九則語文教師教育箴言

　　z寫的教育箴言：

　　教師做好教育的重要標(biāo)志，并不只在于教好學(xué)生，同時(shí)還能從中發(fā)掘出由衷的喜悅。（36個(gè)字）

　　z寫的教育箴言：

　　加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，謹(jǐn)記《教師法》，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，夯實(shí)教育思想。促進(jìn)師生關(guān)系和諧發(fā)展，以提升學(xué)生成績以及學(xué)校榮譽(yù)度為最高教育目標(biāo)。

　　z寫的教育箴言：

　　若是瞎子領(lǐng)瞎子，兩個(gè)人都要掉到坑里。

　　z寫的教育誓言：

　　“國運(yùn)興衰，系于教育，三尺講臺，造就未來”，歷史賦予我們神圣的使命。我在此宣誓，我將把我的一生貢獻(xiàn)給教育事業(yè)，我將履行作為教育者的全部義務(wù)。與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自我，完善自我，勇立潮頭。飽含激情，用心做事，關(guān)愛學(xué)生，為人師表，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心備好每一節(jié)課，打造優(yōu)質(zhì)、高效的精品課堂。用自己的人格魅力和淵博知識來啟迪學(xué)生的思維，提高學(xué)生的素養(yǎng)，完成好教書育人的重任。

　　z寫的教育誓言：

　　作為老師，首先，我們要不斷加強(qiáng)自我道德修養(yǎng)與學(xué)識修養(yǎng)，要有智慧，有能力；有真心，有細(xì)心；有交流，有幫助；有個(gè)性，有特別；有幽默，有氣場。

　　多和學(xué)生溝通，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，盡量與學(xué)生打成一片，把學(xué)生看做自己的親人，但要適當(dāng)保持距離，莫讓學(xué)生看清自己底牌。

　　尊重學(xué)生的人格和隱私，課上做到不拖課不占課，作業(yè)適中，張弛有度。

　　以提高每個(gè)學(xué)生的成績以及學(xué)生個(gè)人道德修養(yǎng)為己任，為學(xué)生的中長期發(fā)展奠基。教育中時(shí)刻關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，鞠躬盡瘁，死而后已。

　　z寫的教育誓言：

　　我宣誓：做一名具有自我風(fēng)采的教師，忠于人民的教育事業(yè)，履行教師的神圣職責(zé)，貫徹國家教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。熱愛學(xué)生，為人師表；追求真理，崇尚科學(xué)；依法執(zhí)教，教書育人；勤勉敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)；終身學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。做學(xué)生良師益友，鑄教師高尚人格。為了忠實(shí)地完成這一職業(yè)義務(wù)，我保證做到努力鉆研所教內(nèi)容，不斷改善我的教育實(shí)踐，并使在我教導(dǎo)下的學(xué)生能夠不斷進(jìn)步。讓一朵朵花蕾將在我的苗圃里綻開，一棵棵小樹將在我的澆灌中成材。

　　z寫的教育誓言：

　　與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自我，教書育人。用心做事，細(xì)節(jié)制勝，樹立信心，百折不撓。備課充分，講解透徹，分類總結(jié)，批發(fā)細(xì)致。熱情飽滿，激情持久，感染學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。打造優(yōu)質(zhì)，必修自省，以古為鑒，推陳出新。

　　z寫的教育誓言：

　　我宣誓：我立志做一名光榮的人民教師，忠誠于人民的教育事業(yè)，履行教師神圣職責(zé)。志存高遠(yuǎn)，敬業(yè)愛生；誠實(shí)做人，為人師表；樂于奉獻(xiàn)，啟智求真；寓教于樂；精誠團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)終身；嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，勇于創(chuàng)新。做學(xué)生良師益友，鑄教師高尚人格。為中華民族偉大復(fù)興為人類社會(huì)文明進(jìn)步，我愿獻(xiàn)出全部智慧和力量。（顧琴芬）

　　z寫的教育誓言：

　　我宣誓：教師是我光榮的選擇！肩上扛著民族的希望，心中裝著祖國的未來，手中捧著孩子們的明天。我將忠誠于人民的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，恪守教師職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，育人為本，關(guān)愛學(xué)生，為人師表，終身學(xué)習(xí)。發(fā)展德智體，弘揚(yáng)真善美；我將通過每一天平凡的工作，為人民的教育事業(yè)奉獻(xiàn)一切。

篇2：尿布傳奇演繹供應(yīng)鏈管理四字箴言

　　編者按：1980年，寶潔接到一家超級市場的要求，說能不能自動(dòng)補(bǔ)充架子上尿布，只要架上一賣完，新貸就到。經(jīng)過籌劃，兩家公司把計(jì)算機(jī)連起來，做出一個(gè)自動(dòng)補(bǔ)充紙尿布的芻型系統(tǒng)，自動(dòng)化的供應(yīng)鏈管理就從此開始了。

