機電安裝項目工程部職責

　　1.協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；

　　2.在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；

　　3.主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；

　　4.結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；

　　5.參與編制項目質(zhì)量策劃；

　　6.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；

　　7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責

　　一 、在項目經(jīng)理領導下，負責項目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理完成三通一平等前期準備工作。

　　三、協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進場創(chuàng)造條件。

　　四、配合項目經(jīng)理完成項目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負責工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協(xié)助公司對甲供材料及設備的招投標工作。

　　八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責

　　項目公司工程部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責

　　3.1項目前期報建

　　負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;

　　協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發(fā)布;

　　3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯(lián)系

　　負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;

　　負責對設計單位設計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設計單位開展擴初及施工圖設計工作;

　　組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關內(nèi)外部的單位對擴初設計的評審工作;

　　負責項目全過程的與設計單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負責協(xié)助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。

　　3.5施工前準備工作

　　負責施工前各項準備工作的實施和督促;

　　負責對本項目參建單位人員的培訓;

　　負責配合工程技術部進行施工圖交底;

　　負責施工組織設計的評審及批準工作。

　　3.6進度管理

　　負責組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;

　　負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整;

　　負責協(xié)助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現(xiàn)場技術管理

　　負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;

　　負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術問題;

　　負責簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準;

　　定期與設計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

　　負責對設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負責針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責權(quán)限，并負責實施;

　　負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核;

　　負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負責對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。

　　施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負責對材料封樣的現(xiàn)場管理;

　　負責對施工單位材料進度報量的審核;

　　負責材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。

　　負責權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;

　　負責材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預審;

　　施工過程中負責對供應商的服務質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等;

　　負責建立施工、監(jiān)理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;

　　負責材料供應商的評價。