辦公樓裝飾工程技術節(jié)約措施

　　(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時，應控制好標高（軸線）防止超厚。

　　(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關。

　　(3)需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

　　(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減低成本創(chuàng)造條件。

　　(5)設計需要變更時，應提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

　　(6)控制計劃進料，材料進場應量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

　　(7)班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。

　　(8)合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。

　　(9)加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。

篇2：小學創(chuàng)建節(jié)約型學校的落實措施

　　中心小學創(chuàng)建節(jié)約型學校的落實措施

　　一、指導思想

　　圍繞教育持續(xù)健康發(fā)展的目標，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，以提高教育資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材為重點，加快教育發(fā)展和學校管理方式的根本性轉變，建設學校的節(jié)約型管理模式、教育投入的高效模式，以高質量投入、高效能管理、高效率產(chǎn)出，促進學校教育的持續(xù)均衡發(fā)展。

　　二、加強宣傳教育，牢固樹立節(jié)約意識

　　學校各部門要組織開展形式多樣的宣傳教育活動，大力宣傳建設節(jié)約型社會的重大意義，使廣大師生員工充分認識節(jié)約資源對國家、對民族、對經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感，樹立健康的生活方式和科學的消費理念，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚。大力倡導艱苦奮斗、厲行節(jié)約，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，堅決糾正比排場、擺闊氣、揮霍浪費的行為。廣大師生員工要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一筆開支的良好習慣，自覺做資源節(jié)約的表率。

　　三、采取有力措施，創(chuàng)建節(jié)約型學校

　　(一)節(jié)約資源

　　1、抓好節(jié)水節(jié)電工作。學校辦公場所氣溫在5℃以上、30℃以下時，盡量不開空調。開空調時要合理設置空調溫度，夏季辦公室、會議室的空調溫度設置不要低于26℃，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，提倡每天盡量縮短開空調的時間。為減少電耗，各辦公室要每月清洗一次空調過濾網(wǎng)。使用電腦、打印機、復印機要與工作需要同步，工作完畢，及時關閉電腦主機和顯示器，避免待機耗電。下班后要及時關閉除報警器以外的所有電器。停止使用高電耗開水器、電水壺等用電設備。要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，離開辦公室和下班時必須關燈，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”現(xiàn)象。辦公室、會議室等要盡量使用自然光，室內亮度足夠時，不再開燈。

　　2、降低公務用車油耗。嚴格單位公務用車管理，按照國家規(guī)定優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰、報廢環(huán)保不達標、油耗高的車輛。實行車輛定點定車加油，登記單車燃油消耗，實行車輛定點維修和定期保養(yǎng)。切實提高車輛駕駛人員的業(yè)務操作技能。

　　3、努力節(jié)約辦公用品開支。從嚴從緊配置辦公設備，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領取。節(jié)約使用各種耗材。碳粉、硒鼓要充分利用，能換碳粉的盡量不換硒鼓。提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量。學校內部召開的會議盡量自帶水杯。

　　4、大力加強節(jié)約用水管理。加強用水設備的日常維護管理，用完水后要及時關好水龍頭，嚴禁跑冒滴漏，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。單位內部綠地用水和景觀環(huán)境用水鼓勵使用雨水和符合用水水質要求的再生水，逐步減少使用自來水，綠地澆灌提倡采用噴灌、微灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。

　　5、自覺節(jié)約飯菜。職工在食堂就餐時要按需而取，避免飯菜大量剩余;在接待用餐時要盡量節(jié)約，堅決杜絕鋪張浪費。

　　(二)節(jié)約經(jīng)費

　　要認真貫徹落實教育持續(xù)健康均衡發(fā)展戰(zhàn)略，堅持勤儉辦學的原則，嚴格項目審批，切實加強教育重點建設項目和學?；A建設的規(guī)劃論證工作，科學合理地安排使用資金，杜絕決策失誤帶來的資金和能源浪費。堅持“經(jīng)費隨著項目走”的原則，嚴格執(zhí)行國家有關校舍設施建設規(guī)范標準和教育技術裝備標準，執(zhí)行政府采購的有關規(guī)定，加強對重點建設項目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮教育投入的最大效益。

　　嚴格日常經(jīng)費和支出管理。控制學校電話費支出，打電話要盡量使用內線電話，并做到長話短說，嚴禁利用辦公電話閑談、聊天。最大限度地控制各種經(jīng)費支出，嚴格控制出差次數(shù)。

　　(三)精簡文件資料

　　嚴格控制紙質文件、簡報及宣傳材料。學校要集中對本校的校報、校刊、簡報等資料進行全面梳理，去粗取精，精簡數(shù)量，提高質量。

　　精減紙介質文件資料的印刷數(shù)量。學校應充分利用網(wǎng)絡辦公、辦文，在電子媒介上修改文稿，盡量減少紙質文件的印發(fā)，減少重復打印次數(shù)。起草文件、材料初稿盡量用廢舊紙張，印發(fā)正式文件和會議材料時紙張一律雙面印刷(特殊規(guī)定除外)。

　　(四)精簡會議

　　控制會議數(shù)量，精簡各類會議，做到可開可不開的會議不開、準備不充分的會議不開、沒有實際內容的會議不開、輪流承辦的片會、交流會不開?？捎梦募⒍绦?、電話聯(lián)系解決的問題，可不召開會議。內容相近、時間靠近的會議盡量合并召開。

