地下室工程項目質(zhì)量監(jiān)控的重點項目部位
1結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量監(jiān)控的重點項目部位
1）測量工作的質(zhì)量監(jiān)控
測量工作是施工的先行，測量工作的質(zhì)量如何，不僅影響建筑物的正常使用功能，而且直接影響到建筑物的安全存在，能否使測量達到預(yù)期的目的，關(guān)鍵在于測量工作的組織與管理。
測量工作重要而又復(fù)雜，貫穿于施工項目的全過程，需要重點監(jiān)控以下環(huán)節(jié)：標高：軸線及結(jié)構(gòu)外皮線。
a標高
①樓板混凝土面標高。若控制不當將會造成下列后果：裝飾面層鋪砌厚度不夠，抬高地面將影響門扇的開啟。若結(jié)構(gòu)樓面偏低建筑面層超厚，一經(jīng)出現(xiàn)，處理將相當復(fù)雜。
②分區(qū)標高統(tǒng)一。兩個承包區(qū)標高有誤差，影響機電管路的坡度，甚至會造成整個管線坡度的設(shè)置；樓地面接口處處理困難。
b軸線及結(jié)構(gòu)外皮線
由于軸線誤差，垂直誤差及結(jié)構(gòu)斷面誤差的原因，致使工程結(jié)構(gòu)的外皮線不是嚴格處于同一垂直面上。在鋪貼墻體面磚的找平層時會遇到很多麻煩，有的部分需要剔鑿，有的找平層厚度超厚。因此在結(jié)構(gòu)施工階段，除應(yīng)進行軸線控制外，尚應(yīng)逐層做外皮線用經(jīng)緯儀貫通檢測。
2）預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控
預(yù)埋工作的質(zhì)量好壞將直接影響到裝修階段中，吊、掛件設(shè)備及機電設(shè)備的安裝工作。
a預(yù)埋件安裝的檢驗標準
嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗評標準》。
預(yù)埋件：中線線位移允許偏差（mm）5
水平偏差允許偏差（mm）+3~0
b預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控
①預(yù)埋件加工、焊接嚴格按照施工規(guī)范要求。分包單位技術(shù)、質(zhì)量人員要認真檢查，核對錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長度，檢驗焊縫長度、厚度等，保證準確無誤。
②測量人員依據(jù)控制線定出預(yù)埋件位置，用紅漆標出；也便于拆模板時找尋方便。
③質(zhì)量部門嚴格按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求對預(yù)埋件固定方式進行抽檢。
④總承包部、分包單位技術(shù)人員交底，施工班組專人負責，質(zhì)量檢查人員嚴格把關(guān)。
篇2：配方初次生產(chǎn)變更生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)控程序
配方初次生產(chǎn)及變更生產(chǎn)的工藝質(zhì)量監(jiān)控程序
為完善工藝質(zhì)量監(jiān)控程序，保證客戶初次送達配方及變更后配方的產(chǎn)品質(zhì)量，積累不同配方的生產(chǎn)工藝參數(shù)，特指定本監(jiān)控程序。
一、市場企劃部將《生產(chǎn)工藝通知單》送達制造工程部。制造工程部工藝員將判別為初次生產(chǎn)配方及變更配方的生產(chǎn)納入本監(jiān)控程序。
二、依據(jù)客戶配方內(nèi)容及生產(chǎn)經(jīng)驗，確定各項加工工藝參數(shù)。
三、管理統(tǒng)籌部質(zhì)檢室在各工序生產(chǎn)穩(wěn)定后開始水份儀零點調(diào)整的取樣及檢測工作。在調(diào)整數(shù)據(jù)做出后迅速送達工藝員，工藝員組織水份儀的調(diào)整工作。
四、工藝員應(yīng)對原料情況及重點工序的運行情況現(xiàn)場監(jiān)控，并做好數(shù)據(jù)記錄。重點工序指：松散回潮工序、熱風潤葉工序、切絲工序及熱端膨脹工序。
五、制造工程部工藝質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長等應(yīng)積極做好生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)控工作，確保產(chǎn)成品質(zhì)量。
六、重視客戶的質(zhì)量反饋情況，仔細分析客戶提供的數(shù)據(jù)，為大批量生產(chǎn)做好準備。
篇3：物業(yè)管理公司質(zhì)量監(jiān)控體系要求
物業(yè)管理公司質(zhì)量監(jiān)控體系要求
1總則
