進(jìn)度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進(jìn)場(chǎng)材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時(shí)明確回復(fù)時(shí)間、審批及認(rèn)證時(shí)間等內(nèi)容。

　　（5）總承包商在組織分包商進(jìn)行材料送審的過程中，將預(yù)留15天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求。設(shè)立材料審批專欄附在機(jī)電工程例會(huì)紀(jì)要中，在機(jī)電例會(huì)上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材料、設(shè)備，并明確其對(duì)工程進(jìn)度之影響，系統(tǒng)地建立起一個(gè)綜合管理記錄，確保工程進(jìn)度情況能及時(shí)通知各有關(guān)方面，預(yù)防任何潛在可導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補(bǔ)救措施。

　　3.3.5 深化機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機(jī)電、設(shè)備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設(shè)計(jì)院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計(jì)劃進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計(jì)，遞交施工大樣圖，由我局審核過關(guān)，保證設(shè)計(jì)和施工與土建無矛盾再逞交給業(yè)主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應(yīng)控制在施工計(jì)劃目標(biāo)日期前三星期辦妥。業(yè)主及設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師的評(píng)審修改意見應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)完成修改。與第一次送審類似，批準(zhǔn)的時(shí)間應(yīng)控制在施工計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)間內(nèi)。總承包商將從中協(xié)助各有關(guān)單位，防止任何潛在導(dǎo)致進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（4）對(duì)于機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖是由設(shè)計(jì)院來完成，但作為總承包商我們將在設(shè)計(jì)院所提供的圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，防止因圖紙問題，影響工程進(jìn)度。