廣電大學教職工大會暨工會會員大會開幕詞

　　各位來賓、同志們：

　　z廣電大學第三屆教職工代表大會暨第三次工會會員代表大會，在校黨委的重視下，在省教育工會的指導下，在大家的共同努力下，今天勝利開幕了!在此，我代表學校黨委對出席本次大會的教職工代表、工會會員代表表示衷心的祝賀!向蒞臨指導大會的省委教育工委副書記、省教育工會主席麥浪同志，省教育工會的領導同志以及兄弟院校、合作學校的各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　今年是一個值得紀念的年份，既是z國際旅游島建設的開局之年，也是我國《國家中長期教育改革與發展規劃綱要(20**-20**年)》頒布實施的頭一年，還是動手編制十二五發展規劃之年。可以說，20**年，是開啟我國和我省新一輪教育改革，實施教育大發展的元年，是教育界值得振奮的一年。對于我們學校來說，更是一個站在新的歷史起點重新揚帆啟航的關鍵之年。

　　近年來，在省委省政府的正確領導下，在省教育廳等上級部門的關心支持下，全校員工同心同德，勤奮工作，學校事業穩步發展。特別是自去年7月新領導班子上任后，學校以***為指導，以解放思想為主題，以改革創新為動力，搶抓我省大力推進國際旅游島建設這一千載難逢的時機，積極進取，找準突破口，以一天也不能耽誤的精神，努力開創電大發展的新局面。我們的工作卓有成效，得到了上級與中央電大領導的充分肯定。我校辦學第一次被寫入省政府工作報告;第一次在全國電大書記校長會上作典型經驗發言;第一次有了真正意義上的“新校址”。

　　因此，在這樣一個值得紀念的年份，站在這樣一個新的起點上，我校今天在這里召開教職工代表大會和工會會員代表大會，我更是覺得意義非凡。我們目標更高了，道路更寬了，同時責任更重了，任務更艱巨了。大會的召開，將對我校全面規劃和推動各項事業發展具有十分深遠的意義。借此機會，我想談幾點意見，既是對本次大會的期望，也是對學校未來發展的展望。

第一，要解放思想，團結奮進，借力發展。

　　當前我們遇到了千載難逢的發展機遇，剛才已經提到了，既有國家教育改革的大發展，也有我省社會經濟的大發展，還有我校事業的大發展。這就需要我們進一步解放思想，勇于創新，牢固樹立機遇意識和服務意識，搶抓歷史機遇，堅持“在服務中求發展”的理念，不僅要扎實推進“三大服務六大項目”(為學習型政黨建設服務，為中高職學生后續教育服務，為國際旅游島建設人文環境服務;大學生村官培養項目，中高職立交橋項目，黨員干部在線培訓項目，全省職工素質培訓工程項目，社區教育項目，全省島民外語口語培訓項目)，還要趁大發展的東風，拓展新的領域，把學校的事業做大做強。因此，還需要大家同心同德，精誠合作，勁往一處使，學校底子薄，現在還要興建新校區，更需要大家發揮艱苦奮斗和樂于奉獻的精神，爭先創優，形成共圖發展、共謀大業的良好氛圍，為學校發展積聚人氣。

第二，要加強學習，奮發進取，提高本領。

　　外部環境和學校事業的快速發展，對我們教職工隊伍提出的更新、更高的要求，需要我們能夠掌握更多的知識、更高的本領。尤其我們是搞繼續教育、終身教育的，更要樹立終身學習的理念，要好學上進，不斷完善知識結構，提高自己的業務水平和綜合素質。我們目前的人才隊伍應該還是比較薄弱的，有的同志遭遇“本領恐慌”，感覺工作無所適從。今后，學校將大力加強人才隊伍建設，要從制度上予以保障。一方面，我們將加強人才特別是高層次人才、特殊崗位人才、“雙師型”人才的引進力度，并制定向優秀人才傾斜的優惠政策，建立引得進、留得住、用得上的用人機制。另一方面，我們要加大對教師特別是骨干教師的培養、培訓，設立專項培訓基金，培養一批學科帶頭人、教學科研骨干、“雙師”人才和管理人才。實施學歷提升減免政策，力爭五年內大多數教師學歷層次達到碩士以上水平。總之，要培養造就一支高素質、有思想、能打硬仗的人才隊伍，為學校發展匯聚人力。

