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物業(yè)經(jīng)理人

餐廳服務(wù)經(jīng)典案例:培養(yǎng)服務(wù)角色意識

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  餐廳服務(wù)經(jīng)典案例:培養(yǎng)服務(wù)角色意識

  這是幾位訓(xùn)練有素的餐廳服務(wù)員,客人進(jìn)門,主動招呼,熱情接待,殷勤服務(wù),客人都很滿意。一天,有兩桌宴請,到場的都是家喻戶曉的影視明星。席間,旁桌客人們起哄,而明星們也有意為整個(gè)餐廳助興,開始表演節(jié)目,唱卡拉OK。

  服務(wù)員們開始走神了,明星們精湛的表演把餐廳里所有的人(包括服務(wù)員)的目光全都吸引過去了,大家都陶醉于其中。

  ----一位客人的餐巾掉在地上,旁邊的人移腳踩上……

  ----一位客人舉手示意,要求加一杯飲料……

  ----又有一位客人招手,還有兩道菜沒上來……

  ----門口又有兩位客人進(jìn)餐廳,沒有迎接引位……

  ---一個(gè)小孩跌倒在地,哇哇哭泣,沒人過問…….

  服務(wù)員忘記了她們的服務(wù)角色,竟變成了"觀眾",心安理得地欣賞地起來表演來了。

  實(shí)際上恰恰相反,在服務(wù)的"舞臺"上,任何員工都是"演員"角色,把自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)淋漓盡致地"表演"給客人看,所有的客人就是我的"觀眾"。通過你的"表演"給客人得到享受,用你的感情去激發(fā)客人的共鳴。在酒店的"大舞臺"上,一投入工作,就應(yīng)該忘記一切與服務(wù)無關(guān)的思想、情緒和活動。

  一位相聲演員哪怕去劇場前和家人吵了一架,他上臺照樣得說、學(xué)、逗、唱;一位歌手在路上丟了一件心愛的貴重物品,但上臺以后仍應(yīng)穩(wěn)定情緒,不露聲色地引吭高歌。服務(wù)員工同樣如此,不能把個(gè)人的、店外的情緒帶到店里來。某酒店的餐廳服務(wù)員小孟便扮演了一個(gè)出色的服務(wù)角色。請看:小孟的孩子將兩周歲,發(fā)離燒在家,她給孩子喂完藥后,氣喘吁吁趕到酒店,適逢也遇到和上述明星在宴請時(shí)一樣的表演場面,她換好制服,馬上進(jìn)入角色。

  ---一位客人餐巾落地,旁邊的人移腳踩上。她馬上走上前去,說聲"對不起",撿起餐巾,立刻換上一塊干凈的……

  ---一位客人舉手要加飲料,她馬上拿起柜上的大瓶"雪碧",給客人斟加。

  ---又一位客人招手,還有兩道菜末上齊,她馬上跑進(jìn)廚房去催。

  ---門口又有兩位客人進(jìn)餐,她立刻迎上前去招呼,并介紹說:"今天你們趕巧了,剛好影視明星在這里薈萃,你們可以既用餐,又欣賞,機(jī)會難得。"

  ---一個(gè)小孩跌倒在地,她奔上去抱起小孩,邊哄邊唱,孩子破涕為笑。

  已是子夜時(shí)分,客人散盡,小孟疲憊地倒在椅子上,但臉上露出欣慰的笑容。

篇2:餐廳企業(yè)新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境案例

  餐廳企業(yè)新員工如何更快適應(yīng)工作環(huán)境案例

  員工小A,剛進(jìn)入某大型餐飲公司下屬分店擔(dān)任服務(wù)員一職,雖是服務(wù)員,但還是讓他很高興。報(bào)道第一天,簡單熟悉環(huán)境后就投入了工作。由于當(dāng)天生意好,領(lǐng)班安排的工作是到區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)添加茶水服務(wù)。這看似是一個(gè)很簡單的工作,但由于小A是第一天上班,對業(yè)務(wù)不熟悉與餐廳的相關(guān)要求等有很多方面都不清晰,遇到了一大堆問題。諸如:客人需要加菜,她不知道味型、價(jià)格,也不知道如何開單;有傳菜生端菜過來了,旁邊人都在忙,沒辦法,小A硬著頭皮去上菜,但上菜的要求也不清楚就隨便擺上去了,客人明顯不高興……,開始還可以求救,但后來大家都在忙,找誰去呢?小A只好向顧客道歉"對不起,我不知道,因?yàn)槲沂切聛淼?,但這樣,顧客并不滿意,有顧客甚至還免不了數(shù)落一翻:"不知道就不知道,還說什么新來的,找你們領(lǐng)導(dǎo)去。"一天下來,小A很累、很沮喪、很委屈。下班時(shí)就給前廳經(jīng)理提出來要離職,原因是自己不習(xí)慣。

