醫(yī)院藥品調(diào)劑室核發(fā)崗位職責(zé)
一、由具有較扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作能力強(qiáng)和調(diào)劑工作經(jīng)驗(yàn)的藥劑師以上人員擔(dān)任,
在部門(mén)組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
二、遵守和執(zhí)行本部門(mén)工作規(guī)程、規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定。
三、有適應(yīng)工作需要的設(shè)備和設(shè)施,保持其良好的工作狀態(tài)。
四、接到處方和調(diào)配好的藥品后，需反復(fù)對(duì)處方和藥品的一致性，杜絕差錯(cuò)。發(fā)藥復(fù)核率100%，出門(mén)差錯(cuò)小于1/萬(wàn)。
四查十對(duì)：查處方：對(duì)科別、性別、年齡；查藥品：對(duì)藥名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽；查配伍禁忌:對(duì)藥品性狀、用法用量；查用藥合理性：對(duì)臨床診斷。
五、確認(rèn)調(diào)配無(wú)誤后，發(fā)藥給病人，應(yīng)態(tài)度和藹、耐心，將使用方法（藥品用量、間隔時(shí)間及用法、注意事項(xiàng)等）及需特殊煎煮的飲片向病人交待清楚。如遇理解有困難者，請(qǐng)咨詢(xún)窗口接待解決。
六、特殊藥品重點(diǎn)說(shuō)明，處方另置，并做好登記、統(tǒng)計(jì)等工作。
七、在處方核對(duì)處簽字。
八、做好實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的帶教工作。
九、參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
篇2：房地產(chǎn)員工手冊(cè)：培訓(xùn)考核發(fā)展
房地產(chǎn)員工手冊(cè)：培訓(xùn)考核發(fā)展
培訓(xùn)與發(fā)展
1、**以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在**工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。
2、公司鼓勵(lì)員工終生學(xué)習(xí)，并通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。
3、公司鼓勵(lì)員工不斷磨煉、不棄不餒、充滿(mǎn)韌勁，積極培養(yǎng)勇于向上的工作心志。
4、新員工入職培訓(xùn)
為盡快熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù)，新加入**的員工必須參加集中培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、**人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。
5、在職培訓(xùn)
在工作過(guò)程中，為使員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各種崗位技能培訓(xùn)課程。
6、晉級(jí)培訓(xùn)
員工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。
7、各級(jí)負(fù)責(zé)人研修
如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門(mén)或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，將被要求參加為各級(jí)負(fù)責(zé)人開(kāi)辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。
8、集團(tuán)輪訓(xùn)
到公司時(shí)間較長(zhǎng)、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類(lèi)研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的交流配合。
9、專(zhuān)項(xiàng)短期培訓(xùn)
為使中高層管理人員開(kāi)拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，集團(tuán)將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到國(guó)、內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行短期專(zhuān)題考察學(xué)習(xí)。
10、專(zhuān)題講座
公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專(zhuān)題講座，相關(guān)員工都有機(jī)會(huì)被邀請(qǐng)參加，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。
雙向交流
11、為增強(qiáng)工作實(shí)感，集團(tuán)將下派相關(guān)的管理人員，到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉一段時(shí)間。
12、一線(xiàn)經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團(tuán)總部業(yè)務(wù)部門(mén)工作一段時(shí)間，這樣使員工有時(shí)間、機(jī)會(huì)來(lái)總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時(shí)也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解集團(tuán)的整體運(yùn)作。
13、集團(tuán)鼓勵(lì)員工毛遂自薦，提出在更高或更適合的崗位上工作的要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真考慮員工的要求，根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供工作交流和鍛煉的機(jī)會(huì)。
考核評(píng)價(jià)
14、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和人力資源部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)集團(tuán)下屬公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部員工進(jìn)行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫(xiě)《年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，借此對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。員工的工作表現(xiàn)將被分級(jí)鑒定。具體考核辦法由集團(tuán)人力資源部提出建議性方案。
15、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并將和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
16、集團(tuán)下屬各公司也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面的考核評(píng)價(jià)。具體做法由各下屬公司根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。
內(nèi)部調(diào)動(dòng)
17、**深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，集團(tuán)將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門(mén)及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國(guó)其它地方工作。
18、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必須經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。
19、集團(tuán)人力資源部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，員工可自薦報(bào)名或推薦集團(tuán)內(nèi)、外的人才，由集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。
晉升機(jī)制
20、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
21、如果員工在工作期間連續(xù)3年度考核結(jié)果優(yōu)秀，你將有機(jī)會(huì)獲得晉升，薪酬亦會(huì)相應(yīng)增加。
篇3：X地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè):培訓(xùn)考核發(fā)展
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與發(fā)展
公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。
培訓(xùn)
1、新員工入司培訓(xùn)
你加入公司后，你所在的部門(mén)會(huì)為你指派一位入司指引人，幫助你了解公司并順利開(kāi)展工作。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等
2、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
你的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門(mén)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為你進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，將會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門(mén)或本領(lǐng)域的專(zhuān)家能手。
3、工作技能培訓(xùn)
根據(jù)工作的需要或部門(mén)的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。
4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會(huì)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。
5、專(zhuān)業(yè)證書(shū)培訓(xùn)
你入司滿(mǎn)一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或任職資格證書(shū)的培訓(xùn)，公司給予你80%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以表示支持。
6、自學(xué)考試培訓(xùn)
你入司后所參加的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報(bào)銷(xiāo)80%的培訓(xùn)費(fèi)用。
7、攻讀學(xué)位培訓(xùn)
公司根據(jù)工作的需要，選送各部門(mén)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國(guó)內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。
8、外出考察
為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專(zhuān)業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。
9、其他培訓(xùn)
培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家來(lái)公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。
考核
我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。
1、月度考核
每月初，你須制定出本月的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與你的直接上級(jí)討論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中，你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要工作的過(guò)程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理行及時(shí)溝通。到了次月初，你所在的部門(mén)將對(duì)你在上一月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。如果你對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與你的經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。
2、季度考核
公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門(mén)的工作目標(biāo)，部門(mén)的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、年終考核
每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正，公開(kāi)年度考核。在年終考核時(shí)，你的上級(jí)將與你面談，對(duì)你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評(píng)價(jià)，并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，你還要接受一個(gè)很重要的考核，即來(lái)自你下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與部門(mén)經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。
4、考核結(jié)果
由于堅(jiān)持公平公正的原則，考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并實(shí)行甲A甲B升降制。你如果在本級(jí)別中考核成績(jī)優(yōu)異，將有機(jī)會(huì)被晉升，但如果排名末位，就被降級(jí)甚至淘汰。
晉升與發(fā)展
1、晉升
你個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專(zhuān)業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。
公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專(zhuān)家型的團(tuán)隊(duì)。
公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)"賽馬"，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個(gè)人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。
公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)理人或高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，你個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。