建設(shè)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)管理制度

　　為了更好地貫徹，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件，必須實(shí)行有計(jì)劃、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的工作要求，結(jié)合我段實(shí)際情況，制定本機(jī)務(wù)管理制度，由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。

　　一、機(jī)具設(shè)備的管理

　　1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。

　　2、對(duì)新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查，保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

　　3、做好各級(jí)列保和大修工作，保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達(dá)到要求。

　　4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。

　　5、機(jī)具外借，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺(tái)班費(fèi)。

　　嚴(yán)格遵照規(guī)定，操機(jī)人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作，做到按規(guī)范操作，不得無證上崗或駕駛。

　　二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和安全工作

　　1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。（已簽定合同的遵照合同）段設(shè)立調(diào)度員，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

　　2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車者，一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

　　3、全段機(jī)駕人員每月18～20日把行車路單以及施工機(jī)械使用情況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，分析問題，吸取教訓(xùn)。采取措施，并積極參加每年的行車百日賽，每年進(jìn)行一次評(píng)比，表彰先進(jìn)。

　　5、真正的做到"安全第一、預(yù)防為主"的方針。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因，存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，做到"三不"放過。

　　三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的管理

　　1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)認(rèn)真做好單車核算工作，及時(shí)反映情況。及時(shí)收集各班組報(bào)表，匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

　　2、材料員要根據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉管員進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符，按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。

　　3、物資入庫，倉管員應(yīng)做好清點(diǎn)，核對(duì)工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。

　　4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放，做到"四定號(hào)""三勤"工作。

　　5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫的手續(xù)，嚴(yán)禁無單發(fā)料。

　　6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作，及時(shí)提供倉庫積壓或短缺的情況，說明原因以及情況，上報(bào)段部處理。

　　7、采購員應(yīng)根據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的計(jì)劃（已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）進(jìn)行采購，并嚴(yán)格遵守采購員的崗位責(zé)任制。不得盲目采購。

　　四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機(jī)械設(shè)備，必須由段部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后上報(bào)市處機(jī)務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購。

　　五、在處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢）時(shí)，均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。

　　六、段部在報(bào)送公路機(jī)械設(shè)備報(bào)表時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財(cái)務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。

　　七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過程中，必須貫徹人機(jī)固定原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的"三定"制度，同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。

　　八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的前提下，將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持有償轉(zhuǎn)讓，使用原則，以達(dá)到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對(duì)轉(zhuǎn)為聯(lián)營，投資等轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行經(jīng)營使用的，必須上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批同意。

篇2：客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)

　　客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)

　　一、堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；對(duì)營運(yùn)車輛、零配件、維修設(shè)備實(shí)行擇優(yōu)選配、選型、購置、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過程綜合性管理。

　　二、根據(jù)運(yùn)量的需要，調(diào)查研究后，提出采購計(jì)劃，向董事會(huì)申報(bào)。申報(bào)同意后，按程序向交通運(yùn)輸管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，辦理購車手續(xù)。

　　三、選購車輛應(yīng)根據(jù)運(yùn)行條件，對(duì)車輛的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及維修方便性，尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型論證。

　　四、通過招標(biāo)辦法進(jìn)行車輛采購。

篇3：客運(yùn)公司安全運(yùn)營部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)

　　客運(yùn)公司安全運(yùn)營部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)：

　　一、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)，并組織監(jiān)督實(shí)施；

　　二、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織公司設(shè)備啟用、檢測、日常維護(hù)、證照的管理、技術(shù)檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術(shù)管理；

　　三、 推廣現(xiàn)代化管理方法，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備；

　　四、認(rèn)真做好公司計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度，積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動(dòng)，組織技術(shù)交流，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

　　五、組織實(shí)施職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)；

　　六、及時(shí)組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理，開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)；

　　七、制訂公司機(jī)務(wù)管理人員及駕駛員技術(shù)管理的崗位職責(zé)。