  案例點(diǎn)評:

  對于新員工,無論其過去的資歷與積累多么深厚,都需要一個(gè)學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程,只是這個(gè)過程有長有短。那么,如何幫助新員工應(yīng)對新環(huán)境、新崗位挑戰(zhàn),并"戰(zhàn)勝"環(huán)境困難、成功挑戰(zhàn)自我,成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的問題。然而,很多餐飲企業(yè)都像上述案例中的企業(yè)一樣,在新員工的入職管理過程中走進(jìn)了誤區(qū)。

  結(jié)合案例來看,員工小A進(jìn)入的是一家大型餐飲公司,報(bào)到第一天,簡單熟悉環(huán)境后就投入到工作了。一個(gè)新人剛招進(jìn)來,都沒有進(jìn)行任何的崗前培訓(xùn)就就到第一線打仗了,在現(xiàn)代社會的現(xiàn)代企業(yè)來說是不應(yīng)該有的現(xiàn)象。俗話說得好,沒有規(guī)矩,不成方圓。新員工的應(yīng)知應(yīng)會呢?從案例中來看,別說上菜、服務(wù)顧客,可能連最起碼的倒茶都不會,也許領(lǐng)導(dǎo)會想,倒茶嘛,多簡單啊。不是他是否想過,未經(jīng)培訓(xùn)的員工在為顧客倒茶時(shí)不小時(shí)燙到顧客怎么辦?案例中說到的生意非常好,忙不過來,其實(shí)這個(gè)時(shí)間更不應(yīng)該讓新人來做這些事,那很可能只會添亂。

  寫到這兒,忽然聯(lián)想起,近期身邊有很多餐飲企業(yè)管理者在抱怨招人難,就算是招進(jìn)來的員工不到幾天或一個(gè)月又離職了,員工雖有這有那的借口與正當(dāng)理由,從管理者反饋的結(jié)果來看并不是這樣,那到底是什么原因呢?

  其實(shí)當(dāng)一個(gè)"新人"要在企業(yè)的工作成功與否往往決定于:其在進(jìn)入該企業(yè)的最初數(shù)小時(shí)或者數(shù)天當(dāng)中。其實(shí)我自己也做過新人,在校時(shí)總認(rèn)為自己是天之驕子,沒有什么事情是自己做不了的,對于"外面的世界很精彩"總是懷著無比的憧憬,可當(dāng)自己真正踏入社會才發(fā)現(xiàn)自己是多么的眇小,對于新的工作崗位、新的工作環(huán)境、新的團(tuán)體人事是多么的誠惶誠恐而又滿懷激情。

  類似案例中的事情在不同的公司每天都在發(fā)生。雖然有來自員工本身的問題,但同樣也有來自企業(yè)的責(zé)任。如何讓一個(gè)"新人"能盡快融入團(tuán)隊(duì),適應(yīng)現(xiàn)有的的工作,并成長為一合格、優(yōu)秀的員工呢?筆者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)作一些小小的分享:

  一位"新人"進(jìn)入企業(yè)常規(guī)都會面臨著如下的挑戰(zhàn):

  1、陌生的臉孔環(huán)繞著他;

  2、對新工作是否有能力做好而感?a href=http://m.dewk.cn/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講?玻?/P>

  3、對于新工作的意外事件感到膽怯;

  4、不熟悉的人、事、物,使他分心;

  5、對新工作有力不從心的感覺;

  6、不熟悉公司規(guī)章制a>;

  7、他不知道所遇的上司屬哪一類型;

  8、害怕新工作將來的困難很大;

  ……

  讓"新人"盡快適應(yīng)工作的小招:

  一、新進(jìn)人員入職培訓(xùn):

  新進(jìn)人員的入職培訓(xùn),不同的企業(yè)其崗前培訓(xùn)都有不同的安排與要求,結(jié)合餐飲業(yè),個(gè)人認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn):

