時代對提出建造師的5大新要求

　　我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展，對建造師也提出了新的要求。除了技術(shù)過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多。業(yè)界在過去幾年一直認(rèn)為，關(guān)于建造師，只要做到了懂管理、善經(jīng)營、精技術(shù)就算難得的人才了。然而在未來，他們還必須具有調(diào)動和整合人財物等多種資源的綜合素質(zhì)，特別是在服務(wù)溝通甲方方面具有更寬闊的眼界和能力。復(fù)合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經(jīng)理過渡期爭奪的主要對象。

　　建筑學(xué)知識深厚

　　建筑學(xué)知識是建造師從業(yè)的基礎(chǔ)。對建造師而言，領(lǐng)悟設(shè)計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結(jié)構(gòu)的專業(yè)內(nèi)涵，以及選擇何種施工技術(shù)、設(shè)備和建材等，都需要博學(xué)的建筑學(xué)知識為依托。尤其是當(dāng)今新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)合意味著縮短工期和工程質(zhì)量的大幅度提高，而在項目的成本節(jié)約方面更需要建造師在知識結(jié)構(gòu)上溫故知新。

　　知識掌握是否扎實，是否全面，是否應(yīng)用自如，決定著未來建造師的專業(yè)水準(zhǔn)。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學(xué)校，而應(yīng)與項目組織中的專業(yè)角色相呼應(yīng)。如園林管理項目的建造師除具備本專業(yè)知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態(tài)環(huán)境，以及對人文演變的把握。

　　執(zhí)業(yè)經(jīng)歷豐富

　　經(jīng)歷即經(jīng)驗，直接說就是應(yīng)用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業(yè)主服務(wù)和公共協(xié)調(diào)溝通能力。經(jīng)歷越多施工實踐經(jīng)驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經(jīng)歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關(guān)注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業(yè)主提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算，并在項目實施過程中保證資金規(guī)劃和應(yīng)用技巧的科學(xué)性。這種經(jīng)歷將直接影響到整個工程的經(jīng)濟效果和社會效果，以及建造師在業(yè)界的最終口碑。更重要的是，這些經(jīng)歷的長年積累還可為自己創(chuàng)造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是評判建造師非常重要的另一方面。以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據(jù)文憑，結(jié)果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來建造師，它的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括如下幾方面：一要會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習(xí)慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中不斷提高項目管理水平。二是擅溝通。工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標(biāo)過程中，建造師需要與業(yè)主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環(huán)境污染等各種問題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。三是會表達。溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預(yù)期效果。四是說服和傾聽。合格的建造師必須學(xué)會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。五是應(yīng)變能力。從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項目陷入困境。同時，項目經(jīng)理也應(yīng)具有敏銳的反應(yīng)能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準(zhǔn)備，確保變化對項目的影響最小。六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當(dāng)遭遇難題時，首先能準(zhǔn)確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執(zhí)行到底的。

　　性格走向健康

　　建造師除了技術(shù)過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應(yīng)經(jīng)得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業(yè)活動承擔(dān)更廣泛的責(zé)任。要堅強，施工難度、工程變化、管理風(fēng)險，以及外部環(huán)境的復(fù)雜性，都使未來建造師要承受相當(dāng)大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領(lǐng)袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關(guān)的膽識。要果斷，項目總要在一定的時間、空間內(nèi)完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰(zhàn)和精神戰(zhàn)，拖延時間無疑會貽誤戰(zhàn)機。要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。要寬容，理解和尊重業(yè)主、團隊成員的訴求，以寬容心態(tài)理解尊重對方，回報對方；尤其是當(dāng)代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。要開朗，開朗的性格能讓建造師發(fā)揮自己的專業(yè)價值，實現(xiàn)項目與管理的完美和諧。

　　建筑文化價值觀包容

　　無論業(yè)主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區(qū)分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業(yè)文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養(yǎng)，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業(yè)理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。

