關于嚴禁公司干部職工接受非正常宴請的通知范文3
公司各部、室：
我公司擔負著市中心城區50多萬人自來水生產供應重任，在服務于社會的同時，每個部、室，乃至每個崗位在工作上都或多或少地與外界打交道，有著或大或小的權力。這對我們的處事原則是一個考驗，對我們防腐拒變的意志也是一個考驗。自去年公司加大內部改革，強化內部管理以來，公司全體員工的精神面貌有了很大的改觀，工作責任心和工作成效有了很大提高，公司各項工作也有了明顯的起色。同時我們要清醒地認識到，我們在工作、生產和規范化建設上還存在許多不完善的地方，左右、甚至牽制著我們的正常工作，其中廉政建設就是較為突出的一個方面。各級黨委也深刻認識到黨風廉政建設的重要性不容忽視，近日，市委、局黨組下發了關于《廉政風險防控實施方案》，對加強黨風廉政建設、廉潔自律工作提出了新的要求。為深入貫徹落實上級黨風廉政建設精神，警醒廣大干部職工時刻把廉潔自律放在首位，嚴格遵守廉政準則，自覺維護供水行業形象，始終以忘我工作的精神狀態，勤勤懇懇、兢兢業業，積極投身各項工作中，特對有關宴請問題作如下規定：
一、凡公司干部、職工嚴禁接受用戶、客戶，特別是從事公司各類施工單位的宴請及各種娛樂消費活動（特殊情況除外）。
二、凡公司干部職工有上述行為，一經發現，查證屬實，部門負責人,或擔任一定職務的黨員干部,按公司相關規章制度給予黨紀、政紀處分；職工待崗半年。
三、公司全體員工有權力、義務對違反本規定的行為進行監督并向公司黨群工作部舉報。
希望全體員工要強化紀律觀念和法規意識，做到有令必行，有禁必止，自覺樹立良好形象，為服務廣大用戶扎實工作，為促進供水事業健康發展盡職盡責。
本規定解釋權在公司行政部。
二○**年七月十日
篇2：公司宴請接待管理制度
宴請接待管理制度
1.0 本公司有關客戶、合作方、融資方以及其他外部關系的交際費、接待費和招待費(以下簡稱“接待費”)的開支一律按本規定執行。
2.0 有關接待費的申請、批準、記賬、結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用，本公司一概不負責。
3.0 接待方式：無論總經理、副總經理，還是業務人員，一律按本規定執行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規定允許業務接待人員委托代理人辦理必要的手續。
4.0 參觀規則：本規定所指接待費，包括以下所列各項費用開支項目(但其中典禮費與捐贈兩項開支另有制度性規定)：
4.1 會議費;
4.2 研討費;
4.3 招待費;
4.4 交際費;
4.5 典禮費;
4.6 捐贈。
5.0 使用接待費注意事項：
5.1 必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。公司的開發項目、融資以及其他經營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求;
5.2 接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支;
5.3 各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。
6.0 每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內開支。預算按過去的平均實績來確定。
7.0 接待次數原則上每人每月不得超過×次，但是，××元以下的開支不在其列。同樣內容與對象的接待應盡量避免，不要重復接待。
8.0 對重要的關系戶要設立接待卡，詳細記載其嗜好、興趣與特點等。有關接待卡的填寫與保管，另行規定。
9.0 接待的目的按下列原則分類，并在“接待申請及報告書”上寫明規定的“接待目的”：
9.1 招待新交易伙伴關系戶;
9.2 慶祝合作關系的建立;
9.3 銷售收入提高后的致謝;
9.4出訪時的請客;
9.5來訪時的招待;
9.6接納各種建議后的致謝;
9.7 達到各種目的后的致謝;
9.8 重要的節日或慶典。
10.0 接待按對象、目的以及場合，分為以下三檔：
10.1 A檔(特別重要和重大的接待);
10.2 B檔(比較重要和重大的接待);
10.3C檔(一般的接待)。
11.0工作接待場所根據接待檔次確定，分為“高”“中”“低”三類場所。
11.1 高(適合于A檔接待規格)，主要指高級的飯店、餐館、美食中心。
11.2中(適合于B檔接待規格)，略低于“高”檔水平的中高檔餐館。
11.3 低(適合于C檔接待規格)，主要指中低檔大眾用餐場所。
12.0 接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待或招待，并填寫公司規定的“接待申請及報告書”，向主管領導正式提出申請，主管允許后加蓋印章，送交辦公室主任長。
13.0 辦公室主任根據申請表內容進行審核，批準后加蓋印章。辦公室主任的審批權限為一次×××元，超過審批權限，必須上報總裁批準。
14.0 接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依據申請內容以及相應的接待檔次與場所，支付一定的費用。申請部門應在規定的時間內，將收據和發票憑證，連同申請書一起送回辦公室進行結算。
15.0自動化在接待工作結束后15日內，必須到辦公室結算，如果沒有收據或開支憑證，一切費用由本人承擔。
篇3：房地產宴請接待制度（五）
房地產公司宴請接待制度(五)
1、本公司有關客戶、合作方、融資方以及其他外部關系的交際費、接待費和招待費(以下簡稱“接待費”)的開支一律按本規定執行。
2、有關接待費的申請、批準、記賬、結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用，本公司一概不負責。
3、接待方式：無論總經理、副總經理，還是業務人員，一律按本規定執行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規定允許業務接待人員委托代理人辦理必要的手續。
4、使用接待費注意事項：
5、必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。公司的開發項目、融資以及其他經營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求;
6、接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支;
7、各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。
8、每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內開支。預算按過去的平均實績來確定。
9、接待的目的按下列原則分類，并在“接待申請及報告書”上寫明規定的“接待目的”：
■招待新交易伙伴關系戶;
■慶祝合作關系的建立;
■銷售收入提高后的致謝;
■出訪時的請客;
■來訪時的招待;
■接納各種建議后的致謝;
■達到各種目的后的致謝;
■重要的節日或慶典。
■接待按對象、目的以及場合，分為以下三檔：
■A檔(特別重要和重大的接待);
■B檔(比較重要和重大的接待);
■C檔(一般的接待)。
10、工作接待場所根據接待檔次確定，分為“高”“中”“低”三類場所。
■高(適合于A檔接待規格)，主要指高級的飯店、餐館、美食中心。
■中(適合于B檔接待規格)，略低于“高”檔水平的中高檔餐館。
■低(適合于C檔接待規格)，主要指中低檔大眾用餐場所。
11、接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待或招待，并填寫公司規定的“接待申請及報告書”，向主管領導正式提出申請，主管允許后加蓋印章，送交辦公室主任。
12、接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依據申請內容以及相應的接待檔次與場所，支付一定的費用。申請部門應在規定的時間內，將收據和發票憑證，連同申請書一起送回辦公室進行結算。