  1、陌生感的消除:當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)最新接觸最多的應(yīng)該是人事部門。為了盡快消除新員工對陌生團(tuán)隊(duì)的不安,人事部除在了培訓(xùn)中應(yīng)該以更多的親和力之外,可以主動帶他參觀公司各部門,并介紹同事認(rèn)識。而老員工不但要真誠、熱情的表示歡迎,更要在其培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間提供更多的幫助。

  2、服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員心態(tài)建設(shè):這一點(diǎn)非常重要,無論是被逼真無奈還是真想利用服務(wù)行業(yè)段練自己,在這個(gè)行業(yè)都很容易被打擊而死火,案例中的小A就是一個(gè)活例。讓他們認(rèn)識到這個(gè)社會是一個(gè)人人為人人服務(wù)的社會,服務(wù)業(yè)是一個(gè)高尚的行業(yè),服務(wù)業(yè)是一個(gè)最能段練全才的大環(huán)境。

  3、企業(yè)發(fā)展史、文a>、結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度:員工只有充分了解了企業(yè)的歷史文化等才能更好的理解企業(yè)的理念,才能更好的引起共鳴,也才能更快的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

  4、公司政a>與福利、公司相關(guān)程a>、績a>考核:一個(gè)人做事的動力來自于兩點(diǎn),一是給予他想要的,二是給予他痛苦,讓他必須選擇做事來逃避痛苦。我們只有讓員工清楚的知道他工作后的利益回報(bào)以及努力的希望、愿景,同時(shí)如果不認(rèn)真工作將會面臨的痛苦,只有這新,才能調(diào)動人最原始的動力。

  5、崗位職責(zé)、崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能:只有知道了自己應(yīng)該做什么、必須做什么、為什么要這樣做,新員工才能真正進(jìn)入崗位,不然,他依然只是一個(gè)"觀光客",對業(yè)務(wù)操作起不到實(shí)際的幫助作用;

  二、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn):

  1、致新員工歡迎信:即然是一個(gè)餐飲集團(tuán)公司,其分公司應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),這個(gè)新員工歡迎信不一定是正式的一封方a>書a>,也可以是腹搞,最好由分店經(jīng)理利用班前會、全體員工大會等員工相對集中的時(shí)機(jī)進(jìn)行。全體員工也對新員工的到來也要表現(xiàn)出真誠、熱情、友善的歡迎與鼓勵。

  2、熟悉新的工作場所和人事:由一位領(lǐng)班級以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)新員工,熟悉餐廳的環(huán)境與各部門結(jié)構(gòu)、工作職能及部門內(nèi)的特殊規(guī)定,并熟悉各部門人員,特別是各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真介紹。當(dāng)然這里不是把領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)突出,顯得特別重要,而是為了避免新員工在工作崗位上遇到一些困難的時(shí)候,不知道向誰求助。其中本部門員工的介紹認(rèn)識是一個(gè)重點(diǎn),因他馬上就會一起共事,必須讓他感受到小團(tuán)隊(duì)的友善接納。

  3、新崗位的工作描述、職責(zé)要求:崗前培訓(xùn)的專業(yè)知識與技能是面,到了實(shí)際崗

位上是點(diǎn)。因此餐廳必須有一位部長級以上領(lǐng)導(dǎo)(最好是部門直屬領(lǐng)導(dǎo))針對這位新員工進(jìn)行新崗位工作描述及職責(zé)要求說明。讓新員工明白自己應(yīng)該做的、必須做的以及工作的責(zé)任。

  三、新進(jìn)人員在職培訓(xùn):

  1、為新員工指定一位資深員工作為新員工的幫帶老師:不論新員工的崗前培訓(xùn)多么優(yōu)秀,分到分店他依然再次面臨了一系列的陌生,這時(shí)如果有一位資深的員工作為他的幫帶導(dǎo)師的話,會加強(qiáng)新員工的信息,同時(shí)也能有效的對新員工的實(shí)際工作進(jìn)行督導(dǎo),加快新員工的團(tuán)隊(duì)融入速度和成長、成熟速度。

  2、討論員工的第一項(xiàng)工作任務(wù):得到鼓勵與認(rèn)可是新員工非常期望得到的。在進(jìn)行正式的工作之前,分店經(jīng)理如果能與新員工就其第一工作任務(wù)進(jìn)行一個(gè)溝通與指導(dǎo)、鼓勵說明結(jié)員工積極投入工作將會起到非常大的作用。當(dāng)新員工第一任何或者說第一天工作結(jié)束后,經(jīng)理如果能就其工作的完成情況進(jìn)行一個(gè)點(diǎn)評、鼓勵、認(rèn)可,這給員工的激情調(diào)動起作關(guān)鍵的作用,對員工加快融入團(tuán)隊(duì)起作促進(jìn)的積極效果。

