機電設備安裝項目專業負責人崗位職責
（1）負責工程項目本專業的管理工作。
（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規范、規程。
（3）編制本專業的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。
（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。
（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。
（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。
（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監理，由監理簽署驗收意見。
（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。
（9）施工圖發生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。
（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。
（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。
（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。
（13）產品到達現場后發現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場。
（14）負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。
（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。
（16）對本專業的施工管理和施工技術進行書面小結。
（17）根據"檢查意見通知單"上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。
（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。
（19）根據"檢查意見通知單"上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環境、職業安全健康）進行整改。
（20）根據不符合（包括環境、職業安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環境、職業安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。
篇2：機電設備安裝項目專業負責人崗位工作職責
機電設備安裝項目專業負責人崗位職責
（1）負責工程項目本專業的管理工作。
（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規范、規程。
（3）編制本專業的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。
（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。
（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。
（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。
（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監理，由監理簽署驗收意見。
（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。
（9）施工圖發生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。
（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。
（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。
（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。
（13）產品到達現場后發現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場。
（14）負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。
（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。
（16）對本專業的施工管理和施工技術進行書面小結。
（17）根據"檢查意見通知單"上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。
（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。
（19）根據"檢查意見通知單"上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環境、職業安全健康）進行整改。
（20）根據不符合（包括環境、職業安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環境、職業安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。
篇3：物業客服部經理崗位職責
客服部經理崗位職責
報告上級：項目管理物業總經理
督導下級：客服主任
聯系部門：項目管理內各部門
崗位職責：
1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務供方，擬訂有關合同(協議)，實施監督檢查、驗收評定，確保達到合同(協議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關物業后期物業管理的建議，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標。
1.5負責簽定客服部的合同，并監督合同實施。
1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。
1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況，檢查服務質量，發現問題，及時解決。
1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作。
1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導各項管理服務工作的有效落實。
1.11關心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。