第三，要聚焦內涵，苦練內功，強化管理。

　　走內涵發展道路是高等教育的發展規律。我校目前事業蓬勃發展，多種教育、多個項目并舉。走內涵發展道路，對我們來說尤為重要，這是實現學校又好又快發展的根本要求，是我校向更高層次邁進的必由之路。因此，在快速發展的同時，我們要堅持以教學為中心的思想，牢固樹立效率意識和效益意識，要潛下心來，苦練內功，用管理促進教學，用管理提升競爭力。要進一步建立健全各項規章制度，完善校院兩級管理體制，完善教學質量保障與監控體系，創新服務手段，提高服務水平，努力實現學生管理、行政管理、后勤管理的制度化、科學化、規范化，形成高效有序的管理。一句話，全面提高管理水平，為學校發展積蓄實力。

第四，要以人為本，依法治校，培育文化。

　　大學文化建設在大學全部工作中占有重要地位。一所優秀的大學必然有一種昂揚向上、催人奮進、令人感動的文化。我校建校時間不長，文化底蘊還不深厚。這更需要我們要有意識地去培育有利于學校發展的文化，凝聚成一種精神，形成學校的核心價值觀。我認為，以人為本應該是學校追求的一種價值。這里的“人”，不僅指學生，學校要培養全面發展的建設者和接班人，還指教職工。要關心教職工的成長與健康，充分發揮教職員工的積極性、主動性、創造性，形成一種民主和諧的校園氛圍。另外，依法治校也應該成為學校的一種制度文化。依法治校是提高學校依法決策、民主管理和監督水平的有效途徑，是實現學校管理科學化，促進學校持續發展的重要手段。我們要完善學校管理規章制度體系，完善學校管理體制和運行機制，推進民主管理、民主監督，形成維護師生權益的良好機制，努力構建現代大學制度體系。我們今天召開的教代會和工會會員代表大會，正是尊重和維護教職工民主權益，支持教職工參與學校民主管理、民主監督的體現，是“以人為本”和“依法治校”的充分體現。今天在座的所有代表精神飽滿、意氣風發，讓我深深感受到一年來教職工精神面貌煥然一新。我想起了XX在《沁園春·長沙》里寫的幾句詩詞“恰同學少年，風華正茂;書生意氣，揮斥方遒。”正是這些風華正茂的教職工，讓我感到是學校最有希望之所在。這些同志中，有的不辭辛苦，冒著嚴寒酷暑，奮戰在第一線;有的默默工作，加班加點，甘居“幕后”。很多人很多事都讓我感動。我希望今后能涌現出更多充滿干勁、充滿活力、甘于奉獻的員工，為學校發展凝聚人心、凝聚力量。

　　同志們，未來五年，是我校發展的重要戰略機遇期，改革、發展和建設的任務十分繁重。我們一定要緊緊抓住大有可為的戰略機遇期，乘勢而上，積極工作，迎接新挑戰，接受新考驗，奪取新勝利，全面實現我校改革發展的愿景目標。我們的目標是：建成z成人教育的“龍頭校”， 建成z遠程教育中心，建成z開放大學，成為我省全民終身學習的支撐力量和學習型社會的重要平臺。我相信，經過大家認真行使民主權利，切實履行好職責，一定能夠完成好本次大會預定的各項任務，把大會開成鼓勁務實，團結民主，開拓創新，奮發有為的大會。

　　預祝大會圓滿成功!

篇2：職校校長：全體職工大會講話稿

　　職校校長在全體職工大會上的講話稿

　　尊敬的各位老師、各位同志：

　　大家下午好!