  3、派領(lǐng)班及以上領(lǐng)導(dǎo)陪他一起用餐:當(dāng)員工第一天或者前幾天的上崗,總會因種種原因讓員工的情緒起起落落,餐飲服務(wù)是一個(gè)勞動強(qiáng)度密集、工作鎖碎、高情感投入的行業(yè),員工之間、顧客之間的不經(jīng)意傷害時(shí)常發(fā)生,新員工在不明就里的情況下很容易被打擊而變得消極、害怕、懷疑,甚至如案例中小A一樣,只想離職快速逃離。因此派一名班長及以上領(lǐng)導(dǎo)陪他用餐既表現(xiàn)了關(guān)心與友愛,同時(shí)也可以利用就餐這一輕松時(shí)刻加強(qiáng)與新員工的溝通,了解到他當(dāng)下正發(fā)生的事情和心理活a>,從而對癥下藥,解除對方的疑慮與消極,用正確、積極的態(tài)度來面對工作的挑戰(zhàn)。

  4、分店經(jīng)理的一周非正式談話:第一次的工作任務(wù)討論是正式進(jìn)行的,在新員工入職工作一周后,經(jīng)理應(yīng)該安排一次非正式的談話,重申其工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,并明確、有效的回答新員工的問題。同時(shí),可由領(lǐng)導(dǎo)班子針對新員工一周的工作評估,并設(shè)定一些短期的工作績效目標(biāo),并協(xié)助其開展完成績效目標(biāo)的計(jì)a>制定與實(shí)施,同時(shí)確定考核、檢測時(shí)間。

  5、一月評估:由分店經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面談,討論試用期一個(gè)月來的工作表現(xiàn),并填寫評估表。聽取他們對工作及公司發(fā)展的意見和期望,幫助他們明確方向,解決、指點(diǎn)工作和個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的困難與困惑。對于新員工表現(xiàn)好的一定要給予肯定的同時(shí),對于不足的也要直接說出來,不能包庇也無需委婉,當(dāng)然對于其不足不能打擊打壓,要引導(dǎo)其對自己不足的正確認(rèn)識,并針對新員工的不足安排在崗培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式有多種,餐廳可根據(jù)自己常用的方法和員工適用的方式進(jìn)行,無論什么,有效就是最好。

  舉例:某餐廳新進(jìn)員工培訓(xùn)入職一個(gè)月培訓(xùn)方案

  接待標(biāo)準(zhǔn):熱情大方,耐心講解,微笑服務(wù),關(guān)懷細(xì)致

  入職接待:人事負(fù)責(zé)人或是當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo),辦理好相關(guān)的入職手續(xù);

  經(jīng)理必做:

  A、新入職員工進(jìn)入學(xué)習(xí)前,店經(jīng)理必須與其面對面地進(jìn)行一次溝通,并在表單內(nèi)填寫相關(guān)內(nèi)容。(附件表單)

  B、新員工入職學(xué)習(xí)完畢后,在進(jìn)入相對應(yīng)的崗位培訓(xùn)前,經(jīng)理必須與該員工進(jìn)行第二次面對面的溝通,并在表單內(nèi)填寫相關(guān)內(nèi)容。

  二天無薪培訓(xùn):(主要由文員負(fù)責(zé)第一、二天的全部工作流a>)

  第一天--由人事負(fù)責(zé)人或是當(dāng)值領(lǐng)班,介紹了解餐廳的地理環(huán)境、餐廳的管理人員、用餐的注意事項(xiàng)、儀容儀表的要求、班前會的流程、學(xué)唱企業(yè)之歌、物品領(lǐng)用的方式、領(lǐng)取床上用品,由部門最高領(lǐng)導(dǎo)或是經(jīng)理安排住宿、鋪床;下午學(xué)習(xí)《員工手冊》相關(guān)內(nèi)容、到對應(yīng)的部門去了解學(xué)習(xí);

