單位關(guān)于申請(qǐng)采購(gòu)財(cái)務(wù)軟件的報(bào)告
縣政府采購(gòu)辦：
為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和水平，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提升工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地出具財(cái)務(wù)報(bào)表和相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。我單位擬申請(qǐng)采購(gòu)一套用友GRP財(cái)務(wù)軟件普及版R97，包括賬務(wù)處理、電子報(bào)表、二個(gè)模塊。預(yù)計(jì)資金5500元。
請(qǐng)予以批準(zhǔn)為盼！
篇2：幼兒園物品采購(gòu)報(bào)告制度(9)
幼兒園物品采購(gòu)報(bào)告制度（九）
1、采購(gòu)人員必須思想作風(fēng)正派、不以公謀取私、能吃苦耐勞。食堂采購(gòu)每日清晨在幼兒入園前，采購(gòu)好一日食物。行政采購(gòu)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及時(shí)購(gòu)買所需物品。
2、采購(gòu)人員要定期更換。
3、有計(jì)劃地采購(gòu)食品，選擇質(zhì)量好、價(jià)格公道、信譽(yù)高的商店、菜場(chǎng)或超市。
4、采購(gòu)物品一定要向賣方索要正規(guī)發(fā)票。如個(gè)別物品正規(guī)發(fā)票，一定要有人證明，收據(jù)須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。
5、采購(gòu)回來的物品，要有專人過稱驗(yàn)收，要有出入庫(kù)登記。
6、外出采購(gòu)物品，要注意安全，如貨款、騎車、過馬路等。不買腐爛變質(zhì)食品、假冒偽劣商品，外面熟菜買回來要加工后再給幼兒吃。
7、采購(gòu)中不得接受對(duì)方賄賂和收受回扣，如有正常經(jīng)營(yíng)中的讓利等，須向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由其妥善處理。
8、嚴(yán)格按照帶量食譜和幼兒就餐人數(shù)選購(gòu)食品、不得自作主張，隨意更換或改量，遇有誤差，應(yīng)及時(shí)與保健老師聯(lián)系，經(jīng)同意后更改。
9、為集體采購(gòu)物品時(shí)，不得為私人代購(gòu)物品，公私分明，嚴(yán)格區(qū)分。
10、遇有病或有事要請(qǐng)假，盡早通告園領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)，以便及時(shí)做出安排。
11、食堂大宗物品如大米、食油、燃料、蔬菜、肉類定點(diǎn)采購(gòu)，每月定期公布采購(gòu)價(jià)格。
12、固定資產(chǎn)須由采購(gòu)部門采購(gòu)，并公示每次的采購(gòu)價(jià)格。
13、校舍維修結(jié)算后公示價(jià)格。
14、教學(xué)用品每學(xué)期公示采購(gòu)價(jià)格。
15、非采購(gòu)人員不得到定點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)簽字購(gòu)物。
篇3：公司倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)月度工作總結(jié)報(bào)告
公司倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)月度工作總結(jié)報(bào)告
本月工作總結(jié)大體可以歸納為以下幾點(diǎn)：
第一、自制件：安排并組織清理了421B、535、de3、PF3、910、920、FD-4、ADD-1、ADD-2、ADD-3、950、等呆滯料(存放時(shí)間達(dá)最少一年以上、色差比較大、改模、不配套等原因)大約40萬(wàn)左右，退出周轉(zhuǎn)箱150個(gè)左右和不少的架子場(chǎng)地，進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，做好物料卡，并爭(zhēng)取在一周時(shí)間內(nèi)將事業(yè)三部所有的自制件物料卡全部做完(因?yàn)槌鲐浖凹影嗌俚脑颍?jì)劃稍延遲)，同時(shí)加速完成一部、三部的物料卡工作;
第二、外購(gòu)件：
1、組織清理并盤存了外購(gòu)件架子幾乎全部的小件物料(所有的銅件、條碼、貼紙、彈簧等)，對(duì)小倉(cāng)庫(kù)(品管室旁邊的房間)、四部退過來的通道旁、成品倉(cāng)及大倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)地方放置的卷包芯進(jìn)行全面的清理與整頓工作，對(duì)在庫(kù)44種卷包芯盤庫(kù)后，盤盈種類23種、盤虧4種，無(wú)盤盈盤虧17種，累計(jì)盤盈數(shù)量達(dá)80萬(wàn)以上，累計(jì)盤盈彈簧11萬(wàn)多，并進(jìn)行調(diào)賬，同時(shí)通知采購(gòu)在后續(xù)訂單中減數(shù)購(gòu)進(jìn);
