單位關于申請采購財務軟件的報告
縣政府采購辦：
為提高會計信息質量和水平，規范會計核算，提升工作效率，及時準確地出具財務報表和相應的財務數據，進一步強化財務管理。我單位擬申請采購一套用友GRP財務軟件普及版R97，包括賬務處理、電子報表、二個模塊。預計資金5500元。
請予以批準為盼！
篇2：幼兒園物品采購報告制度(9)
幼兒園物品采購報告制度（九）
1、采購人員必須思想作風正派、不以公謀取私、能吃苦耐勞。食堂采購每日清晨在幼兒入園前，采購好一日食物。行政采購根據領導的安排及時購買所需物品。
2、采購人員要定期更換。
3、有計劃地采購食品，選擇質量好、價格公道、信譽高的商店、菜場或超市。
4、采購物品一定要向賣方索要正規發票。如個別物品正規發票，一定要有人證明，收據須經園領導簽字后方可生效。
5、采購回來的物品，要有專人過稱驗收，要有出入庫登記。
6、外出采購物品，要注意安全，如貨款、騎車、過馬路等。不買腐爛變質食品、假冒偽劣商品，外面熟菜買回來要加工后再給幼兒吃。
7、采購中不得接受對方賄賂和收受回扣，如有正常經營中的讓利等，須向園領導匯報，由其妥善處理。
8、嚴格按照帶量食譜和幼兒就餐人數選購食品、不得自作主張，隨意更換或改量，遇有誤差，應及時與保健老師聯系，經同意后更改。
9、為集體采購物品時，不得為私人代購物品，公私分明，嚴格區分。
10、遇有病或有事要請假，盡早通告園領導或班組長，以便及時做出安排。
11、食堂大宗物品如大米、食油、燃料、蔬菜、肉類定點采購，每月定期公布采購價格。
12、固定資產須由采購部門采購，并公示每次的采購價格。
13、校舍維修結算后公示價格。
14、教學用品每學期公示采購價格。
15、非采購人員不得到定點采購點簽字購物。
篇3：公司倉儲采購月度工作總結報告
公司倉儲采購月度工作總結報告
本月工作總結大體可以歸納為以下幾點：
第一、自制件：安排并組織清理了421B、535、de3、PF3、910、920、FD-4、ADD-1、ADD-2、ADD-3、950、等呆滯料(存放時間達最少一年以上、色差比較大、改模、不配套等原因)大約40萬左右，退出周轉箱150個左右和不少的架子場地，進行數量確認，做好物料卡，并爭取在一周時間內將事業三部所有的自制件物料卡全部做完(因為出貨及加班少的原因，計劃稍延遲)，同時加速完成一部、三部的物料卡工作;
第二、外購件：
1、組織清理并盤存了外購件架子幾乎全部的小件物料(所有的銅件、條碼、貼紙、彈簧等)，對小倉庫(品管室旁邊的房間)、四部退過來的通道旁、成品倉及大倉庫等多個地方放置的卷包芯進行全面的清理與整頓工作，對在庫44種卷包芯盤庫后，盤盈種類23種、盤虧4種，無盤盈盤虧17種，累計盤盈數量達80萬以上，累計盤盈彈簧11萬多，并進行調賬，同時通知采購在后續訂單中減數購進;
2、庫存利用：對于在清理與盤庫過程中發現多出訂單部分或有可能是原來取消訂單的一些配件進行現有訂單的再利用工作，減少采購量，如：卷包芯盤出數量后和品管采購共同進行確認，爭取在新的訂單中都能將這些在單外的庫存消化掉;清理出車間退庫未入賬的無紡布、沖壓海棉885鞋刷等可用在新訂單(B03833A、B)上，802雙泡殼在新訂單A01972等四個訂單中可以用到，數量達28000PCS;910白盒在新訂單B03600A等太陽客戶訂單中也可以用到23500PCS，我們及時通知采購進行減單或取消采購計劃; 418筆夾、筆尖、中節進行庫存清理并減單或取消采購計劃，進行庫存消化，可減少采購數量達30000PCS以上，累計可以減少采購金額達10萬塊以上;
第三、組織成品倉對前客戶退庫的長時間放置不在賬的各種圓珠筆、開信刀、磁鐵、鑰匙片等進行全部清理工作，數量達50萬以上，并報給人事進行處理;
第四、組織并參予對筆業和電器所有的墨水和油墨進行全面集中整理和整頓工作，將鋼棚、大倉庫、倉庫后面各種外購、自制墨水全部集中，并做好標識工作;
第五、對所有的車間退料進行跟蹤，將以前一直遺留在倉庫的車間退料幾乎進行全部處理，對供應商品質不良的外購件也親自跟進，m.dewk.cn將之前放置時間長達一個月以上的所有退貨也全部處理掉，使供應商退貨效率較之以前有非常大的改觀，后續我們將按照新的物流規定進行跟進工作;
第六、對所有訂單外的外購件進行庫存利用和跟進工作開始展開，以期真正達到降低庫存，減少采購成本，減少倉儲壓力，讓物流更加順暢之目的;
經過這段時間的努力，倉儲變化體現在“五個明顯”：
1、物料明顯集中;
2、倉儲空間明顯“瘦身”;
3、數據準確率明顯提高;
4、退次及退貨速度明顯加快;
5、倉儲全體人員責任感和意識明顯提高。
倉庫隨后的工作重點：
第一、繼續做好推進物流順暢化的一些前期工作：
1、數據化：賬(系統賬)、卡、(物料卡)、物(倉儲所有物資)必須相一致;
2、瘦身化：對倉儲中的訂單外的物資及時上報利用，不能利用的及時處理，提高倉儲利用率，使倉儲規劃更加科學化;
3、合理化：嚴格執行入倉、退庫、領料、報廢等各項制度，并使之日趨完善;
4、主動化：對所有的物料及外購件，將建立訂單外庫存跟蹤明細表，對所有的庫存利用進行全面跟進：數量確認，品質鑒定等。
第二、倉儲將要求各崗位不斷發揮主觀能動性，使各部門與倉庫工作更加緊密配合：
1、無訂單、無送貨單號、多送、不符合公司送貨要求及時通知采購進行協商溝通，并盡快處理;
2、品質不良、退貨及時知會采購進行確認;
3、車間急用的外購件或半成品主動知會相關部門和車間;
第三、開展倉位合理化規劃;
第四、推進信息系統化管理工程。