  第二天--參加各自部門的準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)崗位說明書、安全知識培訓(xùn)過關(guān)、下午繼續(xù)學(xué)習(xí)《員工手冊》,領(lǐng)取工衣;正式到崗前,由經(jīng)理與新員工分享:描述企業(yè)的發(fā)展史及發(fā)展前景,以及提升機(jī)會與發(fā)展平臺;

  前十天培訓(xùn):

  注意事項(xiàng):

  A、每位新員工必須安排一個(gè)幫教全程負(fù)責(zé),部門最高領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理負(fù)責(zé)每日跟進(jìn)溝通工作,支持小組每日反饋信息,落實(shí)跟進(jìn)直至一個(gè)月實(shí)習(xí)穩(wěn)定上崗過后;

  B、由人事負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)的支持小組必須對新入職的員工每日向經(jīng)理提供溝通記錄。

  C、幫教落實(shí)后,盡可能的不可隨意變動。每旬由經(jīng)理組織相關(guān)的工作人員及新入職的員工進(jìn)行工作分享。

  D,新入職員工工作未滿一個(gè)月,盡可能的安排在早班,其它班次在一個(gè)月后才變動。培訓(xùn)內(nèi)容:服務(wù) 員--四大基本操作技能、服務(wù)流程、菜品知識(包括菜譜知識相關(guān)的常識必知)、環(huán)境的熟悉、各部門人員的認(rèn)識、酒水知識、點(diǎn)菜服務(wù)的方法、介紹方式、工作流程;(教教是領(lǐng)班或骨干員工)

  廚工--基本刀功、上菜的標(biāo)準(zhǔn)、一般菜品的加工方法、菜品的保存方法和要求、由幫教人員講解當(dāng)班次的工作流程;(幫教必須是班長與主管兩人共擔(dān))

  二十天:

  (服務(wù)員)由領(lǐng)班來進(jìn)行培訓(xùn)--基本的應(yīng)變技巧、餐中操作的注意事項(xiàng)、推銷的技巧;

 ?。◤N工)由主管進(jìn)行培訓(xùn):冰箱的管理、菜品的保存、刀功、收撿事項(xiàng)要求、其他班次的工作流程;

  三十天:

 ?。ǚ?wù)員)由部長親自進(jìn)行--餐中應(yīng)變技巧、推銷注意事項(xiàng),并對最后的結(jié)果進(jìn)行檢測;

 ?。◤N工)由主管進(jìn)行培訓(xùn):其他菜品的加工方法,可支持到其他相關(guān)部門的地方及注意事項(xiàng);

  筆者觀點(diǎn):

  "員工是魚,企業(yè)文化是水",新員工初進(jìn)企業(yè)就是一個(gè)"試水"的過程,而這里的"水"就是企業(yè)的綜合環(huán)境,包括"硬環(huán)境"(如企業(yè)規(guī)模、地理位置、工作環(huán)境等)和"軟環(huán)境"(如企業(yè)文化、規(guī)章制度、工資福利等)。要知道,新員工對企業(yè)產(chǎn)生的第一感覺就產(chǎn)生于這個(gè)"試水"的過程,決定員工是否愿意留在企業(yè)或者能否在企業(yè)盡情發(fā)揮。從這個(gè)角度來分析,不難解釋為什么很多新入職的員工在試用期內(nèi)就主動離職了。因此,新員工入職這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)視為前期投入階段,在這個(gè)"奉獻(xiàn)"階段,企業(yè)切不可重于"索取"或急于"索取",否則容易導(dǎo)致企業(yè)與優(yōu)秀的人才失之交臂,"欲速則不達(dá)"說的就是這個(gè)道理

p>篇3:餐廳服務(wù)案例:餐廳服務(wù)20個(gè)怎么辦

  餐廳服務(wù)案例:餐廳服務(wù)20個(gè)怎么辦

  (一)、寫錯菜單或送錯菜怎么辦?

  答:1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告訴客人,征求客人意見是否還需要。

  2、如若需要,應(yīng)與廚房聯(lián)系,以最快的速度將菜烹制出來,并由領(lǐng)班或餐廳經(jīng)理再次致歉。

 ?。?、如客人不需要,應(yīng)給客人退掉,或贈送果盤或優(yōu)惠九折以示歉意。

  (二)、客人按菜譜點(diǎn)菜,廚房沒有,應(yīng)如何解決?