　　年，美國俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（簡稱P&G,寶潔），接到密蘇里州圣路易市一家超級市場的要求，說能不能自動(dòng)補(bǔ)充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貸就到，可以每月付一張貨款的支票。P&G的經(jīng)理Duane Weeks經(jīng)過籌劃，把兩家公司的計(jì)算機(jī)連起來，做出一個(gè)自動(dòng)補(bǔ)充紙尿布的芻型系統(tǒng)，結(jié)果試用良好，兩家公司不必再為”尿布“發(fā)愁了。由此，自動(dòng)化的供應(yīng)鏈管理也就從此開始了。

　　年，P&G副總裁Ralph Drayer把”尿布“系統(tǒng)擴(kuò)大，向他們下游的經(jīng)銷商和日用品銷售商推銷這個(gè)系統(tǒng)，以讓雙方獲利。當(dāng)時(shí)，有兩家大型百貨零售連鎖店試用，一家是Wal-Mart,一家是Kmart.Wal-Mart在1988年買了P&G的”尿布“系統(tǒng)，然后充分運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn)，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為擁有4400家大賣場的全球最大百貨零售企業(yè)。而另一家Kmart,在試用了P&G的系統(tǒng)以后，就沒再繼續(xù)使用，結(jié)果企業(yè)申請破產(chǎn)保護(hù)。現(xiàn)在P&G的產(chǎn)品，占了Wal-Mart商品的17%,而且還在繼續(xù)增長，而P&G這套系統(tǒng)理念，也就成了供應(yīng)鏈管理的準(zhǔn)則了。

　　為推廣這個(gè)概念，告訴下游的經(jīng)銷商”由我來管理你的存貨“,自然不是一件容易的事。當(dāng)時(shí)，上下游的廠商僅有買賣關(guān)系，從未坐下來談過象大家如何聯(lián)手加強(qiáng)為顧客服務(wù)的話題。聯(lián)手加強(qiáng)為顧客服務(wù)，大家都?xì)g迎，但是如何聯(lián)手呢？P&G就提出來一起來定價(jià)、促銷、追蹤服務(wù)，彼此交流雙方信息。要做到這一點(diǎn)，頭一件事是雙方要有誠意合作，如果相互猜忌、敵對，那就走不下去了。所以，P&G首先對下游的經(jīng)銷商說，非常在意他們的營運(yùn)，希望能把相關(guān)的信息分享運(yùn)用，這樣對雙方都有利。

　　從”連續(xù)補(bǔ)充“開始

　　用過就扔掉的嬰兒紙尿布，在二三十年前還算是創(chuàng)新，尤其以P&G制造的Pamper品牌最出名。創(chuàng)建于1960年的Wal-Mart,創(chuàng)始人Sam Walton是一個(gè)很有眼光的人。他說大家做事的方法太復(fù)雜了，”你應(yīng)該自動(dòng)送給我Pamper尿布，我一個(gè)月送給你一張支票“.P&G當(dāng)時(shí)正與一家下游的零售商店做自動(dòng)送貨已有一段時(shí)間了，知道Wal-Mart有同樣的想法，就試著合作，當(dāng)然也是先從自動(dòng)送貨開始，”連續(xù)補(bǔ)充“（Continuous Replenishment） 的概念就因此產(chǎn)生了。

　　連續(xù)補(bǔ)充雖然只是工作流程上的一個(gè)技術(shù)問題，但是從此建立了相互信賴的關(guān)系。兩家的電腦連接在一起，Wal-Mart銷售P&G產(chǎn)品的情況，隨時(shí)會(huì)被傳送到P&G的工廠，用來安排生產(chǎn)、包裝和運(yùn)送的時(shí)間；Wal-Mart也同樣可以通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，了解下一批產(chǎn)品上午需求情況。雙方信息的共享，使服務(wù)質(zhì)量大為改善，存貨量也大為降低，建立了雙方進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)，也促使Wal-Mart邁向”把最好的價(jià)值帶給顧客“的成功之路。現(xiàn)在，這句話成了Wal-Mart的座右銘。

