綠化工程的8個基本概念
1.木箱移植：指移植大樹時，根部帶土塊重量較大，為確保移植過程土塊的完好，采取用木箱包裝移植。
2.縮根法：在大樹移植前1－2年，將根系按預(yù)定移植時的大小，環(huán)樹挖60－80cm寬的溝，將根切斷，再還回松散的營養(yǎng)土，使其在根的斷口處愈合生新根，利于移植時成活。
3.修坨：指土球或木箱移植時對土球或土臺，按規(guī)格標準修理整形。
4.掏底：對土球、土臺底部進行挖去土壤和斷根。
5.腰繩：在土球高的中間部位，纏繞草繩。
6.雙股雙軸：指土球包裝時，草繩兩根并用纏繞兩層。
7.原土壤：樹木在原栽植地的深度，地表面土的痕跡。
8.后期養(yǎng)護：樹木定植竣工后(或三次澆水后)的養(yǎng)護管理至第二年工程竣工驗收移交后為止。(投資來源為工程投資)。9.假植：苗木出圃后若不能及時栽植，需要進行假植，以防根系失水，失去活力。苗木假植就是用濕潤的土壤對根系進行暫時的埋植處理，分為臨時假植和越冬假植兩種
篇2：園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責
園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責
副總經(jīng)理（總工程師）
直屬上級：總經(jīng)理
主管部門：設(shè)計部、技術(shù)部、工程部、工藝部
工作性質(zhì)：負責全公司的各項生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負責承接工程任務(wù)的勘測、設(shè)計方案，起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，工程預(yù)算、人工、材料計劃，工程部的目標管理方案、工程質(zhì)量、進度的管理，技術(shù)檔案的建立，驗收等工作的安排和實施。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。
管理職能：負責對公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、預(yù)算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理，對所承擔的工作負全責。
主要職責：
1．嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它分管理經(jīng)理團結(jié)一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題，確保公司各項生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項指標的順利完成。
2．堅決執(zhí)行國家的法令和政策，認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負責。
3．負責制定各項操作標準和施工方案，完善各部門的規(guī)章制度和崗位責任，組織各部門加強學習業(yè)務(wù)知識，安全常識，質(zhì)量要求，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，多快好省地完成公司下達的指標和任務(wù)。
4．抓好設(shè)計部的設(shè)計及管理工作，經(jīng)常組織設(shè)計人員進行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，提高設(shè)計人員的思維和思路，提高創(chuàng)新設(shè)計觀念，加快設(shè)計速度，使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化，切合實際，符合市場發(fā)展規(guī)律，在保證完成合同工程設(shè)計任務(wù)的同時，開展對外創(chuàng)收活動，提高設(shè)計人員的積極性，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
5．抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，保證質(zhì)量，加快進度。加強現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場環(huán)境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系，做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位，加速公司流動資金的周轉(zhuǎn)，實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。
6．抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際，質(zhì)量符合標準，用工合理，材料計劃準確，施工落實有依據(jù)，建立健全各種技術(shù)指標和檔案的管理，充分、合理、有效地促進工程的施工進程，做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議，加快技術(shù)改造和技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。