  答:1、表示歉意,征求客人意見,詢問是否可以更換與這道菜價(jià)格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度將菜送上。

  2、如客人堅(jiān)持要原來的菜品,應(yīng)請客人耐心等侯,馬上與廚房聯(lián)系,或從其他部門調(diào)撥或迅速外出采購,立即烹制。

 ?。?、餐廳領(lǐng)班或經(jīng)理再次向客人表示歉意。

  (三)、客人在菜里吃出蒼蠅,玻璃等其它異物的怎么辦?

  答:1、首先向客人表示歉意,并經(jīng)客人允許后將此菜撤回。

 ?。?、由餐廳領(lǐng)班出面,征詢客人意見,或重新為客人做一份,或更換一道有特色的菜,或贈送果盤,為客人打九折,向客人做出深刻檢討,確保今后不再發(fā)生類似情況。

  3、事后組織有關(guān)人員調(diào)查此事,并對責(zé)任人做出罰款處理。

  (四)、服務(wù)員不小心將菜水、菜湯、飲料弄臟了客人衣物怎么辦?

  答:1、首先給客人遞上毛巾或餐巾紙,真誠地給客人道歉,服務(wù)員應(yīng)協(xié)助客人擦拭,如是女賓,要讓客人自己擦拭。

 ?。?、服務(wù)員應(yīng)當(dāng)馬上整理臺面,如臟得厲害,則請客人換下為客人洗干凈并請客人留下地址和電話,待衣服洗凈后親自上門送還。

 ?。场⑷缈腿瞬辉冈诰频険Q衣服,可讓服務(wù)員在客人用餐完畢后將衣服取回,洗凈后再送換客人,以示歉意。

  (五)、客人對菜品不滿意時(shí)怎么辦?

  答:1、客人對菜品不滿意有多種原因,可能菜肴過咸或過淡;可能是菜肴原料的質(zhì)量問題,也可能是菜肴的烹調(diào)方法客人不夠了解,也可能是客人自身的心情不好,影響就餐情緒。

 ?。?、如果因菜肴過咸或過淡,應(yīng)向客人道歉,將菜肴撤回廚房重新加工制,再端上請客人品嘗。

 ?。?、如果因菜肴原料的質(zhì)量問題,服務(wù)員應(yīng)立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根據(jù)客人意見重新做一份或做一份與些菜相近口味的菜肴,請客人再此品嘗,結(jié)帳時(shí)應(yīng)考慮減收此菜的費(fèi)用。

 ?。础⑷绻蚩腿藢ε胝{(diào)方法的不了解,應(yīng)詳細(xì)而耐心解釋菜品的制作方法和特色口味,求得客人的理解,服務(wù)員應(yīng)向客人表示歉意。

  5、如果是客人心不好而投拆菜品,這時(shí)應(yīng)婉轉(zhuǎn)地勸慰客人,冷靜地給客人解釋,通過良好的語言交流,來說服客人。

  (六)、客人對飯菜,酒水不滿意而拒付款怎么辦?

  答:1、客人對飯菜不滿意,首先表示歉意,耐心問明情況,如客人所提要求是正當(dāng)?shù)模巢穗扔袉栴}或不夠?qū)嵒?,或上菜不及時(shí)影響其進(jìn)餐,則可以免收此菜的費(fèi)用或適當(dāng)打折以示歉意。

 ?。病扑粷M意,如客人認(rèn)為酒水是偽劣產(chǎn)品,應(yīng)告訴客人我店酒水是從正規(guī)酒水公司進(jìn)的,經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的;如客人認(rèn)為酒水價(jià)格太高,則應(yīng)告訴客人我店酒水是經(jīng)物價(jià)局核定的許可價(jià)格,要耐心而禮貌。

 ?。场⑷缈腿藢Ψ?wù)不滿意,服務(wù)員應(yīng)誠懇道歉,然后由領(lǐng)班更換一名服務(wù)員。

 ?。?、在處理以上問題時(shí),餐廳經(jīng)理或領(lǐng)班都應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場,對客人表示歉意,當(dāng)客人對服務(wù)和飯菜不滿意拒付款時(shí),應(yīng)視情節(jié)輕重,盡量滿足客人的合理要求,當(dāng)客人結(jié)完帳后再次表示感謝,事后召集有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對引發(fā)事故者作出相應(yīng)的罰款或紀(jì)律處分。

  (七)、客人因服務(wù)不及時(shí),上菜不及時(shí)而發(fā)牢騷應(yīng)怎么辦?

