學(xué)校災(zāi)后重建工程施工指導(dǎo)思想

　　一、公司在管理上遵循以人為本的管理模式，以合格的管理人員，雄厚的技術(shù)力量，配備合理的機械設(shè)備，完善的檢測手段，以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理進行工程質(zhì)量、進度、投資控制。在工程質(zhì)量控制上，遵守國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》要求，采用PDCA循環(huán)模式為手段控制質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程。

　　二、按本公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求,針對該工程的特點制訂出本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，力爭工程質(zhì)量實現(xiàn)用戶滿意。在此目標(biāo)下，公司將組建一個具有專業(yè)性、針對性強的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對承建的工程負全面責(zé)任。為使各項工作的質(zhì)量及施工中各分部分項工程的質(zhì)量得到切實保證，在項目部內(nèi)建立一個能高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，從事質(zhì)量保證職能的工作人員和部門均享有質(zhì)量否決權(quán)。

　　三、采用微機進行科學(xué)化、程序化的管理。充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，加大新技術(shù)的推廣應(yīng)用。選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法，提高機械化程度，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇2：裝飾施工總體指導(dǎo)思想組織原則

　　裝飾施工總體指導(dǎo)思想及組織原則

　　****保險公司深圳分公司**辦事處裝修工程功能區(qū)域劃分來看，既有相對獨立的室內(nèi)空間，又有互相搭接的室內(nèi)空間；既有開放式的空間形式，又有私密式的空間形式等等。整個工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列。

　　施工開展程序為：

　　工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：

　　1、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；

　　2、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；

　　3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行；

　　4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；

　　5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行；

　　6、要充分考慮到季節(jié)對安裝工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施，防止窗套及靠外墻部分受潮霉變；

　　7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；

　　8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列；

　　9、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理。

　　施工組織過程中要注意，整個項目管理班子根據(jù)崗位責(zé)任形成以項目經(jīng)理為核心的集體。堅決貫徹各種規(guī)章制度，同時充分發(fā)揮個人主觀努力，使各種制度在執(zhí)行中不斷完善。