學校配套工程質量管理程序及框圖
1主要管理程序
我公司按照國際標準化組織頒布的1S09002質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了IS09002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
根據國家規范、標準及公司的質保文件，并結合本工程的特點，該工程擬定的主要質控程序如下：
一、材料采購與材料試驗監控程序
1、檢查是否是合格供應商。
2、檢查出廠材質證明是否真實。
3、檢查材料取樣試驗是否符合規定。
4、檢查原材試驗報告是否符合相應技術標準。
5、檢查材料外觀是否符合相應技術標準。
二、計量檢測與監控程序
1、檢查施工所用計量是否按要求進行測試標定。
2、檢查所用計量是否建立臺帳。
3、檢查所用計量是否到期進行了復檢。
4、檢查報廢計量是否進行封存。
三、施工過程監控程序
1、檢查各工序是否按程序進行操作。
2、檢查測量定位是否準確。
3、檢查"自檢、互檢、交接檢"是否真實。
4、檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。
5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。
6、檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工。
四、文件控制程序
1、檢查文件是否進行了分類管理。
2檢查文件收發是否建立了臺帳。
3、檢查作廢文件是否進行標識與封存。
五、不合格品控制程序
1、檢查是否對不合格產品進行標識、記錄、處置
2、檢查施工中不合格品是否進行分級。
3、檢查不合格品關閉情況。
六、預控與糾正措施程序
1、檢查對出現的質量問題是否采取了糾正預防措
2、檢查對出現的質量問題是否進行了原因分析。
3、檢查對采取的糾正預防措施是否進行了驗證描述。
七、中間驗收與竣工驗收程序
1、檢查工程是否完成合同規定的各項工作內容。
2、檢查工程質量是否符合設計規范要求。
3、檢查是否進行預驗收。
4、檢查工程技術資料是否齊全。
5、檢查竣工驗收程序是否符合現行規定。
2主要質量控制程序框圖
一、本工程質量監控和程序控制體系
本工程質量總體控制程序框圖
施工現場質量控制框圖
施工技術質量管理程序框圖
施工工序質量控制框圖
隱蔽工程驗收控制程序框圖
篇2：學校配套工程質量管理程序框圖
學校配套工程質量管理程序及框圖
1主要管理程序
我公司按照國際標準化組織頒布的1S09002質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了IS09002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
根據國家規范、標準及公司的質保文件，并結合本工程的特點，該工程擬定的主要質控程序如下：
一、材料采購與材料試驗監控程序
1、檢查是否是合格供應商。
2、檢查出廠材質證明是否真實。
3、檢查材料取樣試驗是否符合規定。
4、檢查原材試驗報告是否符合相應技術標準。
5、檢查材料外觀是否符合相應技術標準。
二、計量檢測與監控程序
1、檢查施工所用計量是否按要求進行測試標定。
2、檢查所用計量是否建立臺帳。
3、檢查所用計量是否到期進行了復檢。
4、檢查報廢計量是否進行封存。
三、施工過程監控程序
1、檢查各工序是否按程序進行操作。
2、檢查測量定位是否準確。
3、檢查"自檢、互檢、交接檢"是否真實。
4、檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。
5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。
6、檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工。
四、文件控制程序
1、檢查文件是否進行了分類管理。
2檢查文件收發是否建立了臺帳。
3、檢查作廢文件是否進行標識與封存。
五、不合格品控制程序
1、檢查是否對不合格產品進行標識、記錄、處置
2、檢查施工中不合格品是否進行分級。
3、檢查不合格品關閉情況。
六、預控與糾正措施程序
1、檢查對出現的質量問題是否采取了糾正預防措
2、檢查對出現的質量問題是否進行了原因分析。
3、檢查對采取的糾正預防措施是否進行了驗證描述。
七、中間驗收與竣工驗收程序
1、檢查工程是否完成合同規定的各項工作內容。
2、檢查工程質量是否符合設計規范要求。
3、檢查是否進行預驗收。
4、檢查工程技術資料是否齊全。
5、檢查竣工驗收程序是否符合現行規定。
2主要質量控制程序框圖
一、本工程質量監控和程序控制體系
本工程質量總體控制程序框圖
施工現場質量控制框圖
施工技術質量管理程序框圖
施工工序質量控制框圖
隱蔽工程驗收控制程序框圖
篇3：A制造公司質量管理職責
A制造公司質量管理職責
1 管理承諾
A)公司總經理、管代及綜合部負責不定期向全體員工傳達相關的國家各級政府的法律法規、行業標準及滿足顧客要求的重要性;
B)總經理組織制定本公司的質量方針，質量目標并采取正式頒布、培訓、會議宣傳標語等形式在員工中進行宣貫，做到人人皆知;
C)總經理責成綜合部負責每月檢查各部門質量目標的實現情況;
D)總經理親自主持管理評審，每年至少一次;
2 以顧客為關注焦點：
A)總經理責成經營部不定期走訪客戶，營銷部主動開展客戶調研，隨時掌握市場動態和客戶的要求及期望，并以書面形式向總經理報告;
B)總經理責成經營部定期開展客戶滿意度調查，以便及時掌握顧客對本公司的產品和服務的滿意程度，必要時采取糾正和預防措施以改進服務和程序;
C)責成經營部負責認真處理顧客的抱怨、投訴，并分析原因，采取糾正措施，以防止發生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復和處置，直至顧客滿意。
3 質量方針
見第 2頁
4 策劃
4.1質量目標
見第3 頁
4.2質量管理體系策劃
A)為滿足質量方針和質量目標的實現，本公司認真策劃、建立、實施并保持符合ISO9001：2000標準的質量管理體系。其中包括對質量方針的策劃，質量目標及其各職能部門分目標的策劃，組織機構及職責權限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業指導書及檢驗規程的策劃，資源的策劃等。策劃的結果形成了包括《質量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質量管理體系;
B)當本公司組織機構或產品結構發生重大變化時，或本公司實施重大技術改造時，本公司將及時進行管理評審，對將發生的變化進行認真評估。對質量管理體系進行必要的改進，以適應新的內部環境確保質量管理評審的連續性和完整性。
1 職責和權限：
總經理對組織內活動、設施和過程的質量管理有影響的人員的職責、權限給予規定，并負責對組織內的溝通進行協調。
2 管理者代表：
總經理任命管理者代表負責對質量管理體系運行的建立、實施和保持。
3 內部溝通：
通過公司例會、部門例會和專題例會對公司的質量管理的問題進行溝通。
4 管理評審：
公司總經理每年度至少組織1次管理評審，對公司的質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。