  答:1、因服務(wù)不及時(shí),由經(jīng)理或領(lǐng)班向客人道歉,再視情況做出補(bǔ)救措施。

  2、因上菜不及時(shí),首先向客人表示歉意,"請稍等,我馬上與廚房聯(lián)系"/"請?jiān)俚仁昼?,菜馬上就來"以穩(wěn)定客人情緒,隨即通知廚房以最快整度將菜端上來。

  3、由領(lǐng)班或經(jīng)理再次向客人表示歉意,最后可贈送果盤。

  (八)、客人不小心摔傷,燙傷怎么辦?

  答:1、如客人不小心摔傷或燙傷,首先應(yīng)對客人進(jìn)行急救處理,送藥并進(jìn)行安慰,絕不能取笑客人,如情況特別嚴(yán)重,應(yīng)立即送醫(yī)院。

 ?。病⒖腿擞貌屯戤?,可以給客人適當(dāng)優(yōu)惠,并記下客人姓名、地址和電話,事后通過電話問侯客人,必要時(shí)也可登門拜訪,以示酒店誠意。

  (九)、客人因醉酒而行為不檢點(diǎn),出現(xiàn)破壞酒店設(shè)施的情況后怎么辦?

  答:1、首先應(yīng)通知經(jīng)理,經(jīng)理迅速趕到現(xiàn)場解決問題。

 ?。?、如果客人行為不檢點(diǎn),應(yīng)將女服員換為男服務(wù)員或同時(shí)讓幾名服務(wù)員前去服務(wù)。

 ?。?、停止對客人上帶酒精的酒水,改上濃茶或醒酒湯。

 ?。?、盡可能讓醉酒者離開現(xiàn)場。

 ?。?、清點(diǎn)現(xiàn)場損壞的杯子和設(shè)施,并請席中清醒客人到吧臺把帳結(jié)清,視情況輕重可加倍賠償。

  6、根據(jù)情況,必要時(shí)通知保安做好準(zhǔn)備。

  (十)、客人認(rèn)為酒店所提供的香煙、飲料、酒水是假冒偽劣產(chǎn)品時(shí)怎么辦?

  答:1、耐心地給客人解釋,酒店的商品是經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督局和物價(jià)局審核過的,絕無偽劣產(chǎn)品。

  2、如客人不相信,可留下有效證件及地址、電話我們找有關(guān)部門檢驗(yàn),如確有質(zhì)量問題,客人的消費(fèi)酒店承擔(dān),如無質(zhì)量問題,應(yīng)要求客人對酒店的名譽(yù)做出賠償。

 ?。?、如客人反映屬實(shí),要征得客人同意后更換物品,結(jié)帳時(shí)免收此物品的費(fèi)用。

  (十一)、客人不小心摔壞了酒店的用具怎么辦?

  答:1、應(yīng)先看客人是否有損傷,并盡快采取補(bǔ)求措施。服務(wù)員應(yīng)迅速清理現(xiàn)場,整理臺面,換上新的餐具,注意不要不耐煩,不要讓客人難堪。

 ?。?、婉言告訴客人應(yīng)對損壞的餐具予以賠償。

  (十二)、如何為帶小孩的客人服務(wù)?

  答:1、首先把帶小孩的客人按排到餐廳的一側(cè),避免影響他人,并注意不要把孩子安排到過道上。根據(jù)


需要,為孩子加高座位。

 ?。?、在點(diǎn)菜時(shí),首先要關(guān)心孩子,詢問其父母是否為孩子點(diǎn)一些喜歡的菜品,如小吃、甜食等。

  3、孩子點(diǎn)的菜要是提前上,并盡量減少所用餐具,最好只提供一個(gè)勺子(以不銹鋼的為好)和餐碟。

 ?。?、上菜時(shí)不得從孩子的關(guān)頂上。

 ?。?、當(dāng)孩子吃完后,服務(wù)員可將孩子領(lǐng)到一邊照看,使大人能放心就餐,同時(shí)切記不得給孩子亂吃東西。

  (十三)、客人想進(jìn)包房消費(fèi)而標(biāo)準(zhǔn)不夠怎么辦?

  答:1、首先向客人推薦高標(biāo)準(zhǔn),或是調(diào)整到其他標(biāo)準(zhǔn)的房間。

 ?。?、根據(jù)情況,如生意不忙可適當(dāng)減低標(biāo)準(zhǔn),但要積極地向客人解釋這是我店給予他本人的特別優(yōu)惠。

  (十四)、客人消費(fèi)時(shí)間已經(jīng)超過下班時(shí)間,甚至影響下一餐的準(zhǔn)備工作時(shí)應(yīng)怎么辦?

