項目部試驗材料室管理制度

　　一、對本室所有儀器設備、工具、水電、進行檢查，如有異常，應立即采取措施。

　　二、試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解，熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，做好使用記錄。

　　三、篩分時應注意篩孔尺寸，防止錯用。

　　四、使用天平稱量或進行細料篩分等試驗時，應避免吹風，必要時應關門、窗及電風扇，以免造成稱量不準或細顆粒損失。

　　五、操作過程中如發現儀器異常，應立即關機，并查明原因。

　　六、試驗完畢，應將所有的儀器擦拭干凈，工具放回原處，較精密的儀器應放入柜內或套上防塵罩，試驗廢料當日清理，切斷電源、水源、關好門窗等。

篇2：項目部試驗材料室管理制度

　　項目部試驗材料室管理制度

　　一、對本室所有儀器設備、工具、水電、進行檢查，如有異常，應立即采取措施。

　　二、試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解，熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，做好使用記錄。

　　三、篩分時應注意篩孔尺寸，防止錯用。

　　四、使用天平稱量或進行細料篩分等試驗時，應避免吹風，必要時應關門、窗及電風扇，以免造成稱量不準或細顆粒損失。

　　五、操作過程中如發現儀器異常，應立即關機，并查明原因。

　　六、試驗完畢，應將所有的儀器擦拭干凈，工具放回原處，較精密的儀器應放入柜內或套上防塵罩，試驗廢料當日清理，切斷電源、水源、關好門窗等。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。