裝飾裝修項目現(xiàn)場工程主管的主要職責
現(xiàn)場工程主管：現(xiàn)場工程主管的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。
現(xiàn)場工程主管的主要工作包括：
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。
(2)組織施工中所需勞務隊伍、專業(yè)分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、專業(yè)分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務隊、專業(yè)分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。
(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。
(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。
(5)按上級要求和實際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。
(6)對安全工作進行領(lǐng)導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。
(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。
(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。
篇2：地產(chǎn)代理現(xiàn)場銷售主管（代理主管）職責
地產(chǎn)代理公司現(xiàn)場銷售主管(代理主管)職責
嚴格執(zhí)行現(xiàn)場各項管理制度，配合發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理對銷售現(xiàn)場及所屬公司的銷售人員進行管理。現(xiàn)場執(zhí)行代理公司總值制度，凡當日總值的代理公司，行使總值的權(quán)利與義務。
每日工作職責:
1)檢查本公司現(xiàn)場銷售人員的儀容儀表及考勤情況;
2)總值代理公司現(xiàn)場主管檢查前臺、資料架資料是否足夠，當天所需物料是否充足，發(fā)現(xiàn)資料不足應及時補充，發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容不正確應立即向發(fā)展商提出修正;
3)監(jiān)督落實本公司銷售人員排位制度;
4)總值代理公司現(xiàn)場主管每日對售樓部、看樓通道、周邊園林及樣板房等地進行檢查，填寫每日的檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)展商報告，每日下班前將每日的檢查表電子版向發(fā)展商現(xiàn)場主管發(fā)送電子郵件;
5)合理排班，確保不出現(xiàn)分班不均或值班人數(shù)不夠等情況;
6)掌握每天的銷售動態(tài)和市場行情，對銷售人員提交的客戶反饋意見或在銷售過程中出現(xiàn)的問題加以綜合分析，整理匯總后及時報告發(fā)展商，每周進行情況匯總并在每周例會上提交;
7)每次成交后做好銷售控制，防止出現(xiàn)賣重單位的情況;
8)確保每天的成交信息于當日下班前錄入明源;
9)對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要在第一時間協(xié)調(diào)解決，在代理公司現(xiàn)場銷售經(jīng)理處理后仍無法解決的，應立即提交發(fā)展商，以不影響客戶和現(xiàn)場的銷售氣氛為處理原則;
10)認真復核銷售人員成交后所填寫的《認購書》及收據(jù)，并簽名確認;
11)及時檢查銷售人員的客戶跟進情況，抽查《來訪客戶登記表》等表格的填寫情況;
12)要求銷售人員認真閱讀樓盤的出街廣告，體會廣告所包含的最新的促銷信息，并做好剪報存檔工作;及時傳達開發(fā)商下達的新的銷售信息，確保各項工作落實到位;
13)每天組織銷售人員進行當天工作的小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕銷售過程中發(fā)現(xiàn)的不良行為;
14)總結(jié)當天的現(xiàn)場工作情況，并做好個人總結(jié);
15)做好客戶簽約的跟進和管理工作，確保客戶按期簽約;
16)簽收發(fā)展商下達的通知和文件;
17)總值代理公司現(xiàn)場經(jīng)理在臨下班前確認沒有顧客和銷售人員在現(xiàn)場洽談方可離開售樓部;
18)及時掌握銷售人員的思想動態(tài)，善于鼓舞和激勵銷售人員，使其始終保持銳意進取工作精神和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。
每周工作職責：
1)組織銷售人員定期召開銷售例會，對一周的銷售情況進行分析總結(jié)，幫助銷售人員解決其在銷售過程中遇到的難題，提出下周的銷售任務和工作要求;
2)利用周一至周五合理安排銷售人員對周邊樓盤進行踩盤，做好競爭樓盤的分析報告，并將踩盤報告匯總于周例會時提交;
3)做好《周來訪客戶分析》、《周成交客戶分析》，及時把握市場動態(tài)及客戶需求趨勢，同時匯總銷售人員在銷售過程中遇到的問題及客戶意見，提出可行性的銷售建議上報發(fā)展商予以解決;
4)統(tǒng)計銷售人員每周的銷售業(yè)績，進行銷售業(yè)績排名，并評定銷售人員每周的工作表現(xiàn)。
篇3：售樓部現(xiàn)場銷售主管職責(9)
售樓部現(xiàn)場銷售主管職責（九）
銷售主管必須嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，在工作中起著承上啟下，引導和幫助銷售人員共同完成公司下達的工作任務和銷售指標的作用，在銷售管理中，有如下工作職責：
一、負責監(jiān)督公司對銷售人員的規(guī)范要求，不得有任何違背公司形象的行為；
二、負責樓盤銷售任務的落實及銷售人員工作調(diào)度；
三、銷售主管應以身作則，積極幫助銷售人員完成銷售任務，不得協(xié)助銷售人員弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，給予停職一個月并罰沒當月所有銷售傭金；
四、銷售主管須時刻監(jiān)督銷售人員的銷售過程，杜絕銷售越軌行為，防止銷售成績因人為因素的下滑；
五、銷售主管應時刻了解銷售動態(tài)，掌握市場行情，配合策劃部門的工作；
六、銷售主管應及時了解銷售人員的思想狀況，謹慎處理與銷售人員之間的工作關(guān)系；
七、銷售主管應對銷售人員的每次成交情況進行審核，并對銷售人員與客戶簽訂的《認購書》的真實性承擔責任；
八、如確因客戶原因，銷售人員須申請?zhí)嘏劭鄣模射N售主管負責審核并酌情向發(fā)展商請示；
九、銷售主管應詳細記錄每日當班情況，其內(nèi)容須反映成交情況、銷售人員表現(xiàn)、現(xiàn)場人流量、成交客戶意見、潛在客戶意向等；
十、銷售主管應每日講評現(xiàn)場銷售人員銷售情況，針對銷售人員較好的方面及有待改進方面，并做講評記錄，周末應主持銷售小結(jié)會議。
十一、銷售主管應每日整理銷售人員提交的客戶反饋意見資料，并加以分析，并及時向發(fā)展商匯報；
十二、銷售主管在工作中應時刻站在公司的立場，維護公司的利益，對員工不良的思想動態(tài)及工作表現(xiàn)及時予以糾正，并向公司領(lǐng)導匯報；
十三、銷售主管應負責做好員工培訓工作，包括業(yè)務培訓和員工思想品德培訓，帶領(lǐng)員工成長；
十四、銷售主管應積極配合發(fā)展商及公司其他部門人員做好各項工作，對于公司下發(fā)的各項規(guī)章制度、通知等文件及時向銷售人員傳達。
十五、全力協(xié)助發(fā)展商工作，加強現(xiàn)場管理，對所須上報的資料按時、準確報發(fā)展商，具體時間如下，具體文件見附件：
1、客戶統(tǒng)計分析表，每月一號上交發(fā)展商；
2、每周工作計劃，每周一上交發(fā)展商；
3、認購書、合同作廢確認表，每月一號上交發(fā)展商；
4、認購書明細表，每月一號上交發(fā)展商；
5、客戶簽約跟進表，每周一上交發(fā)展商。