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物業經理人

中局建設公司瀝青室工作制度

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  中局建設公司瀝青室工作制度

  (1)試驗前應檢查本室所有儀器設備、水、電,如有異常應立即采取措施。

  (2)試驗人員應了解各種儀器設備的性能,并做好儀器設備的使用記錄。

  (3)瀝青加熱時應注意溫度在要求范圍內,并注意通風排氣,減少有害氣體對操作人員的損害。

  (4)瀝青加熱容器每項樣品試驗后應清洗干凈,避免影響其他樣品。

  (5)嚴格按照規定的試驗溫度操作,溫度計必須經過校驗后方可使用,做針入度試驗時特別注意標準針是否符合標準。

  (6)注意防火、防毒,安全操作。

  (7)試驗完畢,應將試驗儀器擦洗干凈,儀器上不得留有殘余瀝青,試模、工具等應擦干凈后放回原處。

篇2:中局建設公司瀝青室工作制度

  中局建設公司瀝青室工作制度

  (1)試驗前應檢查本室所有儀器設備、水、電,如有異常應立即采取措施。

  (2)試驗人員應了解各種儀器設備的性能,并做好儀器設備的使用記錄。

  (3)瀝青加熱時應注意溫度在要求范圍內,并注意通風排氣,減少有害氣體對操作人員的損害。

  (4)瀝青加熱容器每項樣品試驗后應清洗干凈,避免影響其他樣品。

  (5)嚴格按照規定的試驗溫度操作,溫度計必須經過校驗后方可使用,做針入度試驗時特別注意標準針是否符合標準。

  (6)注意防火、防毒,安全操作。

  (7)試驗完畢,應將試驗儀器擦洗干凈,儀器上不得留有殘余瀝青,試模、工具等應擦干凈后放回原處。

篇3:收費工作建立績效考核制度

  收費工作建立績效考核制度

  收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化,從而會激勵員工收費的積極性,提高收費水平。按照員工工作表現,工作業績進行績效考核,每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律,并提高員工的工作積極性,同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

  1、堅持全方位、全天候、全員參與,提高物業費收繳率

  2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識,使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

  3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費,是提高物業公司收費的基本原則。

  客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式,而且還要利用節假日或夜間去業主家收費,這也同時增加了物業員工和業主交流的機會,加強與業主間的溝通,從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況,在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜,為日后收費奠定基礎,保證收費效率。

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