項目部安全生產責任制和施工安全技術措施

　　結合本項目部實際情況,建立和健全安全管理制度、各崗位安全生產責任制。項目經理對本項目部生產工作負具體領導第一責任人，認真執行安全生產規章制度，制定和實施安全技術措施，經常進行安全檢查，消除事故隱患。制止違章作業，對職工進行安全技術知識和安全紀律教育，發生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

　　項目負責人安全員、施工員對安全生產負直接責任，組織實施進行安全技術交底，對施工現場搭設的架子和安裝電氣，機械設備等防護設施都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，組織工人學習安全操作規程、培訓安全知識、教育工人不違章作業，認真消除事故隱患，發生工傷事故立即上報，保護現場參加調查處理。

　　班組長要模范遵守安全生產規章制度，帶領本組安全作業，認真執行安全技術交底，有權拒絕違章指揮，班前對所使用的機具設備，防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施，組織班組安全活動日，開好班前安全生產會，發生工傷事故立即上報，保護現場參加調查處理。

　　為保證安全生產，保護生產力，提高勞動生產率，結合本工程建筑結構制定如下安全施工措施方案（詳見方案）

　　1、腳手架選用及設計搭設安全防護措施方案。

　　2、季節性施工安全措施。

　　3、模板、鋼筋、混凝土工程專項方案。

　　4、對施工用垂直運輸設備的位置和搭設及其穩定性安全裝置的措施（塔吊、施工電梯）

　　5、施工洞口至臨邊的防護區隔離高層安全防護和地面現場防墜保護方案。

　　6、場內運輸道路及人行道布置、繪圖。（施工平面圖）

　　7、施工臨時用電組織設計和用電圖紙。

　　8、防火、防爆安全措施。

　　9、各施工機械設備管理措施。

　　10、施工過程和生活休閑期的治安綜合管理方案。

　　11、文明衛生、健康實施計劃管理方案。

　　施工現場成立項目經理為安全生產第一責任人的安全生產文明施工領導小組，堅持"安全第一、預防為主"、管生產必須管安全，組成安全管理網絡，建立工地管理人員輪流安全值日制度做好安全值日記錄，檢查督促班組安全制度的執行。

篇2：礦山工程公司項目部安全員安全生產責任制

　　礦山工程公司項目部安全員安全生產責任制

　　一、努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

　　二、認真貫徹執行黨和國家的安全方針、政策和有關規章制度參加項目部安全措施的制訂工作。

　　三、認真做好日常檢查，做到預防為主，監督實施各項安全措施安全交底，如果違章指揮和違章操作遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。

　　四、督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入廠教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

　　五、參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收工作。

　　六、參加本項目部工傷事故和未遂事故的調查分析。

　　七、積極完成項目部交辦的其它工作。

篇3：裝修工程項目部經理安全生產責任制

　　裝修工程項目部經理安全生產責任制

　　一、項目部經理是本項目部安全生產第一責任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產全面負責。

　　二、組織編制施工組織設計，建立和完善項目安全生產保證體系，組織編制安全生產保證計劃、措施，制定安全生產責任制，籌措安全經費，并對保證計劃運行負主要責任。

　　三、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規程的執行情況，嚴格執行JGJ59-99和安全生產技術規范與標準，不違章指揮。組織和開展安全活動。

　　五、定期組織項目部范圍內的安全生產檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習，抓好安全生產教育工作。

　　六、支持項目安全員及施工管理人員行使監督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。

　　七、組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃審批。監督采購部門把好勞防用品采購質量關，防止不合格產品流入施工現場。

　　八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標的實施。加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛生、防止食物中毒，確保職工健康。

　　九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經濟合同、安全生產協議書及有關手續齊全，方準許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產工作實行統一領導、統一管理、并加強監督檢查。

　　十、負責處理一般工傷事故并協助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循"四不放過"原則，采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀要，發放給有關人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協調。