　　學校要進一步完善會議審批及管理制度，嚴格執(zhí)行，抓好落實，減少浪費，確保會議質量。

　　六、強化措施，廣泛開展群眾性創(chuàng)建活動

　　(一)加強領導，強化責任。學校要有領導牽頭負責組織協(xié)調節(jié)約型學校建設工作，并明確具體處室建立部門協(xié)調機制，負責日常工作的組織落實。學校要根據(jù)節(jié)約型學校具體實施要求，按照職責分工，制定具體工作方案，認真落實措施，積極開展工作，把建設節(jié)約型學校納入年度目標考核體系之中。

　　(二)廣泛動員，全員參與。開展豐富多彩、形式多樣的資源節(jié)約活動，在校內開展“我為節(jié)約做貢獻”、“珍惜資源、從我做起”專題活動，在教職工中開展“做節(jié)約表率”活動，創(chuàng)建一批節(jié)約型班級、節(jié)約型處室。及時總結和推廣節(jié)約型學校建設中的先進典型和經(jīng)驗。

　　(三)強化宣傳，營造氛圍。圍繞加快建設節(jié)約型學校，組織開展各種形式的宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳資源節(jié)約工作的重要性，宣傳節(jié)

　　約資源的先進典型，揭露和曝光浪費資源的行為和現(xiàn)象。認真組織好全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周以及世界水日、土地日、環(huán)境日等宣傳活動，增強節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，倡導節(jié)約文明，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好社會風尚。

　　(四)強化檢查，建立機制。要建立節(jié)約型管理的長效機制，強化日常監(jiān)督檢查，確保各項措施的落實。學校要加強對節(jié)約情況的監(jiān)督檢查，并將檢查情況作為年度考核的內容之一。要定期檢查、通報各部門日常水、電、暖及辦公用品節(jié)約情況和固定電話、公車用油情況，及時糾正不重小節(jié)、鋪張浪費現(xiàn)象。

　　全體教職工和廣大學生要增強責任感，樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成自覺節(jié)約的良好習慣，以實際行動為建設節(jié)約型學校做出應有的貢獻。

篇3：創(chuàng)建節(jié)約型酒店措施

　　創(chuàng)建節(jié)約型酒店措施

　　酒店作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有高耗能，低附加值的特征，經(jīng)營利潤率的高低很大程度上依賴于管理水平的高低.創(chuàng)建節(jié)約型酒店，不僅是當代社會的主題，也是酒店利潤的源泉，更是單體酒店在競爭激烈的酒店業(yè)中立于不敗并長盛不衰的根基.因此，在綠色酒店的基礎上進一步突出"節(jié)約"，強調在規(guī)范管理與優(yōu)質服務中正確合理地使用人，財，物，實現(xiàn)資源共享，資源優(yōu)化，資源合理配置，在帶來直接利潤的同時，也是縮減成本提高競爭力的法寶.

　　酒店人力資源的節(jié)約.酒店人力資源成本主要體現(xiàn)在工資成本，福利成本，保險成本和管理成本上，完善各服務流程，減少服務的中間環(huán)節(jié)，既能提供高效服務又能降低成本，可以說酒店寧以高薪聘用較少的員工，也不愿以低薪聘用較多的員工.同樣的成本，使用較少的員工，可以促使員工高效，上進，自律而便于管理，還可以吸引大批高素質的人才，有利于人力資源部招聘工作的開展.雖然社會分工越來越明確，在酒店這個特殊的行業(yè)，通過輪換和培訓強化一崗多能，可以在淡旺季整合各部門資源，克服困難，提高人力資源利用率.

　　酒店物資及易耗品的節(jié)約.酒店物資分散難于管理，建立酒店內部物流軟件，可以減少物資的閑置便于各部門間的資源共享.對各類重要固定資產(chǎn)實行責任到人，進行這類資產(chǎn)的日常管理，可以減少這類資產(chǎn)的損壞延長使用壽命而減少資產(chǎn)折舊，定期對這類設備進行檢查和維護可以減少這類設備的運行成本開支.對易耗品實行定額管理，制定科學的成本率，并對各部門加強考核，引導員工和顧客節(jié)約一次性用品，加強物品的循環(huán)使用，根據(jù)各類物耗占總物耗開支的比例，針對性地對這類物資進行替換或取消，利用帕萊托原則，將開支比例大的物耗減少將對總物耗成本的降低起到?jīng)Q定性作用.

　　酒店能源的節(jié)約.建立能源管理制度，能源檢查制度，細化能源控制獎罰制度，加強對員工節(jié)能意識的教育，引導客人綠色消費，通過各類形式如節(jié)能降耗宣傳月活動等，能夠正確合理地使用能源，杜絕能源浪費現(xiàn)象.在經(jīng)營操作上，合理排房賣房，合理安排餐飲包廂和大廳，合理整合各類服務項目相似的服務點和服務時間，減少耗能區(qū)域能夠很大程度上節(jié)約能耗.完善能源計量工作，對各部門能源使用情況進行考核和獎懲，能促進節(jié)能的主動性.作為工程部門，更應該對能源利用的新技術新產(chǎn)品的知識經(jīng)常更新，與時俱進，創(chuàng)新務實，不斷將高效節(jié)能的產(chǎn)品引入酒店，不斷進行各類大耗能設備的技術革新與改造，加強對運行設備的管理，根據(jù)天氣情況和營業(yè)情況做到既能提供優(yōu)質舒適的服務又能盡可能地節(jié)約能源.酒店營業(yè)面積廣，人員寵大，只要每一個點，每一個人都能為創(chuàng)建節(jié)約型酒店每天作一點點進步，那么好習慣不斷養(yǎng)成，壞習慣不斷消失，成本也會一點點地降低，利潤空間會一點點地增長，一切都需從小事做起，從我做起.