酒店管理人員輸出協(xié)議書樣本2

　　編號:

　　甲方：**管理咨詢有限公司乙方：

　　地址：*****身份證：

　　聯(lián)系電話：****聯(lián)系電話：

　　為了幫助乙方就業(yè)，明確甲乙雙方職責(zé)，根據(jù)《勞務(wù)法》及國家《勞務(wù)輸出管理辦法》，甲乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，特簽訂如下協(xié)議：

　　一、甲、乙雙方為勞務(wù)中介關(guān)系。

　　二、甲方根據(jù)用人單位（）需求，由甲方推薦乙方到其酒店工作。

　　三、乙方要求的轉(zhuǎn)正后月工資為不低于元；（雙方協(xié)商遵照以下第條）

　　*乙方愿一次性付給甲方其月工資的40%作為推薦費(fèi)（即元），并在此酒店工作的一周內(nèi)付清，否則乙方自愿以十倍價格作為滯納金賠償給甲方，乙方在推薦酒店工作不足半月的甲方退還全部推薦費(fèi)；

　　*乙方選擇每月發(fā)放工資后以其工資的10%（即每月元）提給甲方作為推薦費(fèi)，連續(xù)計(jì)提壹年后或乙方在此推薦單位離職后不再提成給甲方；本月推薦費(fèi)必須在次月月底前主動付給甲方，否則乙方自愿以十倍價格作為滯納金賠償給甲方。乙方在計(jì)提期間離職，須到甲方公司辦理協(xié)議解約。

　　四、乙方在推薦單位面試后不得弄虛作假（謊稱沒被錄用），一年內(nèi)乙方不得在本酒店工作，否則乙方自愿賠償給甲方萬元中介費(fèi)用。

　　五、甲乙雙方的交通費(fèi)、通訊費(fèi)等自理。

　　六、乙方進(jìn)店后應(yīng)經(jīng)常與甲方保持聯(lián)系。

　　七、甲方會讓40%推薦費(fèi)獎勵給信息推薦人，歡迎乙方推薦酒店用人信息。

　　八、甲、乙雙方認(rèn)為應(yīng)規(guī)定補(bǔ)充的其它事項(xiàng)：

　　九、爭議解決：

　　本協(xié)議在履行期間發(fā)生爭議時，可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，敗訴方承擔(dān)所有費(fèi)用（含對方律師費(fèi)）。

　　十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

　　甲方（簽章）：乙 方（簽章）：

　　經(jīng)辦人：附乙方身份證復(fù)印件

　　日期：日期：

篇2：某勞務(wù)輸出公司網(wǎng)站管理規(guī)定

　　勞務(wù)輸出公司網(wǎng)站管理規(guī)定

　　為規(guī)范公司網(wǎng)站管理，特制定本規(guī)定。

　　一、公司網(wǎng)站由辦公室管理。

　　二、公司設(shè)網(wǎng)站專職管理員1名。負(fù)責(zé)企業(yè)文化、新聞動態(tài)、政策法規(guī)、論壇等信息資料的管理、錄入與發(fā)布。任何人未經(jīng)允許，不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站頁面、版式及內(nèi)容。

　　三、公司網(wǎng)站管理員對網(wǎng)站各欄目要及時更新，新聞動態(tài)保證5日內(nèi)更新，其余欄目根據(jù)情況隨時更新。

　　四、網(wǎng)站論壇實(shí)行版主輪流值班制度。

　　1、論壇各版塊設(shè)版主1名。公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)公告版塊，徐波為版主;其他單位版塊，各單位負(fù)責(zé)人為版主。

　　2、版主負(fù)責(zé)組織人員搜集、整理本單位(包括業(yè)務(wù)合作方)新聞動態(tài)、招工、內(nèi)部建設(shè)等相關(guān)信息報(bào)網(wǎng)站管理員;負(fù)責(zé)組織本單位員工積極發(fā)帖、跟帖，審查發(fā)帖內(nèi)容，及時刪除問題帖。各單位每月至少提報(bào)1篇新聞動態(tài)，每發(fā)布1篇稿費(fèi)20元;完不成任務(wù)者，對單位負(fù)責(zé)人罰款20元。

　　3、每周確定1名值班版主，負(fù)責(zé)監(jiān)督審查公司論壇發(fā)帖情況，每天晚9時前發(fā)帖對全天論壇運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，每周推薦好帖子3篇。

　　4、每月根據(jù)各值班版主履職情況，評選出1名優(yōu)秀版主，獎勵100元。

　　5、每月根據(jù)值班版主推薦的好帖，評選出精華帖3篇，每篇獎勵50元。

　　6、各單位每日發(fā)帖最少數(shù)量為：辦公室、財(cái)務(wù)部2帖，駐青島港辦事處3帖，駐煙臺港辦事處、駐龍口港辦事處2帖，綜合業(yè)務(wù)部、駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司1帖，歡迎多發(fā)。各單位負(fù)責(zé)人每天至少發(fā)帖1篇。沒有完成最低發(fā)帖任務(wù)的版主，每少1篇罰款10元。