　　怎么想到從連續(xù)補(bǔ)充做起呢？據(jù)P&G副總裁Rolph Drayer解說，零售業(yè)上下游買賣的手續(xù)過于繁瑣，尤其是對多家、多樣商品的買賣，不但復(fù)雜，而且費(fèi)時(shí)耗力，要付出很高的成本。P&G與Wal-Mart這兩家最大的賣主與買主，就想到換一種有效率的做法，來降低存貨、運(yùn)費(fèi)和其它不確定的因素。這件事所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是P&G告訴Wal-Mart,由我供貨商來管你零售商的存貨，而且會(huì)比你自己管理的更好。零售商聽了，起初都不以為然，以后逐漸打開心結(jié)，一步步合作，事實(shí)證實(shí)了這個(gè)想法是正確的。

　　貨物的運(yùn)輸是連續(xù)補(bǔ)充的重要一環(huán)，必須從新考慮。如Wal-Mart的大型零售場所，停滿了尚未卸貨的卡車是常事，但現(xiàn)在不行了，卡車一到就要立即卸貨，因?yàn)闆]有倉儲(chǔ)、沒有存貨。而供應(yīng)商方面，不論是制造或包裝，工廠的生產(chǎn)程序也要改變，都緣自于這種”Just-in-Time“的運(yùn)作模式。Drayer解釋連續(xù)補(bǔ)充：就好象一根水管，水可以不斷地流出，即使沒有儲(chǔ)水池，也不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。從連續(xù)補(bǔ)充的成功，轉(zhuǎn)向進(jìn)一步的合作，兩家企業(yè)還彼此開放了更多的信息，共同規(guī)劃促銷活動(dòng)、預(yù)測銷售、創(chuàng)造利潤，完全改變了買賣雙方原有的傳統(tǒng)接口形式。

　　四字箴言

　　與Wal-Mart的合作，改變了兩家企業(yè)的營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，他們合作的四個(gè)理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。這四個(gè)理念可以用四個(gè)字母代表，C（Collaboration合作）、P（Planning規(guī)劃）、F（Forcasting預(yù)測）和R（Replenishment補(bǔ)充）。

　　”C“--合作

　　不是兩家企業(yè)普通買賣關(guān)系的合作，而是為同一目標(biāo)、創(chuàng)造雙贏的合作。零售商店不存貨，而把存貨推給供貨商、增加供貨商的成本，就不叫合作。如果零售商與供貨商共同以零售店顧客的滿意為最高目標(biāo)，來通力合作，就可讓雙方都成為贏家。這樣的合作是長期的、開放的，而且要共享彼此信息，雙方不但在策略上合作，在營運(yùn)的執(zhí)行上也要合作。雙方先要協(xié)議對對方信息的保密，制訂解決爭端的機(jī)制，設(shè)定營運(yùn)的監(jiān)控方法以及利潤分配的策略。雙方的目標(biāo)是，在讓銷售獲得最大利潤的同時(shí)，縮減成本與開銷。

　　”P“--規(guī)劃

　　供應(yīng)鏈管理源于日用品的零售，當(dāng)初并沒有P,以后因?yàn)橛袆e的行業(yè)應(yīng)用，認(rèn)為有把P納入的必要。

　　是規(guī)劃，兩家企業(yè)合作，要規(guī)劃的事很多。在營運(yùn)上有產(chǎn)品的類別、品牌、項(xiàng)目；在財(cái)務(wù)上有銷售、價(jià)格策略、存貨、安全存量、毛利等。雙方在這些問題上的規(guī)劃，可以維系共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，雙方可以對產(chǎn)品促銷、存貨、新產(chǎn)品上架、舊產(chǎn)品下架等一些事情進(jìn)行共同規(guī)劃。

　　”F“--預(yù)測

　　對銷售的預(yù)測，雙方可有不同的看法、不同的資料
>。供貨商可能對某類商品預(yù)測的準(zhǔn)確，而零售商店可以根據(jù)實(shí)際銷售對某項(xiàng)商品預(yù)測的準(zhǔn)確，但雙方最后必需制定出大家都同意的預(yù)測方式。系統(tǒng)可依據(jù)原始信息，自動(dòng)做出基礎(chǔ)性的預(yù)測，但是季節(jié)性、時(shí)尚性的變化，以及促銷活動(dòng)、顧客的反應(yīng)，都會(huì)使預(yù)測出現(xiàn)變化。雙方預(yù)先要制定好規(guī)則，來研討并解決預(yù)測可能產(chǎn)生的差異。