　　12月12日上午，縣委宣布由我接任縣中等職業技術學校校長一職，今天已經是第十天了。和大家正式見面既是我個人的迫切心愿，也應該是各位共同的想法。在這個教書育人的大家庭里，雖然在座的許多人和我是老熟人、老朋友，但過去單純以朋友相處，畢竟沒有一起共過事，而今天又多了一份工作關系，多了一份緣分。也許正是這份緣分，讓大家充滿了期待，想聽我怎么說，怎么和各位一道管理這所朝氣蓬勃、富有特色，正在提升發展的學校。當然我也想知道你們是怎么想，怎么做的。因為到校時間不長，我和大家彼此不是很熟悉，尤其對如何管理這所學校更不熟悉。然而時不我待，我不可能等一切都熟悉了才開會說話、做事。現在全縣上下“治庸問責”工作開展得如火如荼，可以說正是初見成效的關鍵時期。在學校寒假臨近，百事待了，全體職工對新的領導班子充滿了期待的時候，我感到肩上是沉甸甸的壓力，因此我不得不說，不得不講。許多想法，可能還不成熟，甚至不切合實際或大家不愿聽，不愿接受，在此我想請大家諒解。我想我們都有一個共同的愿望，那就是把我們這個大家庭管理、建設得更美好，得到更快的發展，讓每一個人的成就感更強、幸福感更高。在此前提下我們的距離不會遠;在此前提下，無論是現在還是將來都可以多一份包容，因為我們有共同的理想和目標。

　　開頭羅嗦的這些算是開場白，下面我首先要表達第一個意思，二個字--感謝!

　　首先，感謝縣委、縣政府領導對我的信任，把Z職校這副重擔交給我，感謝縣四大家領導對職校的關心和支持。這是職校，無論是過去、現在、將來提升發展的堅強后盾和尤為寶貴的社會資源。我們必須充分的認識和理解這個資源的重要性。我們還要感謝社會各界、相關職能部門，特別是教育行政主管部門的關心、支持，這也是職校賴以生存發展的寶貴的社會資源。

　　在此，我還要特別感謝前任校長抓班子帶隊伍，為學校發展所做出的突出貢獻，為學校的“十二五”以及未來的持續發展打下的堅實基礎(我提議用最熱烈的掌聲感謝我們的老班長)。忘記過去就意味著背叛，對前任的努力，大家的努力我都要認真總結，銘記在心，也希望各位同仁都不要忘記。此時此刻，我想用一位先哲的詩來表達形容我的心情與厚望，那就是“智心慧海傳真火，愿隨前薪作后薪”。我深知自己的政治素質、人文底蘊、學科知識、決策能力、服務精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責，必須付出艱辛的努力。我也相信自己不會辜負四大家、社會各界、全體師生對我的期望和重托，為了我們的共同事業而孜孜以求，不辱使命。

　　以上是我向大家要表達的一個意思--感謝。下面我想表達第二層意思，也就是給大家表個態，一個字--“真”。

　　真誠做人，真誠待人，真心做事，一點雨兒一點實，不玩“花唿哨”。做事認真講原則，做人心真講品德，“公心對人，平心對事”，以責人之心責己，以愛己之心愛人，“己所不欲，勿施于人”。在這里我要重溫縣委楊書記在全縣治庸問責推進會上要求每個單位主要負責人履職時必須莊嚴承諾的一句話：“要求大家做到的首先自己做到，要求大家不做的，自己絕對不做”。一個人也許不必追求自己偉大，但一定要追求高尚。保持優秀的操守和高尚的道德情操，這就是我對大家的自白。

　　面對學校的歷史，面對各級領導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。今天面對大家，又使我充滿了信心和激情。有了信心和激情，自然有了自己的想法。下面，我就和大家交流一下我個人對學校發展的想法。

　　一、目標、宗旨、方式、理念

　　目標：我們職校要建成什么樣的學校，我們辦學的目標是什么?這是上任前思考過的。來校這幾天我找到了答案，那就是用3-5年的時間把Z職校建設成為國家級示范學校。我校今后的辦學規模、管理水平、辦學標準都要按照全國示范學校來設置。

