鐵路項目工程物資部安全職責(zé)

　　1、按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。

　　2、組織大型機械設(shè)備操作人員的技術(shù)安全教育，監(jiān)督特種崗位持證上崗。

　　3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備使用維護(hù)和材料裝卸、儲運管理過程中的危險源辯識。負(fù)責(zé)對油庫、大型庫房與高大建筑物避雷設(shè)施安裝與監(jiān)測的指導(dǎo)工作。

　　4、歸口機電事故管理，負(fù)責(zé)并參與重大及以上機械事故調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)事故報告的具體批復(fù)．并會同安質(zhì)部對由于機電設(shè)備而引起的傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出防止同類事故再次發(fā)生的措施。

　　5、對本工區(qū)機電設(shè)備、材料儲運進(jìn)行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。參加上級組織的定期與不定期的安全檢查，并作好分管的有關(guān)工作。

　　6、加強對在用機具和防護(hù)用品的管理，對自有及協(xié)作隊伍自備的機具和防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。

　　7、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援材料的儲存和管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場器材的安全巡視和參加每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患制定整改措施，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，工區(qū)應(yīng)立即報告項目經(jīng)理,保護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員。參與事故原因調(diào)查，制定糾正與預(yù)防措施，并認(rèn)真落實。

　　9、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，組織或參與交通事故和機械電力事故調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)制定和補充機電設(shè)備、車輛、機械和小型機具的安全技術(shù)操作細(xì)則及管理使用、維修保養(yǎng)定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛操作各種機械和車輛。

篇2：釣具公司加盟物資部發(fā)貨流程

　　釣具公司加盟物資部發(fā)貨流程

　　一、發(fā)貨依據(jù)

　　經(jīng)業(yè)務(wù)部開出的有效的銷售訂單（一式五聯(lián)訂單中的第四聯(lián)粉色發(fā)貨聯(lián)）。一旦在物資部提貨或發(fā)貨后，此發(fā)貨聯(lián)將交由物資部保管，代理商自己保管第五聯(lián)（客戶留存聯(lián)）。

　　二、提貨時限

　　1、一次性購貨總金額在10萬元以下的，首次提貨金額不得少于訂貨總金額的1/4，剩余貨物提貨單有效期為自成交之日起一個月。

　　2、一次性購貨總金額在10萬元—30萬元的，首期提貨金額不得少于訂貨總金額的1/5，剩余貨物提貨單有效期為自成交之日起兩個月。

　　3、 一次性購貨總金額在30萬元以上的，首次提貨金額不得少于訂貨總金額的1/6，剩余貨物提貨單有效期為自成交之日起三個月。

　　4、一次性購貨總金額在100萬元以上的，首次提貨金額不得少于10萬元。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，剩余貨物提貨單有效期為自成交之日起六個月。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的提貨計劃在物資部備案，按計劃執(zhí)行。

　　5、因人為因素逾期不提貨導(dǎo)致的后果，由滯提責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任；造成不良影響的,公司將追究主管大區(qū)經(jīng)理的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。

　　6、嚴(yán)格遵守提貨期限者, 享有提貨優(yōu)先權(quán)。

　　三、發(fā)貨方式

　　1、自提：購貨人帶著提貨單（粉色發(fā)貨聯(lián)）到物資部自己提貨，待清點貨物確認(rèn)后在發(fā)貨聯(lián)簽字。

　　2、發(fā)貨：物資部按照代理商在粉色發(fā)貨聯(lián)上填寫的收貨人的姓名及地址通過中鐵或郵局發(fā)貨。

　　① 中鐵發(fā)貨要求：產(chǎn)品價值在5000元以上（包括5000元），并且收貨人當(dāng)?shù)赜兄需F機構(gòu)，一般3-5天能收到貨物。

　　② 郵局發(fā)貨要求：產(chǎn)品價值在1000元以上5000元以下，或產(chǎn)品價值在5000元以上但當(dāng)?shù)貨]有中鐵機構(gòu)的地區(qū)，一般6-12天能收到貨物。

　　四、發(fā)貨時間購

　　貨款到達(dá)公司后，經(jīng)業(yè)務(wù)部辦理購貨及相關(guān)事宜后，當(dāng)天將發(fā)貨聯(lián)轉(zhuǎn)至物資部的，于下午三點準(zhǔn)時發(fā)貨 ；如若在下午三點以后才將發(fā)貨聯(lián)送至物資部，則第二天發(fā)貨。

