《你在為誰工作》讀書心得

　　最近，在公司領導的組織下，我們全體家人們閱讀了《你在為誰工作》這本書。書中講了很多關于工作態度方面的話題，讓我感觸頗深。一個人對待工作的心態，是積極的，還是消極的?是上進的，還是無所謂的?直接影響工作的好壞?工作，是一個人施展自己才能的好舞臺，無論做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。

　　下面就讓我用自己的親身經歷來談談對其中幾個觀點的淺薄認識吧。

　　無論你做什么工作，無論你面對的工作環境是松散還是嚴格，你都應該認真工作，不要老板一轉身就開始偷閑，沒有監督就沒有工作。你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，加薪升職的事才能落到你頭上。

　　去年10月我調到了綜合管理中心。這里的工作沒有預算上的工作多，而且也沒那么復雜，大多是些重復而繁瑣的事情，工作的氛圍相對來講也比較輕松，再加上我的工作也不是很多，于是我一下子就變的懶惰了起來，整天無所事事，晃來晃去。

　　當有一天老媽打電話問我調到這邊都做些什么的時候，我才突然發現其實我什么都沒干，每天除了細化的看看電腦里的東西外，就是看OA里有沒有發文、收發下報紙什么的。也許是被老媽的話點醒了吧，我開始反思，開始一遍遍的問自己同樣的問題：我到底是在為誰工作，我工作到底是為了什么。我給自己的回答是：我當然是在為自己工作了，當然是為自己能養活自己而工作了，于是我的工作態度有了很大的轉變。

　　隨著工作態度的轉變，我慢慢的也就忙碌了起來，工作也慢慢的步入了的正軌。而我的努力同時也得到了領導的認可，在第一次的轉正評價中，我就以三個領導均同意轉正的成績轉正了。所以工作態度是你工作好壞的重中之重。

　　激情是不斷鞭策和激勵我們向前奮進的動力，對工作充滿高度的激情，可以使我們不畏懼現實中所遇到的重重困難和阻礙。可以這么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。

　　由于工作的調動，我調回了成本管控中心。本來基礎知識就不是很扎實，再加上半年多沒有接觸預算知識的我，對我的工作真的就是無從下手，不知道該怎么干。幾天里都是一副任誰看了都覺得好像是有人欠了我錢似的愁眉苦臉的表情。后來領導對我說：不怕，你不知道了、不會了就問，我們都會詳細的給你解答的。于是我以飽滿的熱情、積極的態度不斷努力的學習著。經過一段時間的努力，我的各項專業知識都有了很大的提高，雖然距離能夠獨立工作還有很遠的距離，但是我仍將保持這份積極的態度努力的工作。

　　我相信今天的成就是昨天的積累，明天的成功則是賴于今天的努力。一個人在工作時，如果能以精進不息的精神，火焰般的熱忱，充分發揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

　　最后讓我們點燃自己的工作熱情，積極發揮團隊精神，從工作中發現樂趣和驚喜，在工作的激情中創造屬于自己的奇跡吧!

篇2：安管部主管工作職責

　　安管部主管工作職責

　　1.根據本物業服務企業的總體要求制定出安全保衛管理的工作具體方案并組織實施。

　　2.制定安管工作月度計劃，包括五防工作、應對突發事件的預案制定及訓練計劃，并組織實施。

　　3.對本物業經常性巡查，發現問題及時解決。

　　4.每天檢查安管員值班記錄，針對問題及時作出批示及處理。

　　5.發生突發事件時要親臨現場處理解決，及時上報并與轄區公安部門聯系。

　　6.對安管員發現的問題及受理業戶的投訴要及時填寫投訴處理單，通知有關部門處理。

　　7.負責對裝修工人宣傳管理規定，處理一般性事件。

　　8.對下屬員工進行考核，對其獎懲升降向經理提出建議。

　　9.完成上級交給的其他任務。

　　安管部主管工作細則（量化）：

　　1.每天至少2次對各崗位/簽到本進行抽查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少2次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，存在問題及時處理，并提出解決方案，做好相關記錄。

　　4.每月月底督促領班上交各班次的考勤記錄。

　　5.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決處理。

　　6.負責班后人員、內務的管理。

篇3：安管部領班工作職責

　　安管部領班工作職責

　　1.帶領本班人員完成本職崗位各項工作，協助主管作好本班人員管理，確保各項工作順利開展。

　　2.帶領全班做好“五防”工作，檢查、督導各崗位區域安全管理工作的開展、落實情況。

　　3.巡查所轄區域消防設施設備是否保持正常狀態，有無消防隱患存在。

　　4.檢查停車場設施設備是否完好，車場內安全秩序是否良好，車輛的規范停放，規范管理。

　　5.檢查、督導值班人員工作質量，班后宿舍人員、內務的管理。

　　6.配合主管對各崗位值班人員進行工作職責的履行、工作流程的執行進行在崗培訓。

　　7.完成上級交待的其他工作任務。

　　安管部領班工作細則（量化）

　　1.組織班前（后）會的崗位安排講評工作，并在值班記錄本上記錄值班人員的執勤狀態。

　　2.及時傳達部門的各項工作規章制度及工作任務安排，嚴格執行部門下達的各項工作任務。

　　3.檢查、督導各崗位履行崗位職責的執行情況。

　　4.對各崗位在執勤中遇到難以解決的問題，及時解答及上報。

　　5.每班次巡查各崗位/簽到點不少于3次，并做好相關記錄。檢查各崗位值班記錄本并簽名。

　　6.協助部門主管做好崗位各項培訓及班后人員、宿舍內務的管理。

　　8.每月1-2日將本班人員考勤交付部門主管復核。

　　9.凌晨2時30分起，執行各崗位每15分鐘報崗的要求。如不按時報崗之崗位，領班應及時到其崗位了解執勤情況。