　　總之，評判一個建造師是否合格，不能僅僅從資質(zhì)角度出發(fā)，其整體的人文評判考核也非常重要。

篇2：時代對提出建造師5大新要求

　　時代對提出建造師的5大新要求

　　我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展，對建造師也提出了新的要求。除了技術(shù)過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多。業(yè)界在過去幾年一直認(rèn)為，關(guān)于建造師，只要做到了懂管理、善經(jīng)營、精技術(shù)就算難得的人才了。然而在未來，他們還必須具有調(diào)動和整合人財物等多種資源的綜合素質(zhì)，特別是在服務(wù)溝通甲方方面具有更寬闊的眼界和能力。復(fù)合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經(jīng)理過渡期爭奪的主要對象。

　　建筑學(xué)知識深厚

　　建筑學(xué)知識是建造師從業(yè)的基礎(chǔ)。對建造師而言，領(lǐng)悟設(shè)計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結(jié)構(gòu)的專業(yè)內(nèi)涵，以及選擇何種施工技術(shù)、設(shè)備和建材等，都需要博學(xué)的建筑學(xué)知識為依托。尤其是當(dāng)今新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)合意味著縮短工期和工程質(zhì)量的大幅度提高，而在項目的成本節(jié)約方面更需要建造師在知識結(jié)構(gòu)上溫故知新。

　　知識掌握是否扎實，是否全面，是否應(yīng)用自如，決定著未來建造師的專業(yè)水準(zhǔn)。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學(xué)校，而應(yīng)與項目組織中的專業(yè)角色相呼應(yīng)。如園林管理項目的建造師除具備本專業(yè)知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態(tài)環(huán)境，以及對人文演變的把握。

　　執(zhí)業(yè)經(jīng)歷豐富

　　經(jīng)歷即經(jīng)驗，直接說就是應(yīng)用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業(yè)主服務(wù)和公共協(xié)調(diào)溝通能力。經(jīng)歷越多施工實踐經(jīng)驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經(jīng)歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關(guān)注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業(yè)主提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算，并在項目實施過程中保證資金規(guī)劃和應(yīng)用技巧的科學(xué)性。這種經(jīng)歷將直接影響到整個工程的經(jīng)濟效果和社會效果，以及建造師在業(yè)界的最終口碑。更重要的是，這些經(jīng)歷的長年積累還可為自己創(chuàng)造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是評判建造師非常重要的另一方面。以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據(jù)文憑，結(jié)果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來建造師，它的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括如下幾方面：一要會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習(xí)慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中不斷提高項目管理水平。二是擅溝通。工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標(biāo)過程中，建造師需要與業(yè)主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環(huán)境污染等各種問題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。三是會表達。溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預(yù)期效果。四是說服和傾聽。合格的建造師必須學(xué)會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。五是應(yīng)變能力。從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項目陷入困境。同時，項目經(jīng)理也應(yīng)具有敏銳的反應(yīng)能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準(zhǔn)備，確保變化對項目的影響最小。六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當(dāng)遭遇難題時，首先能準(zhǔn)確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執(zhí)行到底的。

　　性格走向健康

　　建造師除了技術(shù)過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應(yīng)經(jīng)得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業(yè)活動承擔(dān)更廣泛的責(zé)任。要堅強，施工難度、工程變化、管理風(fēng)險，以及外部環(huán)境的復(fù)雜性，都使未來建造師要承受相當(dāng)大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領(lǐng)袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關(guān)的膽識。要果斷，項目總要在一定的時間、空間內(nèi)完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰(zhàn)和精神戰(zhàn)，拖延時間無疑會貽誤戰(zhàn)機。要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。要寬容，理解和尊重業(yè)主、團隊成員的訴求，以寬容心態(tài)理解尊重對方，回報對方；尤其是當(dāng)代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。要開朗，開朗的性格能讓建造師發(fā)揮自己的專業(yè)價值，實現(xiàn)項目與管理的完美和諧。