　　宗旨：培養社會需要的高素質勞動者，為實現我國提出的經濟發展轉向依靠科技進步，提高勞動者素質，培養社會所需的實用技術人才，為經濟建設、社會發展服務，這就是我們辦學的宗旨。

　　方式：要堅持搞好幾個結合。繼承發揚學校的優良傳統與改革創新相結合(*說過創新是一個民族進步的靈魂，我們也要堅持繼承與創新并舉);堅持全面發展與個性發展相結合;堅持常規工作與教育科研相結合;堅持學歷教育與短期培訓相結合;堅持函授教育與全日制教育相結合;堅持高等學歷教育與中等學歷教育相結合;堅持學校課堂教育與社會實訓、實習(實踐)相結合;堅持普通高中教育與職業教育相結合;堅持師資培訓與社會化培訓相結合;堅持開放辦學廣納社會資源與苦練內功、內涵式發展相結合。堅持多層次、多形式、多渠道、多功能的辦學方式不變。

　　理念：管理理念--“民主管理，科學決策，以情感人，以德服人”，說到底就是用***的理念來謀劃教育。辦學理念--“依法治校，以德治校，科研興校，質量強校”。我們要從嚴治校，從嚴治教，從嚴治學，努力打造一支德高藝精，團結奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質量，塑造Z職校在社會各界的良好形象。

　　二、實施分層次管理策略(方略)

　　全面實施“書記--校長--副校長--班子成員--各處室--年級組”的分級管理策略，明確領導分工，細化工作范圍。今后各分管領導都要對分管處室以及所轄教職工的各項工作指標認真量化，請全體與會人員在教育教學管理工作中對號入座，認真履職。

　　三、加強制度建設，嚴格過程管理

　　沒有規矩不成方圓，學校管理必須實現以“人治--法治--德治”的重大轉變，實施法制，追求德治，逐步建立健全學校規章制度，進一步改革和完善學校分配體系，實施按勞分配，優勞優酬，逐步提高職工福利待遇。

　　如：1、教職工綜合考核制度：①綜合表現(師德師風、教風學風等);②工作業績;③教學常規(教學質量、管理質量)。同時還要對獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成情況等進行系統的評價。2、安全工作制度。3、師德師風警示制度。4、教學常規問責辦法。5、班級量化管理。6、生產、財務、后勤管理。7、坐班制度等等這些方面都要補充完善，不斷增強科學性、實用性和可操作性，定性、定量相結合，能量化的指標今后都要量化。

　　另外我要特別提出的是：在師德師風建設方面我們要講團結。“團結就是力量”，“眾人拾柴火焰高”。團結不僅能使我們的力量倍增，還能讓我們的隊伍出人才、出干部。今后要把“團結、和諧”作為衡量教師隊伍、領導班子師德師風的重要依據，納入考核。

　　四、加強人才培養，引進激勵機制。在今后的制度執行中做到優勝劣汰，獎勤罰懶，賞罰分明。要創造一切有利于學校發展，讓人才充分涌現的條件，要提供更多的平臺讓優秀人才脫穎而出。

　　以上是我對大家說的三層想法。作為校長，今天和大家第一次近距離集體見面，我還要提幾點要求：

　　第一、全面、全員、全方位，深入開展治庸問責，端正校風、教風、學風。做好“三風”建設，首先必須端正教風。我們要以全省、全州、全縣上下認真落實治庸問責為契機為抓手，全面加強師德師風建設。*xxx反復強調：“老師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表”。今后我們每位老師都要認真學習《教師法》，遵守《教師職業道德》，自覺規范言行舉止。我膚淺的認為，中國要建好兩支隊伍，一支是干部隊伍，建好了國家就有希望，黨就有希望。另一支就是教師隊伍，建好了未來就有希望。百年大計，教育為本，學生是主體，教師是關鍵。學高為范，德高為師。老師是學生的鏡子，學生是老師的影子。為什么我來校后安裝、擺放了風紀鏡?我是想學校的每一位管理者和每一位教師都應該時常在鏡前正身正心，不忘自己教育工作者的身份。當然，這只是表象，我們更應該設立的是心靈的明鏡。