　　（注：物資部星期天不辦理發(fā)貨可辦理自提）

　　五、查詢

　　撥打公司總機電話027-z6查詢貨物的發(fā)貨時間、包裹號等。帶來不必要的損失。

　　六、驗貨及索賠

　　收貨人到運輸單位提貨或運輸單位送貨到戶時，收貨人應(yīng)按順序做以下各項檢驗 ：

　　1、包裝外觀檢驗 如有異常(指破損、變形、水跡、異響和重新包裝痕跡)，要求運方確認(rèn)并出據(jù)書面證明。

　　2、貨物重量檢驗(亦稱“檢斤”) 無論包裝有無異常，提貨人均有權(quán)要求運輸方對貨物重新稱重并與運單重量比對。如有差異，要求運方確認(rèn)并寫入書面證明。在上一項檢驗毫無異常情況下，收貨人可自行決定不“檢斤”而簽收，但責(zé)任自負(fù)。

　　3、檢驗內(nèi)裝物外觀 若第一項或第二項檢驗有異常，必須在運方人員在場情況下，開箱驗貨，首先看內(nèi)裝物外觀有無異常。如內(nèi)裝物外觀有異常，應(yīng)立即拍照記錄，要求運方確認(rèn)并寫入書面證明。

　　4、檢驗貨物品種和數(shù)量 對照裝箱單，核查內(nèi)裝物的品種和數(shù)量是否相符。如有異常，應(yīng)立即記錄，要求運方確認(rèn)并寫入書面證明。

　　5、比對裝箱單與訂單 如裝箱單與訂單(客戶聯(lián))內(nèi)容有出入，做書面記錄，詳述不吻合之處。

　　6、異常貨物的拒收與m.dewk.cn簽收 如貨物全部受損或嚴(yán)重(指其大部分)受損，收貨人取得運方書面證明后，可聲明拒收并迅速與公司物資部聯(lián)系，決定如何處理。如貨物部分受損，為盡可能不影響市場運營，收貨人可在取得運方書面證明后，先暫簽收(注明貨物受損)，然后迅速向公司物資部報備。

　　7、索賠收貨人將破損的書面證明材料及有關(guān)照片寄回公司，物資部在收到收貨人提供的破損證明材料后，由公司出面與承運方處理索賠事宜，并且將處理結(jié)果及時反饋給收貨人。

　　七、注意事項

　　冬季物資部向高寒地區(qū)停發(fā)水質(zhì)性產(chǎn)品，以免凍裂，給代理商及公司帶來不必要的損失

篇3：項目物資部職責(zé)

　　項目物資部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ鳌Ｌ幚眄椖繉嵤┻^程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠（商）的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標(biāo)與任務(wù)。

　　1、材料員職責(zé)

　　（1）編制材料、設(shè)備進(jìn)場（廠）計劃及采購申請匯總表。

　　（2）甲供設(shè)備、材料供貨審核，材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

　　（3）制定設(shè)備保管制度，保證專材專用并不擅自撤離場內(nèi)。

　　（4）做好施工階段材料、設(shè)備的保護(hù)工作并隨時檢驗。

　　（5）編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料旬計劃。

　　（6）對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以各種材料都必須實行限額領(lǐng)料。

　　（7）材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和"月盤存制"、防止"以進(jìn)代耗"、"以領(lǐng)代耗"的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整，達(dá)到"帳實"、"帳帳相符"。

　　（8）周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應(yīng)按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。

　　（9）現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)，凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用。

　　（10）為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目部設(shè)置如下材料臺帳的報表：

　　材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表；單位工程設(shè)備材料租費攤銷月報。

　　（11）對分包單位借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等結(jié)算依據(jù)等予以明確。

　　2、設(shè)備員管理職責(zé)

　　（1）根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門；辦理機械進(jìn)場手續(xù)；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決；負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實；督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。

　　（2）機械設(shè)備和合理使用

　　a.在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機械設(shè)備消耗最少，生產(chǎn)率最高。

　　b.采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。

　　（3）維護(hù)與保養(yǎng)

　　a.在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。

　　b.定期對機械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

　　（4）定期調(diào)整

　　機械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整。

　　（5）修理

　　按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。

　　督促分包執(zhí)行以上各項內(nèi)容，并對其全程動態(tài)管理。