　　建筑文化價值觀包容

　　無論業(yè)主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區(qū)分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業(yè)文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養(yǎng)，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業(yè)理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。

　　總之，評判一個建造師是否合格，不能僅僅從資質(zhì)角度出發(fā)，其整體的人文評判考核也非常重要。

篇3：建筑安裝公司一級建造師聘用合同

　　建筑安裝有限公司一級建造師聘用合同

　　甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)與乙方充分協(xié)商，決定聘請乙方為甲方的注冊建造師，乙方同意應(yīng)聘，為了明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《合同法》、《勞動法》、《勞動合同法》及其他現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，達成如下條款，以茲共同遵行。

　　一、聘用期限

　　甲方聘用乙方的期限為叁年。即自20**年2月28日起至20**年2月27日止。聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同，具體條件由雙方另行商議。

　　二、雙方權(quán)利義務(wù)

　　(一)甲方

　　1、為乙方提供上崗機會;

　　2、為乙方保管一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、注冊章。

　　3、甲方保證乙方一級建造師注冊證書的年檢及時、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時進行。如果完全由于甲方原因發(fā)生乙方的一級建造師資格證、注冊證丟失，甲方負責(zé)為乙方補辦資格證、注冊證。如果完全由于甲方原因發(fā)生乙方的一級建造師資格證、注冊證吊銷，甲方賠償乙方相關(guān)損失。如因乙方自身原因?qū)е潞蠊追礁挪回撠?zé)。

　　4、本合同未盡事宜發(fā)生時，甲方需及時通知乙方，保證乙方的知情權(quán)，并經(jīng)過相互協(xié)商共同解決。

　　(二)乙方

　　1、應(yīng)于合同簽訂后3日內(nèi)向甲方提供其一、二寸彩色相片各10張、身份證復(fù)印件、建造師執(zhí)業(yè)資格證及(或)考試合格證原件、畢業(yè)證原件、職稱證書原件、其他執(zhí)業(yè)資格證和注冊證書及原項目經(jīng)理證書和安全考核合格證原件(如有)、原注冊單位的解聘證明原件等相關(guān)的證明材料、以及其它甲方注冊過程中需要的一切材料;乙方對其提供的證書及材料負責(zé)。

　　2、配合甲方進行建造師上崗所應(yīng)參加的各類培訓(xùn);

　　3、有項目上崗的，若有要求建造師必須到場的需參加;

　　4、乙方不得在同行業(yè)中其他單位崗位任職。

　　三、工資待遇

　　聘用期間甲方支付乙方每年基本報酬為人民幣壹萬伍仟元整，每月付壹仟元整，年底結(jié)清。若有項目上崗，按照工程項目規(guī)模每月發(fā)放補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合市面價格面議。工資發(fā)放時間同甲方管理人員發(fā)放時間。

　　四、保密

　　乙方在聘用期內(nèi)應(yīng)保守甲方商業(yè)秘密，不得泄密，并自愿承擔(dān)泄密而導(dǎo)致甲方名譽及經(jīng)濟的一切法律和經(jīng)濟損失。

　　五、合同的解除

　　1、協(xié)議到期后，合同自動解除。

　　2、協(xié)議解除后，甲方應(yīng)對乙方辦理注冊變更手續(xù)提供便利條件。

　　3、在下列情況下，乙方有權(quán)提前解除協(xié)議：

　　(1)甲方不能按期支付工資;

　　(2)甲方有其它違約行為。

　　4、乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的甲方有權(quán)單方面解除合同。因乙方自己的原因提前解除合同的，乙方應(yīng)返還甲方在初始注冊時給予的10000元人名幣的獎勵(如有)，賠償甲方為乙方支付的相關(guān)培訓(xùn)費用。

　　六、違約責(zé)任

　　除本合同另有約定以外，任何一方均不得單方終止合同。如有一方單方終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣壹萬元。

　　七、合同生效及文本

　　本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。未盡事宜雙方友好協(xié)商。

　　甲方：乙方

　　年月日