公司參照ISO9000：2000的要求建立質(zhì)量監(jiān)控體系，包含了物業(yè)管理公司經(jīng)營和管理全過程的控制。通過形成文件、實施、維持并且不斷改進質(zhì)量管理體系，逐步提高本公司的管理水平，滿足業(yè)主不斷提高的管理服務(wù)要求，通過對物業(yè)管理全過程的嚴格控制實現(xiàn)公司逐步發(fā)展。
1．1本體系所包含物業(yè)管理的過程
業(yè)管理公司的整體拓展策劃
發(fā)展商或業(yè)主委員會的招標、委托
服務(wù)策劃、擬訂初步的管理方案經(jīng)評審后參與投標
解決不一致后簽訂管理合同
具體物業(yè)管理方案的編制
向業(yè)主提供日常物業(yè)管理服務(wù)（注）
物業(yè)管理工作的評審和評價
注：日常的物業(yè)管理包括以下內(nèi)容：
1、物業(yè)的驗收與接管。
2、業(yè)主入伙的管理。
3、樓宇結(jié)構(gòu)及其設(shè)備、設(shè)施的維修和定期的保養(yǎng)。其中包含公共設(shè)施、給排水、電梯、消防、空調(diào)、樓宇結(jié)構(gòu)等。
4、住戶管理。
5、安全防范消防工作。
6、清潔衛(wèi)生、綠化、環(huán)境保護工作。
7、業(yè)主、住戶的裝修管理。
8、為住戶提供的設(shè)備和設(shè)施的維修服務(wù)。
9、業(yè)主的投訴處理。
10、組織社區(qū)文化活動。
2質(zhì)量監(jiān)控體系文件的要求
2．1目的：
質(zhì)量監(jiān)控體系文件是以書面文件形式對質(zhì)量體系的具體描述，是質(zhì)量監(jiān)控體系運行和審核的依據(jù)，以最好最實際的方式來指導(dǎo)公司和工作人員實現(xiàn)各項管理目標。
2．2范圍：
1）質(zhì)量監(jiān)控體系是組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的集合體，公司與物業(yè)管理有關(guān)的各部室及所有人員均應(yīng)以建立的質(zhì)量體系為依據(jù)來實施質(zhì)量管理。
2）質(zhì)量監(jiān)控體系文件參照ISO9000：2000標準要求編制能覆蓋公司與物業(yè)管理有關(guān)的所有部門和崗位及其工作程序和操作規(guī)范。本公司質(zhì)量體系文件分三個層次，至上而下依次為：
A．質(zhì)量手冊（控制程序）
B．工作手冊（含工作程序、技術(shù)標準）
C．記錄文件（含質(zhì)量記錄、表格）
2．3職責：
1）總經(jīng)理批準發(fā)布質(zhì)量手冊，并保證其有效運行。
2）管理者代表負責建立、實施和保持質(zhì)量體系；批準和發(fā)布程序文件；保證質(zhì)量手冊等體系文件的準確性、完整性和連續(xù)性，使之處于有效控制中。
3）工作手冊由公司各基礎(chǔ)事務(wù)科負責人審核執(zhí)行。
4）公司全體員工均應(yīng)理解與實施體系文件相應(yīng)職責內(nèi)容，保證質(zhì)量體系有效運行。
2．4要點：
1）為保證質(zhì)量文件的準確性、完整性和連續(xù)性，從各部室、管理處抽調(diào)骨干人員進行本次質(zhì)量監(jiān)控體系有關(guān)知識培訓(xùn)后，組成實施質(zhì)量監(jiān)控的工作辦公室，在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負責體系文件的編寫及協(xié)調(diào)工作。
2）質(zhì)量手冊：
質(zhì)量手冊是公司從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證必須長期遵守的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量手冊的作用對內(nèi)是進行管理的依據(jù)，衡量服務(wù)質(zhì)量的標準，對外是向顧客展示服務(wù)水平和提供有效的服務(wù)承諾。
3）工作程序：
公司所有質(zhì)量活動都制定可操作性標準程序，規(guī)定其責任人（責任部門）、目的、范圍、職責、和基本工作程序及完成時間，需要什么材料、設(shè)備和文件，如何進行控制和記錄。是為保證每項具體工作的質(zhì)量而制定的程序及規(guī)章制度，它涉及到工作細節(jié)的要點、規(guī)范和評價標準等；
4）記錄文件：
記錄文件是詳細的工作文件，是工作程序的支持文件，包括質(zhì)量記錄和表格。是通過記錄、表格等形式對質(zhì)量活動的真實記載，對質(zhì)量記錄制定有標識、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理控制程序，質(zhì)量記錄控制重點是記錄表格樣式的控制，要求做到格式標準化、內(nèi)容完整有效且實用，符合管理需要。
質(zhì)量體系文件為受控文件，按《文件和資料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》實施管理。
2．5支持文件：
A《物業(yè)管理方案編制程序》
B《文件和資料控制程序》
>C《質(zhì)量記錄控制程序》