7．抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強學習專業(yè)技術(shù)知識和培訓專業(yè)技術(shù)人才，吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動，能者上，庸者下，實行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工，確保景觀工程按圖施工，結(jié)構(gòu)合理，造型新穎，質(zhì)量可靠，注重安全，建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念，更新技術(shù)工藝，降低成本，保證工期。
8．根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針，及時調(diào)整工作方法和思路，完善設(shè)計、施工、生產(chǎn)的程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作，并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。
9．解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的具體困難，經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)，講團結(jié)求合力，講協(xié)作求效率，精誠團結(jié)，保守機密，責權(quán)明確，目標清晰，獎罰分明，愛崗敬業(yè)，出色完成施工任務(wù)。
篇3：天臺花園（樣板房）景觀綠化工程合同書
廣東省園林綠化工程合同書
合同編號：建園合[ 20** ]第 003號
工程名稱：**苑天臺花園(樣板房)景觀綠化工程
建設(shè)單位：(甲方公章) 施工單位：(乙方公章)
法人代表： 法人代表：
工地代表： 經(jīng)辦人：
開戶行帳號： 戶行帳號：中國銀行**支行
簽定日期：20**年 月 日
園林綠化工程施工合同
甲方：河源市**集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
乙方：珠海市**園林工程有限公司
甲方委托乙方承擔**花園二期架空層園林環(huán)境工程施工，為了明確分工，互相協(xié)作，保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)，雙方議定以下條款，共同遵守。
一、承包范圍
乙方按照珠海市**園林工程有限公司設(shè)計的廣晟花園二期架空層園林環(huán)境工程施工圖紙進行承建，包括綠化施工、綠化養(yǎng)護工程項目,承包范圍如甲方另有增減，須補充合同。
二、承包方式
本工程采取包工包料，包質(zhì)量、包工期的方式進行承包。
三、合同工期
施工工期為(移交場地后) 個日歷天;具體施工進場時間以甲方進場通知為準。綠化養(yǎng)護期為 天。
本工程在施工過程中有下列情況，并經(jīng)甲方代表或現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證，工期可以相應(yīng)順延。
1、甲方不能按時提供符合要求的施工場地和施工用水用電等。
2、在施工地區(qū)內(nèi)有不可抗拒的自然災(zāi)害，如暴雨、臺風等，使施工受到嚴重影響者。
3、甲方代表或現(xiàn)場監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令。批準等，致使施工不能正常進行。
4、設(shè)計變更和工程量增加。
5、甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款，進度款，使工程不能正常進行。
四、雙方責任
(一)、甲方責任
1、向乙方提供施工場地，負責施工現(xiàn)場有關(guān)障礙物的拆除搬遷等工作。
2、將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地30米內(nèi)。
3、及時組織交工驗收。
4、協(xié)助乙方辦理夜間施工許可等有關(guān)手續(xù)。
5、檢查和監(jiān)督乙方的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程款的使用情況。
6、做好施工隊與現(xiàn)場周圍有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，做好當?shù)赜嘘P(guān)部門與乙方的協(xié)調(diào)工作。
7、合同規(guī)定及時審核乙方進度報表、拔付工程款和辦理結(jié)算手續(xù)以及對乙方的有關(guān)工程的信函及時答復(fù)、簽署意見。
(二)、乙方責任
1、施工要求、合同規(guī)定及時組織能滿足工程進度和質(zhì)量要求的人力、施工機械和合同材料進場。
2、按設(shè)計單位及監(jiān)理單位提出的技術(shù)要求及質(zhì)量標準進行施工。
3、負責提供施工和生活場地內(nèi)的臨時設(shè)施。
4、搞好施工組織，制訂本專業(yè)施工細則，加強施工管理，加快施工進度，確保按時交工。