  答:1、詢問客人是否需要加菜或飲料,如不用,請客人先把帳結(jié)一下,我們吧臺和財(cái)務(wù)要下班并告知客人酒店要收超時(shí)費(fèi)。

  2、根據(jù)情況可為客人重新安排座位,以便做清潔。

  3、無論那種情況,服務(wù)員都應(yīng)請客人慢用,而不得將客人趕走。

  (十五)、客人不小心將個(gè)人物品丟失卻又找不到怎么辦?

  答:1、首先向客人和值臺服務(wù)員了解情況,弄清事情的經(jīng)過,如丟失的是一般物品??勺尶腿肆粝碌刂泛碗娫?,以便找到后及時(shí)送還,如找不到,也應(yīng)電話與客人聯(lián)系,以示關(guān)心,如丟失的是重要的物品,則應(yīng)請公安機(jī)關(guān)出面解決。

  (十六)、客人消費(fèi)額本來很少又要求優(yōu)惠打折,應(yīng)怎么辦?

  答:1、婉言解釋由于用餐數(shù)額少,利潤很低無法打折。可許諾客人下次來消費(fèi)時(shí)優(yōu)惠。

  2、如客人去包間或雅座消費(fèi),應(yīng)讓客人明白消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下降就等于是優(yōu)惠打折。

 ?。?、此類情況原則上不予打折。

  (十七)、客人消費(fèi)完畢后要求酒店贈送禮品,而酒店又沒有時(shí)該怎么辦?

  答:1、首先盡可能地滿足客人的合理需要,要及時(shí)與倉庫或其他部門聯(lián)系調(diào)撥。

 ?。?、如確實(shí)沒有,應(yīng)立即向客人道歉,必要時(shí)給客人適當(dāng)打折,以示歉意,也可請客人留下地址或電話以后有機(jī)會登門致歉。

  (十八)、客人點(diǎn)的菜長時(shí)間沒有上,要求減帳如何處理?

  答:1、首先向客人表示歉意,如因服務(wù)員漏記此菜,則客人的要求應(yīng)完全予以滿足。

 ?。病⑷缈腿它c(diǎn)的菜需要制作的時(shí)間比較長,則應(yīng)請客人諒解,并視情況,或立即催上或取消由客人決定。

 ?。?、即使為客人減帳退菜,也應(yīng)由經(jīng)理或領(lǐng)班出面,再次向客人道歉。

  (十九)、客人用餐完畢后才發(fā)覺未帶足現(xiàn)金和支票時(shí),怎么辦?

  答:1、首先讓同客人用餐的其他人想辦法,盡量結(jié)帳。

 ?。?、如實(shí)在沒有,可請客人留下有效證件、地址、電話并寫明欠款額,定好結(jié)帳時(shí)間,隨后服務(wù)員應(yīng)立即打電話證實(shí)一下。

 ?。?、如沒有有效證件,則請示經(jīng)理后,由一名或兩名服務(wù)員一起隨客人回去取錢。

  (二十)、客人核對帳單時(shí)發(fā)現(xiàn)有多收的錯誤時(shí),怎么辦?

  答:1、首先向客人道歉,并分析原因。

 ?。病⑷绻强腿伺e了菜的價(jià)格,或客人計(jì)算錯誤,服務(wù)員應(yīng)需心解釋,如果客人堅(jiān)持,則應(yīng)減少部分金額,雙方都作些讓步,由經(jīng)理向客人解釋。

 ?。?、如要由于工作原因該上的菜沒有上,結(jié)帳時(shí)卻多收,服務(wù)員則應(yīng)再次向客人致歉并減去沒上的菜價(jià)。

 ?。?、如收銀員無意中結(jié)錯帳或服務(wù)員沒有認(rèn)真核對帳單,服務(wù)員應(yīng)馬上改正菜單,向客人道歉,說明原因,求得客人的諒解,適當(dāng)優(yōu)惠后再結(jié)帳。

 ?。?、由于服務(wù)員或收銀員思想錯誤導(dǎo)致故意多收現(xiàn)象,則對客人要道歉,減去多收款,對服務(wù)員或收銀員要認(rèn)真處理,重者調(diào)離崗位。

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