2、庫(kù)存利用：對(duì)于在清理與盤庫(kù)過程中發(fā)現(xiàn)多出訂單部分或有可能是原來取消訂單的一些配件進(jìn)行現(xiàn)有訂單的再利用工作，減少采購(gòu)量，如：卷包芯盤出數(shù)量后和品管采購(gòu)共同進(jìn)行確認(rèn)，爭(zhēng)取在新的訂單中都能將這些在單外的庫(kù)存消化掉;清理出車間退庫(kù)未入賬的無(wú)紡布、沖壓海棉885鞋刷等可用在新訂單(B03833A、B)上，802雙泡殼在新訂單A01972等四個(gè)訂單中可以用到，數(shù)量達(dá)28000PCS;910白盒在新訂單B03600A等太陽(yáng)客戶訂單中也可以用到23500PCS，我們及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行減單或取消采購(gòu)計(jì)劃; 418筆夾、筆尖、中節(jié)進(jìn)行庫(kù)存清理并減單或取消采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行庫(kù)存消化，可減少采購(gòu)數(shù)量達(dá)30000PCS以上，累計(jì)可以減少采購(gòu)金額達(dá)10萬(wàn)塊以上;
第三、組織成品倉(cāng)對(duì)前客戶退庫(kù)的長(zhǎng)時(shí)間放置不在賬的各種圓珠筆、開信刀、磁鐵、鑰匙片等進(jìn)行全部清理工作，數(shù)量達(dá)50萬(wàn)以上，并報(bào)給人事進(jìn)行處理;
第四、組織并參予對(duì)筆業(yè)和電器所有的墨水和油墨進(jìn)行全面集中整理和整頓工作，將鋼棚、大倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)后面各種外購(gòu)、自制墨水全部集中，并做好標(biāo)識(shí)工作;
第五、對(duì)所有的車間退料進(jìn)行跟蹤，將以前一直遺留在倉(cāng)庫(kù)的車間退料幾乎進(jìn)行全部處理，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)不良的外購(gòu)件也親自跟進(jìn)，m.dewk.cn將之前放置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月以上的所有退貨也全部處理掉，使供應(yīng)商退貨效率較之以前有非常大的改觀，后續(xù)我們將按照新的物流規(guī)定進(jìn)行跟進(jìn)工作;
第六、對(duì)所有訂單外的外購(gòu)件進(jìn)行庫(kù)存利用和跟進(jìn)工作開始展開，以期真正達(dá)到降低庫(kù)存，減少采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)壓力，讓物流更加順暢之目的;
經(jīng)過這段時(shí)間的努力，倉(cāng)儲(chǔ)變化體現(xiàn)在“五個(gè)明顯”：
1、物料明顯集中;
2、倉(cāng)儲(chǔ)空間明顯“瘦身”;
3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率明顯提高;
4、退次及退貨速度明顯加快;
5、倉(cāng)儲(chǔ)全體人員責(zé)任感和意識(shí)明顯提高。
倉(cāng)庫(kù)隨后的工作重點(diǎn)：
第一、繼續(xù)做好推進(jìn)物流順暢化的一些前期工作：
1、數(shù)據(jù)化：賬(系統(tǒng)賬)、卡、(物料卡)、物(倉(cāng)儲(chǔ)所有物資)必須相一致;
2、瘦身化：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的訂單外的物資及時(shí)上報(bào)利用，不能利用的及時(shí)處理，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，使倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃更加科學(xué)化;
3、合理化：嚴(yán)格執(zhí)行入倉(cāng)、退庫(kù)、領(lǐng)料、報(bào)廢等各項(xiàng)制度，并使之日趨完善;
4、主動(dòng)化：對(duì)所有的物料及外購(gòu)件，將建立訂單外庫(kù)存跟蹤明細(xì)表，對(duì)所有的庫(kù)存利用進(jìn)行全面跟進(jìn)：數(shù)量確認(rèn)，品質(zhì)鑒定等。
第二、倉(cāng)儲(chǔ)將要求各崗位不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使各部門與倉(cāng)庫(kù)工作更加緊密配合：
1、無(wú)訂單、無(wú)送貨單號(hào)、多送、不符合公司送貨要求及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行協(xié)商溝通，并盡快處理;
2、品質(zhì)不良、退貨及時(shí)知會(huì)采購(gòu)進(jìn)行確認(rèn);
3、車間急用的外購(gòu)件或半成品主動(dòng)知會(huì)相關(guān)部門和車間;
第三、開展倉(cāng)位合理化規(guī)劃;
第四、推進(jìn)信息系統(tǒng)化管理工程。