5、甲方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供具體項目和各道工序?qū)嵤┬赃M度計劃，向甲方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交控制措施(包括組織措施、技術(shù)措施、信息管理措施)經(jīng)甲方審查認可后作為檢查控制進度的依據(jù)。
6、如實填報工程進度，及時編制竣工結(jié)算，送監(jiān)理工程師和甲方審核。
7、服從甲方和監(jiān)理單位的管理，接受主管部門和質(zhì)監(jiān)部門的檢查監(jiān)督，安全生產(chǎn)，文明施工。
8、認真搞好質(zhì)量自檢工作，作好施工記錄，為甲方、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)代表檢查監(jiān)督提供方便。
9、認真搞好資料管理，及時整理完善竣工資料。
10、減少污染，注意環(huán)境衛(wèi)生，保護施工現(xiàn)場的整潔，并做到文明施工。
11、負責施工安全，由乙方造成的安全事故由乙方承擔。
五、工程質(zhì)量
1、乙方施工的苗木和其它材料必須符合設(shè)計規(guī)格與質(zhì)量要求。
2、乙方必須嚴格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計變更要求進行施工，保證苗木種植數(shù)量和質(zhì)量，確保苗木100%成活。
六、交工驗收及養(yǎng)護
1、工程竣工后，甲方應(yīng)根據(jù)乙方的竣工報告，會同有關(guān)部門，按照圖紙要求進行項目驗收，評定工程質(zhì)量，并在"竣工驗收證明書"上簽章。
2、工程在未辦理交工驗收前，甲方不得擅自使用，否則，作甲方同意驗收處理。
3、乙方必須在工程交工后7天內(nèi)全部撤離現(xiàn)場，臨時設(shè)施由乙方負責拆除。
4、本工程養(yǎng)期為半個月，在養(yǎng)護期內(nèi)乙負責對苗木淋水、培土、施肥、防病治蟲、修剪造型以及補換苗木，全部費用由乙方負責。
七、預(yù)結(jié)算及付款
1、本工程的造價為：人民幣 元，每戶按
元/戶包干。
2、施工中的增加項目結(jié)算辦法：由乙方向甲方上報增加項目的預(yù)算報價，按雙方協(xié)商計價結(jié)算(以監(jiān)理或甲方現(xiàn)場簽證為依據(jù))。
3、簽訂合同后進場兩天內(nèi)，甲方拔付工程款給乙方至工程總價的30% 作施工前的備料費用。
4、乙方完成工程進度的80%時，甲方拔付工程款給乙方至工程總價的70% 。
5、工程竣工后七天內(nèi)，甲方拔付乙方工程款至工程總價的95%，余款待養(yǎng)護期滿移交后七天內(nèi)結(jié)清，如甲方不按期付工程款，應(yīng)按拖欠的款項乘以銀行規(guī)定利率支付利息。
八、違約責任
(一)甲方違約：
1、由于甲方原因造成乙方停工窩工三天以上的，工期相應(yīng)順延。
2、由于甲方協(xié)調(diào)不及時而影響工程進度者，工期相應(yīng)順延。
3、乙方已按圖紙施工，由于甲方原因造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方負責賠償。
4、由于甲方不按時拔付備料款，進度款造成乙方不能如期開工或停工的，甲方必須賠償乙方經(jīng)濟損失，工期相應(yīng)順延。
5、甲方接到乙方的有關(guān)該工程的并且需要甲方答復(fù)的信函，不按時答復(fù)致使乙方不能如期開工的。工期相應(yīng)順延。 6、由于甲方原因而終止施工合同，造成乙方一切經(jīng)濟損失，甲方按市有關(guān)規(guī)定負責賠償。
(二)乙方違約：
由于乙方原因有如下情況之一者，甲方有權(quán)收回部分工程另行安排施工隊伍直至終止合同。
1、施工中不重視質(zhì)量，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門指出后仍不能改正和采取補救措施者。
2、違反安全生產(chǎn)規(guī)程，不文明施工，造成嚴重不良影響者。
3、不服從甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督管理者。
九、其它
1、在施工和養(yǎng)護過程中，若施工現(xiàn)場遭遇暴雨、臺風、地震等人力不可抗拒的自然災(zāi)害，并且乙方雖經(jīng)努力搶救，仍不可避免地造成的工程損失，由甲方負責補償，并補回災(zāi)害后清理恢復(fù)的工期。屬于乙方管理的施工設(shè)施損失，由乙方負責。
2、施工中急需解決的問題，任何一方可書面通知對方，另一方應(yīng)在24小時內(nèi)答復(fù)和簽署意見，否則視為不按時
3、甲方委派 乙方委派 為常駐工地代表，經(jīng)常聯(lián)系解決工程事宜。
3、合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商解決，補充合同。
5、在合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請調(diào)解或仲載，也可以直接向人民法院起訴。
6、合同一式肆份，甲乙雙方各貳份，經(jīng)雙方法人代表或法人委托人簽字蓋章后生效，竣工驗收及價款結(jié)清后自行失效。
(本條款后無正式條款)。