公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制
1 全面培訓(xùn)
1)進行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立"質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣"的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。
2 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理
1)公司物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，選擇材料供應(yīng)商。
2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。
3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認可后，方可進行采購。
3 加強計量檢測
采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。
4 材料檢查驗收
材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001 標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。
5 材料的放置
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，一般材料及半成品的搬運在"分項工程的技術(shù)交底"中寫明并進行交底。
6 特殊材料管理
有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。
篇2：工程施工質(zhì)量驗收申請報告范本(3)
工程施工質(zhì)量驗收申請報告范本（三）
（建設(shè)單位）：
由我公司承擔(dān)施工的**單位（子單位）工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計及施工合同約定的內(nèi)容要求完成（甩項分部分項工程及其原因見后）。經(jīng)監(jiān)理單位核查該單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格，質(zhì)量控制資料及有關(guān)安全功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果及觀感質(zhì)量驗收符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定要求。為此特請你單位在年月日前組織竣工驗收。該工程的全部竣工技術(shù)檔案資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊，隨報告送來備查。
甩項的分部分項工程及其原因：
項目經(jīng)理簽字：施工單位法人代表簽字：
總監(jiān)理工程師簽字：施工單位（章）
年月日
本申請報告一式四份，建設(shè)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督站各一份，其余復(fù)印。
篇3：建設(shè)集團關(guān)于加強冬季施工質(zhì)量安全管理的通知
建設(shè)集團公司關(guān)于加強冬季施工質(zhì)量安全管理的通知
**建[20**]第21號
各辦事處、分公司、項目部：
當(dāng)連續(xù)五天日平均氣溫穩(wěn)定在5度以下或最低溫度低于零度時，則進入冬季施工階段。目前，正在進入冬季施工階段，你們要立即行動起來，加強冬季施工的質(zhì)量安全管理，具體要求如下：
項目部要結(jié)合民工學(xué)校的培訓(xùn)教育，對施工及管理人員專門組織進行一次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)冬季施工知識，明確職責(zé)。
技術(shù)部門要檢查《施工組織設(shè)計》內(nèi)是否有有關(guān)冬季施工的專門內(nèi)容，其內(nèi)容是否切合在建的工程對象，有無針對性，如有不足之處須及時編制相關(guān)的專項施工方案，交上級技術(shù)部門審核，報業(yè)主和監(jiān)理審批，并做好備案工作。如發(fā)現(xiàn)不適合冬季施工的設(shè)計內(nèi)容，要及時和業(yè)主、設(shè)計單位溝通，在保證質(zhì)量的前提下，作相應(yīng)的變更。
施工管理部門要安排專人進行氣溫觀測并做好記錄，及時收聽天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。根據(jù)需要及時組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料進場。對工地的臨時供水管道等設(shè)施做好防凍保暖工作。
質(zhì)量和安全部門要加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題并嚴格督促整改，把質(zhì)量和安全的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
**建設(shè)集團有限公司
二O**年十二月六日