　　”R“--補(bǔ)充

　　年前談的就是自動(dòng)補(bǔ)充紙尿布，所以補(bǔ)充是供應(yīng)鏈管理的重要程序。銷售預(yù)測，可以換算成為訂單預(yù)測，而供貨商的接單處理時(shí)間、待料時(shí)間、最小訂貨量等因素，都需要列入考慮范圍之內(nèi)。貨物的運(yùn)送，也由雙方合作進(jìn)行。零售商訂貨，應(yīng)包括存貨比率、預(yù)測的準(zhǔn)確程度、安全存量、交貨時(shí)間等因素，而且雙方要經(jīng)常評估這些因素。在補(bǔ)充程序上，雙方要維持一種彈性空間，以共同應(yīng)對危機(jī)事宜。成功的補(bǔ)充程序，是供貨商經(jīng)常以少量的貨品供應(yīng)零售商，用細(xì)水長流的方式，減低雙方存貨的壓力。

　　走向Wal-Mart王國

　　供應(yīng)鏈管理的高度運(yùn)用，使Wal-Mart快速成長，即使是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，仍能立于不敗之地。有歷史學(xué)者認(rèn)為，自從十九世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司以來，Wal-Mart是影響美國經(jīng)濟(jì)最有力的一家企業(yè)，它持續(xù)維持低價(jià)的日用品，對穩(wěn)定美國通貨彭脹起到了一定的積極作用。

　　幾乎什么都賣。到20**年年底為止，Wal-Mart在美國有3244家大賣場和SAM的會(huì)員制商店，在美國以外的9個(gè)國家有1080家連鎖商店，包括在中國的19家，每周的顧客流量達(dá)1億人次。

　　的上游有3萬多家供貨商，貨品的供應(yīng)、賣場與總公司連系著復(fù)雜的運(yùn)作，全靠唯一的一套電腦系統(tǒng)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初訂了3個(gè)原則：集中式信息管理；采用市面上通用的系統(tǒng)平臺；業(yè)務(wù)第一技術(shù)第二。在這3個(gè)原則下，全球各賣場的系統(tǒng)基本上相同，而且自行開發(fā)軟件，使系統(tǒng)的成本大幅度下降。Wal-Mart有自己的衛(wèi)星，電腦系統(tǒng)的龐大，足與美國五角大廈（國防部）媲美。供貨商可以聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)查看銷售情況，以為連續(xù)補(bǔ)充貨品做準(zhǔn)備。在Wal-Mart總部，Bentiville雖然是一座小城，卻有450家供貨商設(shè)有辦公室，以便利商品的推銷。有人估計(jì)，5年內(nèi)會(huì)有800家供貨商設(shè)立辦事處，來服務(wù)這家大買主。

　　年?duì)I業(yè)額 2465億美元，年利潤80億美元。有人質(zhì)疑，這么大的企業(yè)會(huì)不會(huì)象美國一些企業(yè)一樣，在一夜之間會(huì)倒閉？雖然沒有人保證它不會(huì)倒閉，但業(yè)界人士認(rèn)為，即使Wal-Mart倒閉，也會(huì)有人立即接手，用同樣甚至更好的供應(yīng)鏈管理，恢復(fù)企業(yè)的運(yùn)行。

篇3：開展發(fā)短信傳箴言活動(dòng)請示

　　開展“發(fā)短信傳箴言”活動(dòng)的請示

后勤總公司黨總支:

　　今天上午參加了“南岸區(qū)‘發(fā)短信 傳箴言’工作交流暨核心創(chuàng)作隊(duì)伍動(dòng)員大會(huì)”。會(huì)議結(jié)束后，重慶市作家協(xié)會(huì)南岸區(qū)工作站長z指示我：把你們那里‘發(fā)短信傳箴言’的活動(dòng)開展起來。因?yàn)槲倚Ｐ麄鞑块L也出席了該會(huì)，所以只與后勤總公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

　　一、會(huì)議基本情況

　　會(huì)議由區(qū)委宣傳部召開，張部長主持會(huì)議，李副部長布置工作，市委宣傳部年處長和區(qū)委書記講話。核心創(chuàng)作員和街鎮(zhèn)學(xué)校等相關(guān)負(fù)責(zé)人記者近100人出席。試點(diǎn)單位工商大學(xué)、南坪鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　二、區(qū)委書記講話

　　張書記指出，以短信為載體堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，信息量大，符合宣傳理念和規(guī)律，是占領(lǐng)文化陣地的重要方面，是提高黨員、群眾素質(zhì)的重要手段。市委市府有具體要求，要?jiǎng)訂T有關(guān)力量抓緊抓好。

　　三、區(qū)委宣傳部張部長宣布了相關(guān)管理措施。

　　四、建議：

　　建立總公司“發(fā)短信傳箴言”創(chuàng)作組，由新進(jìn)大學(xué)生和各個(gè)中心一人參加。也可以按照學(xué)校統(tǒng)一安排進(jìn)行。

　　“發(fā)短信傳箴言”接收平臺；z

　　“箴言”辦公室：z，郵箱：z