　　第二、愛崗敬業，恪盡職守，勤奮耕耘，關愛學生，厚德載物。在全國每年高校畢業生、研究生如潮水般涌向社會的時候，我們現在的每一個行政事業單位的崗位都成了稀缺資源，逢進必考。同時還要經過面試、考核等各個環節，就業十分不易。同志們，老師們要懂得珍惜。大家都要在其位謀其政，要有所作為，有為才有位。剛來學校，我就叫辦公室將全校的教師隊伍、管理人員、后勤保障人員以及培訓工作人員摸了一個底。許多同志都相當不錯，學歷很高，愛崗敬業，且在各自的崗位上成績突出，都應該給予精神或物質的獎勵。今天是我和大家的第一次集體見面會，會上表彰了“課內比教學、課外訪萬家”活動中涌現出來的先進個人。我想，這是一個信號，我們就是要對愛崗敬業，做出成績的人多肯定、多激勵。雁過尚思留聲，人在怎能不思留美名呢?大家都是有文化、有素養的人，我相信我能，更相信大家能!

　　第三，要把安全工作放在首位，堅持安全和發展并舉。才來十天，分管教育的縣領導在充分肯定我校工作的同時，多次提出安全是第一位的。由此可見，安全無小事。比如這幾天，我們資深老領導符校長以高度的政治敏感性和一抓到底的責任心與相關處室、班主任一道，通過白加黑的工作，將幾個外出學生的問題查明原因，處理到位。這說明只要敢抓，一抓到底，就會有好的結果。通過訪查，我發現學校在建實訓樓存在安全問題和工程監理缺位問題，校園橋存在安全隱患等。今后，凡是管理中的安全隱患，都要在今后的工作中想出具體的、鐵的辦法，堅決打擊和杜絕不良以及違紀行為。另外，兩邊門衛是非常關鍵的崗位，必須恪盡職守，嚴格把關。

　　第四，加強廉政建設，建設風清氣正的新校風。在今后的工作中，和老師們、同志們的交往中，作為校長在加強、優化、細化、強化各項制度的同時，我將做到率先垂范。學校的領導班子也要帶頭執行。如果真有什么問題，大家都可以向我據實反映。在這里我要承諾三句話：勤奮敬業，不辱使命;凝心聚力，肝膽相照;制度第一，校長第二。Z職校已經擁有省級示范學校、全國重點學校等光環，“十二五”開局之年，我們又啟動了國家級示范中等職業技術學校的創建目標。值此，我們更應該模范做到律人先律己，結合認真學習、落實書記講話精神，強力推進治庸問責工作，把工作做好、做實、做出成效。有了好的教風、學風，必將呈現出風清氣正的新校風。常言道：“細節決定成敗”。每一個教職員工都要結合各自的本職工作，對自己問責，而且要多問幾次。對照年初的責任目標，對照問責承諾，對照臨近年初計劃、歲末工作進行自查自究，整改落實。我和班子成員不想在座的每一個人因為這些細節出了問題，來研究對你的問責。我理解治庸是對落實紀律、制度、目標的評判，是對一個單位、一個干部職工的工作、生活、職責職能的綜合評價體系，而不是像有些人理解的僅僅就是關燈、關水、簽到、上網聊天，工作日中午喝酒等等小事而已。會后，每位分管領導都要認真思考，按各自分工進一步建章立制，對下面各處室到每一名在校員工，都要本著因人制宜，人盡其材、物盡其用，有利于學校發展，有利于工作創新，有利于厲行節約，有利于轉變“三風”，有利于學校發展，有利于打造Z職校更靚、更新、更美的名片，有利于“以服務為宗旨，以就業為導向，以提高質量為重點”的職業教育辦學指導思想，有利于啟動國家級示范學校創建的高度來通盤考慮，結合打造風清氣正的新校風來優化、細化、量化層級責任目標，充分調動每個人的積極性和能動性。也希望每一位Z職校人都要為學校的提升發展、和諧發展、魅力發展，諫真言、獻良策，讓我們賴以生存的家園又好又快的發展。