　　7、陳萬峰同志對版主履職情況進(jìn)行監(jiān)督考核，版主值班表由徐波同志確定并發(fā)布。

　　五、開設(shè)讀書專欄，交流讀書心得。根據(jù)讀書筆記、心得體會的數(shù)量和質(zhì)量，確定優(yōu)秀員工參加公司組織的讀書會。

　　六、開設(shè)業(yè)務(wù)研討專欄，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。根據(jù)業(yè)務(wù)研討中發(fā)帖數(shù)量和質(zhì)量，確定優(yōu)秀員工參加公司組織的業(yè)務(wù)研討會。

　　七、公司機(jī)關(guān)、各駐外辦事處每周召開一次例會，總結(jié)安排近期工作，組織集體學(xué)習(xí)。例會時間報(bào)辦公室備案，內(nèi)容在會后2小時內(nèi)報(bào)公司辦公室，由網(wǎng)站管理員發(fā)布到網(wǎng)上。

　　八、根據(jù)《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》，不得在公司網(wǎng)站論壇上發(fā)布違反國家法律規(guī)定、有損國家利益、*、淫穢、暴力以及其他違反國家法律、社會公德的信息;不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的信息。公司網(wǎng)站管理員、值班版主一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)內(nèi)容的信息，必須立即刪除，刪除時間不能遲于信息發(fā)布后24小時，并將情況及時報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。公司每位員工要隨時留意公司網(wǎng)站有無違規(guī)信息，如發(fā)現(xiàn)，及時通知公司網(wǎng)站管理員刪除。值班版主和網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)論壇內(nèi)容健康、安全，若不能按規(guī)定刪帖，公司視情況進(jìn)行處罰。對于一般違規(guī)人員，公司根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰;對于嚴(yán)重違規(guī)人員，涉及犯罪的，移交公安機(jī)關(guān)，依法追究其法律責(zé)任。

　　九、公司網(wǎng)站管理員要及時對公司網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或網(wǎng)站運(yùn)行不正常時，應(yīng)及時和網(wǎng)站制作公司聯(lián)系并處理。

　　十、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，原《網(wǎng)站管理規(guī)定(暫行)》同時廢止。

篇3：勞務(wù)輸出公司干部人事考核辦法

　　勞務(wù)輸出公司干部人事考核暫行辦法

　　為加強(qiáng)公司干部管理工作，制定本辦法。

　　一、考核目的

　　1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備、任免以及獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。

　　2.檢查公司干部的工作執(zhí)行情況，促進(jìn)干部改進(jìn)工作作風(fēng)， 提高自身素質(zhì)和干部管理工作水平。

　　3.建立常態(tài)化的干部工作反饋機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準(zhǔn)確的了解公司干部的工作表現(xiàn)。

　　二、考核對象

　　公司各中層機(jī)構(gòu)班子及全體管理人員。

　　三、考核方式

　　每年下半年，公司組成考核組到各單位，采取個人述職、民主測評、個別座談的辦法進(jìn)行考核。

　　1、述職：被考核人寫出述職報(bào)告，并向考核組匯報(bào)。

　　2、民主測評：公司統(tǒng)一定制A、B、C三種測評表。A表對中層機(jī)構(gòu)班子進(jìn)行測評，分為管理能力與工作效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、開拓創(chuàng)新情況、工作業(yè)績情況、忠誠度與執(zhí)行力五個方面，每個方面各占20分，總分100分。B表對中層機(jī)構(gòu)班子成員從德（25分）、能（30分）、勤（10分）、績（25分）、廉（10分）五個方面進(jìn)行測評,總分100分。C表對全體管理人員從工作能力和任務(wù)完成情況、遵章守紀(jì)情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、日常學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Α⑺枷胗X悟和大局意識五個方面進(jìn)行測評，每個方面各占20分，總分100分。采取本單位員工無記名填寫，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位負(fù)責(zé)人實(shí)名填寫的方式進(jìn)行測評，考核組按照本單位員工票占50%，公司領(lǐng)導(dǎo)票占30%，其他單位負(fù)責(zé)人票占20%的比例，統(tǒng)計(jì)出被考核人和被考核單位的最后得分。

　　3、個別座談：考核組和每位員工分別座談，并將談話內(nèi)容真實(shí)記錄在案。

　　四、民主測評表和座談內(nèi)容由考核組帶回公司，考核組分別寫出書面考核意見。考核結(jié)果歸檔管理，作為人員使用的重要依據(jù)。

　　五、本辦法自公布之日起施行。