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物業(yè)經(jīng)理人

項目經(jīng)理職責(十二)

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  項目經(jīng)理職責(十二)

  (1)項目經(jīng)理是本工程項目的負責人,經(jīng)公司本部授權(quán)負責執(zhí)行項目合同,負責項目實施的計劃、組織、領導和控制,對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度全面負責。

  (2)主持編制項目管理方案,確定項目管理的目標與方針。

  (3)確定項目管理組織機構(gòu),制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目部開展工作。

  (4)作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策。

  (5)審批各分包管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。對本項目的各分包單位進行總協(xié)調(diào)工作。

  (6)認真貫徹國家與上級有關文件、政策法規(guī)以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度,維護企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成,保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

  (7)負責制定項目總體規(guī)劃,確定整個工程的進度、質(zhì)量、成本和安全目標,并對上述目標的全面實現(xiàn)負責。

  (8)合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資料,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責,確保項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。

  (9)按工程實際需要,組織管理部各部門制定經(jīng)濟合理的材料采購供應方案,洽談簽署各類供應和加工合同。

  (10)嚴格財經(jīng)制度,加強財務、預算管理,推行項目內(nèi)部目標責任制。

篇2:世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責

  職責類別 主要任務 具體內(nèi)容

  客戶服務責任人

  對發(fā)展商負責:

  1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

  2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

  3)收集和提供銷售數(shù)據(jù),提供營銷活動效果反饋;

  4)負責房號管理及銷售折扣管理;

  5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報,關注所服務開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況,協(xié)助公司維護工作。

  對小業(yè)主負責:

  1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

  2)持續(xù)提高客戶滿意度。

  衡量標準:客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

  項目合約責任人

  項目銷售工作:

  1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

  2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

  3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

  4)收集和提供銷售數(shù)據(jù),提供營銷活動效果反饋;

  5)負責與開發(fā)商進行代理費結(jié)算;

  6)制定本項目銷售代表的人員計劃,關注人均單產(chǎn);

  7)財務相關對接任務;

  8)銷售方面的平臺沉淀;

  9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量:4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。

  配合策劃工作:

  1)參與提交給發(fā)展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

  2)提供相關策劃方案報告的評審;

  3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

  4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

  5)根據(jù)公司要求,按時按質(zhì)提供準確的客戶信息,協(xié)助策劃做好策劃報告。

  現(xiàn)場管理工作:

  1)負責售樓處及現(xiàn)場形象和設施維護,維持現(xiàn)場秩序;

  2)負責售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

  3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

  4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

  5)認同公司企業(yè)文化并響應公司要求;

  6)及時傳達宣講公司政策及制度。

  衡量標準:項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

  現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

  團隊管理責任人 :

  1.清晰溝通銷售目標。

  2.參與、指導和跟蹤銷售過程,處理業(yè)務交叉。

  3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

  4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配,并監(jiān)控完成情況。

  5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

  6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

  7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業(yè)務服務與技能的提升),促使員工綜合成長。

  衡量標準:員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3:房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責

  房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責

  一、在總經(jīng)理和總工領導下,負責項目部全面工作。

  二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負全責。

  三、落實項目開工準備工作,包括"三通一平"、臨時設施等。

  四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。

  五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

  六、組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃。

  七、組建工程項目班子,對工程項目班子人員進行配置,滿足工程管理需要。

  八、審核監(jiān)理規(guī)劃,滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

  九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

  十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單,經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

  十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

  十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

  十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

  十四、按時完成領導交辦的其它工作。

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