　　一年一度的元旦、寒假、春節將相繼而來，希望在坐的每一位和因工作關系沒有參會的同志都要振奮精氣神，每位班子成員都要對每一項工作認真疏理，抓好檢查、督辦、落實。不準因為工作責任心不強、措施不力、任人唯親等原因，而導致工作的被動、失誤。各相關處室，務必迅速盤清家底，做到心中有數，對應收、應撥、應調的各項資金，力爭在近期落實到位，不能到位的要及時匯報，創新措施、辦法去應對。在確保嚴格兌現目標責任制的基礎上穩步提高職工待遇。真正做到年初有計劃、有承諾，年中有措施、有辦法，年底有考核、有落實。拜托全體員工務必堅守好份內的每一項工作，讓“治庸問責”的這張罰單遠離正在蓬勃發展中的Z職校，遠離作為班長的我和我的團隊以及每一位同仁。

　　務實、盡職、創新的老師們、同志們!我自20**年12月12日下午4點零7分走進職校這片值得期待的熱土時，就在每天只休息5小時的狀態下思考，謀劃與展望。但由于到校時間不長，加之才疏學淺，對職業教育的發展思考得還不夠深入，講的有些話可能不合適，甚至有些過頭，但我相信，只要常懷一顆敬業之心、包容之心、進取之心，我相信，在縣四大家的堅強領導和關懷下，在教育行政主管部門的 直接領導和指導下，在全校教職員工的愛崗敬業、務實創新、認真履職、團結共建下，Z職校一定能夠穩步、健康、和諧發展，實現創建國家級示范學校的目標大有希望!

　　祝大家開心度過每一天!

　　謝謝大家!

篇3：區衛生局局長：醫院職工大會講話

　　區衛生局局長在醫院職工大會上的講話

　　z醫院的各位專家、醫務人員、李主任：

　　晚上好!

　　今天原計劃是先宣讀丘院長的任命再開這個會，討論的時候得知你們要召開這個會，所以我們就決定一起開這個會，剛才由洪科宣讀了有關的任職文件。

　　剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫院的工作也給予了肯定，也提了三點希望。

　　那么作為07年對我們衛生是不平凡的一年。就拿我們z醫院來說，這個班子作了調整，由丘院長負責。這個班子的建設問題，我們現在任命的丘院長經過組織的考察、群眾的認可，也經過我們街道辦的認可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現在就還缺一個副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據我們局的意見來整體進行討論。至于是由我們醫院產生，還是由衛生局委派，從我的觀點還是從我們本身單位產生。這個接下來要等我們局黨委研究之后再進行推薦工作。

　　z醫院，我對這里的整個工作環境比較了解，作為我們半年前班子調整為以丘院長為負責人以后，他能把大家的精力凝聚在發展、穩定之上。從我們剛才的數據可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個社康確實門診人次是比較多，這證明我們區委、區政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個寶安區這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。

　　另外，我看到你們的住院數字低于我們全區的水平，只增長了百分之二點多，這里邊有好多因素，一是本身醫院的管理方面，再有也可以看出我們整個醫院的知識水平，新項目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點多，這個比例很不相稱，好象這個問題我去年在這里也說過，這個原因要找一找，是我們的住院環境不好，還是服務態度、知識水平、新項目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認識到這個比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發展潛力，根據以上這些情況，要想把z醫院發展好，就要從多方面的思考。

　　首先是解放思想，轉變觀念，根據時代的發展，適應時代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個轉變，這個轉變對我們每一個醫務人員，特別我們的管理人員，是非常關鍵的一個環節，也是推動我們各項工作往前發展的關鍵點，所以我們怎么來適應這個時代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數據改變，根據時代的發展，適應時代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫療單位，認識到這一點首先我們從領導，從觀念上要轉變。

　　第二，我們要有自主創新的項目，打造我們自己的優勢。這一塊我從全區的街道醫院看，其他醫院都發展到了一定的水平，我考慮你們z和石巖醫院的后勁應該是有。z這個地方還是存在整個區劃調整，它這個地方人口到時從人員結構、素質方面應該是比較高的，有機場的高新園區，那么這一塊醫療方面的一些科目包括剛才我說的科應該是有發展，我們不要說把它做大做強，我們就是只要把它做好，做優，再做強是完全有可能的。

