項目總承包部與下設(shè)各分包項目部職責(zé)劃分
為了加強(qiáng)項目總包協(xié)調(diào)管理能力，項目經(jīng)理部進(jìn)行兩級管理，項目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)。下設(shè)項目部負(fù)責(zé)我公司承包范圍內(nèi)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，對項目總承包部負(fù)責(zé)。
項目總承包管理協(xié)調(diào)小組共有26名同志組成，其中專業(yè)管理人員均有高級職稱，施工管理經(jīng)驗非常豐富。管理協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)就是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系，將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各分包項目部另設(shè)技術(shù)室、工程室、材料室和預(yù)算室，負(fù)責(zé)我公司總承包范圍內(nèi)土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保承包范圍內(nèi)工程滿足工程的總體要求。
篇2：項目總承包部下設(shè)各分包項目部職責(zé)劃分
項目總承包部與下設(shè)各分包項目部職責(zé)劃分
為了加強(qiáng)項目總包協(xié)調(diào)管理能力，項目經(jīng)理部進(jìn)行兩級管理，項目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)。下設(shè)項目部負(fù)責(zé)我公司承包范圍內(nèi)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，對項目總承包部負(fù)責(zé)。
項目總承包管理協(xié)調(diào)小組共有26名同志組成，其中專業(yè)管理人員均有高級職稱，施工管理經(jīng)驗非常豐富。管理協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)就是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系，將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各分包項目部另設(shè)技術(shù)室、工程室、材料室和預(yù)算室，負(fù)責(zé)我公司總承包范圍內(nèi)土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保承包范圍內(nèi)工程滿足工程的總體要求。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。