建筑施工企業(yè)生產班組長安全責任制范本

　　（1）認真遵守安全堆積和有關安全生產調兵山市工，根據本班組人員的技術任務，思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術交底并參加本班組成員在生產中的安全、健康負責。

　　（2）樹立"安全第一"的思想，認真學習和鉆研安全生產知識。"安全生產以工地為中心"，而"操作班組則是中心的中心"，所以必須采取多方面的方式、方法努力提高班組長本身的安全素質。

　　（3）代表班組做好班組級的"三級安全教育"，并與被教育相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

　　（4）組織好安全活動日。每星期一對工作天南地北進行一次周密檢查，并結合工人思想情況開展針對性的安全活動。除了現場設備、防護設施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細地做好。

　　（5）組織本班組職工多多學習安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任何情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設備，并懂得發(fā)現不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領導。

　　（6）教育全班人員均能正確使用"安全三寶"，均能保護所有的防護設施設置所有的安全圍護等，"安全生產、人人有責"，只有每個人都重視安全，才能確保大家的安全。

　　（7）經常檢查施工現場的安全、生產情況，發(fā)現問題及時解決之后才允許施工，對不能解決的問題，必須采取"監(jiān)控"措施，并立即上報；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)，都要首先考慮安全生產的有關問題，做好充分準備然后才能投入。

　　（8）上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發(fā)現問題立即整改，專業(yè)機具找專業(yè)人員予以處理，使安全設施和勞保防護設置全部齊全有效，并聽從專職安全員指導，接受改進意見，保證班組工作環(huán)境內的一切機具和設備達到完好率百分之百。

　　（9）做好上下班時安全事務的交拉接手續(xù)，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權拒絕違章批量令，特殊情況可以越級報告。

　　（10）發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況組織全班員認真分析，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護好事故現場，并立即上報。

　　（11）分段落實，總結安全生產經驗，為了促進安全生產工藝發(fā)送勞動條件，提出合理化建設，將好的做法和成功經驗及時上報工地安全員，統(tǒng)一轉交分公司質安簡直，便于統(tǒng)一提高。

篇2：煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

　　①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　　②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

　　③深

　　入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現場管理和設備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

　　③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　　①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務學習和崗位練兵。

　　②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

　　③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

篇3：企業(yè)班組長安全生產責任制

　　企業(yè)班組長安全生產責任制

　　1、班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產全面負責。

　　2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產操作規(guī)程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

　　3、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應提出建議，有權拒絕。

　　4、開好班組會，總結前一段的工作，布置下步的任務，提出安全生產應注意的事項和要求。

　　5、要經常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題及時解決或向上級部門報告。

　　6、遇講話踩囊斐G榭鍪保笆奔觳榛蛘咴菔蓖2屑觳椋⑾蟶霞恫棵嘔蚍職踩涸鶉吮ǜ妗4榭霾槊骱螅范ㄎ摶斐J狽僥芙兇饕怠

　　7、發(fā)生安全生產事故時，要保護好現場，并立即上報車間。

　　8、責任目標：班組人員安全教育率100%，交接班制度執(zhí)行率100%，安全檢查執(zhí)行率100%，班組安全會議制度執(zhí)行率100%，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保本班組無安全生產事故發(fā)生r>文章來源自 物業(yè)經理人