　　今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個問題，你們的業務用房少，肯定制約你們的發展，但是長遠來講，我們的一些科室在人、財、物方面你們環境和空間我們的業務很快就會有發展，這塊接下來我們班子從自身的創新，從自己的優勢方面發展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達到85%的目標，你們定這個目標就是為了住院這塊業務的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動我們的一些重點專科的建設，今年我們提出扶持z一個重點專科。一個醫務人員可以搞活一個科，一個好的專科可以提升我們醫院的名氣。重點專科這一塊z、石巖、觀瀾我們準備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個重點專科，提升你們整個醫院的名氣，至于你們選擇那個專科，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強自身評估，力爭成功。

　　第三方面就是我們怎么科學發展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區四屆三次會議，對我們整個衛生都是一個機遇，我們怎么把握機遇，發展機遇，用好機遇來推動我們z醫院新一輪的發展是一個非常好的契機。雖然在這方面要求起點高，那么我們爭取現在的平臺上再上一個臺階，這就要求在座各位要有信心把這個工作往前推進。我們要往前走，我們的事業也要往前推動社會的發展進步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實我們大家思考一些問題，特別是我們z的發展框架，有利的在那里，只要大家增強了這個意識，更大地發揮好我們內在的動力，來更好地推動寶安衛生事業的發展。其它我在這里就不再展開講了。

　　借此機會我對z醫院的新班子要提出幾點要求。首先剛任命的丘院長我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點：

　　第一，加強學習，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫療信息發展時期，能夠抓住機遇，能夠結合我們整個醫院的內涵的動力，必須要學習一些醫院的管理來提升自己的管理水平，若不學習，你的管理知識、你的業務知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應時代的要求，適應社會對我們的m.dewk.cn要求，順應歷史的發展，你就要把工作，把學習搞好。

　　第二，加強班子建設，發揮團隊精神。班子要有團隊的意識，大局的意識，這點非常重要，我們一定要發揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發揮我們班子的團結。班子的團結可以出成績，可以出人才，可以出效益。可以說管理人才的工作亮點還是在班子文化水平，所以說班子的建設非常重要，接下來把班子配齊之后更應該要把班子帶好，帶領我們整個醫院的成員去把工作做得更務實，更好適應我們z人民對我們的要求和考驗。

　　第三，就是班子要敢于負責，強化責任意識，跳出z看z，清醒認識自己的現狀，選定好發展方向。權力越大，考驗和監督就越多，所以我們要強化責任意識。首先院長要從自己做起，從每一個事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應現在醫院的發展了，必須要調整，這個是對的，現在我們管理者呢必須要在很細的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發展，我們班子來講要對組織負責，對街道的黨工委、對醫院的全體醫務人員負責，用這種態度把工作做好，你沒有這種責任心，沒有這種事業心是沒有辦法做好工作的，特別是這個重大安全生產的問題。

　　南山2。27的大火為什么市委書記一定要抓工作作風，實踐證明我們的干部一定要有強烈的責任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環境的問題，z的發展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們z這三到五年的發展方向，這就要我們跳出z看z，來適應我們整個醫院發展方向去考慮。要清醒認識到現在我們的優勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個的管理水平才能上一個臺階。特別是我們在服務上，要結合我們最近醫院的幾個事件加以認真地思考，在很多環節上，確實我們的許多環節沒有把握好，要及時總結經驗教訓，是制度上的還是環節上的還是我們人的知識水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預、盡早介入的做法值得肯定。

　　第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴格要求自己，然后對你周邊的人及醫院的工作要出于公心，實事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當院長，你必須要有奉獻精神，你的時間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。

　　最后，我們希望這個新班子有個好的新的精神狀態、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動我們z醫院的各項工作落到實處，更好地為我們z的經濟發展，為z人民的身體健康作出我們新的貢獻。預祝z醫院的明天會更好。