競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準(zhǔn)備用作口頭發(fā)表的文稿。競聘演講的目的，就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認(rèn)識(shí)，從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，值得每一位競聘者注意。
一、競聘演講稿的寫作要求
1、氣勢要先聲奪人
競聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競爭性，而競爭的實(shí)質(zhì)，是爭取聽眾的響應(yīng)和支持。而做到這一點(diǎn)的有效方法之一，就是要有氣勢，“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。有了淵博的才識(shí)、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深厚的感情，作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)形式。
2、態(tài)度要真誠老實(shí)
競聘演講其實(shí)就是“毛遂自薦”。自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時(shí)，態(tài)度要真誠老實(shí)，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說大話，說謊話。
3、語言要簡練有力
老舍先生說：“簡練就是話說得少，而意包含得多。”競聘演講雖是宣傳自己的好時(shí)機(jī)，但也決不可“長篇累牘”。應(yīng)該用簡練有力的語言把自己的思想表達(dá)出來。
4、內(nèi)心要充滿自信
著名演說家戴爾·卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。”當(dāng)你充滿自信時(shí)，你站在演講臺(tái)上，面對眾人，就會(huì)從容不迫，就會(huì)以最好的心態(tài)來展示你自己。當(dāng)然，自信必須建筑在豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。這樣的自信，才會(huì)成為你競聘的力量，變成你工作的動(dòng)力。
二、競聘演講稿的寫作方法
1、競聘演講稿的開頭方法
競聘演講的時(shí)間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經(jīng)驗(yàn)的競聘者常用下面的方法來開頭：
（1）用誠摯的心情表達(dá)自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。例如：
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì)。
（2）簡要介紹自己的有關(guān)情況，如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等。例如：
我叫李明新，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，1985年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任哲學(xué)教研室副主任。
（3）概述競聘演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評(píng)選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如：
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘人事局副局長的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊萌耸戮指本珠L工作的思路。
2、競聘演講稿的主體內(nèi)容
競聘演講的目的，就是要把自己介紹給評(píng)選者，讓評(píng)選者了解你的基本情況，了解你對競聘崗位的認(rèn)識(shí)和當(dāng)選后的打算。所以，競聘演講的主體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾方面：
（1）介紹自己應(yīng)聘的基本條件
所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等。這一部分實(shí)際上是要說明為什么要應(yīng)聘，憑什么應(yīng)聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時(shí)，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績等等。并非要面面俱到，而應(yīng)根據(jù)競聘職務(wù)的職能情況有所取舍。
（2）簡要介紹自身的不足之處
競聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時(shí)，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。請看某競聘者的表述：
我從沒有擔(dān)任過班干部，缺少經(jīng)驗(yàn)。這是劣勢，但正因?yàn)閺奈丛凇肮賵觥被爝^，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因?yàn)槲乙幌蛏钤谧畹讓樱瑥奈从羞^“高高在上”的體驗(yàn)，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風(fēng)。因此，我的口號(hào)是“做一個(gè)徹底的平民班長”。
（3）表明自己任職后的打算
評(píng)選者更關(guān)心的還是競聘者任職后的打算。因此，競聘者在競聘演講時(shí)，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點(diǎn)，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出明確的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。請看某競聘老干部處副處長職務(wù)競聘人的演講：
總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副處長的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：
首先，協(xié)助處長繼續(xù)做好老干部工作。解決老干部急需解決的問題。如老干部的政治生活待遇問題，老干部的晚年教育問題。
其次，積極組織老干部開展積極健康的文化和健身活動(dòng)，使他們老有所樂。
第三，積極開展家訪工作，特別是要加強(qiáng)對孤寡老人的服務(wù)工作，安排工作人員與他們結(jié)成幫助對子，使他們感受到組織的溫暖。
第四，設(shè)立一個(gè)處意見箱，了解老人的思想狀況，了解他們的需求，并將了解到的情況，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)解決問題。
3、競聘演講稿的結(jié)尾方法
好的結(jié)束語能加深評(píng)選者對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結(jié)尾方法有：
（1）表明對競聘成敗的態(tài)度。這種方法能
篇2：知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語和定義
（無）
4.職責(zé)
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡稱"人力資源部（總辦）"）為競聘上崗的組織和責(zé)任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對競聘者做出客觀公正的評(píng)議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競聘上崗。
5.2.實(shí)行競聘的職位范圍：限于部門經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報(bào)名參加競聘的，則實(shí)行競聘上崗；只有一人報(bào)名參加競聘的，則實(shí)行任職資格評(píng)審。競聘上崗和任職資格評(píng)審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬科正式在冊職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競聘通知：
a)競聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競聘須知、競聘項(xiàng)目及權(quán)重、競聘上崗的操作過程、責(zé)任部門和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競聘通知的報(bào)名資格要求對報(bào)名者進(jìn)行篩選，對不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵(lì)、感謝的語言委婉知會(huì)。
d)競聘（或任職資格評(píng)審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專業(yè)測試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯，占權(quán)重30%；
評(píng)委集體評(píng)議，占權(quán)重30%：主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績效以及競聘（或任職資格評(píng)審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競聘上崗（或任職資格評(píng)審）工作：
a)績效表現(xiàn)評(píng)估：了解以往考核成績及其領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；
b)接受競聘者（或被評(píng)審人）的咨詢。
c)組織專業(yè)測試：
組織公司權(quán)威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題；
組織競聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專業(yè)測試答題。
請資深專業(yè)人士對競聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專業(yè)測試評(píng)分。
d)確定評(píng)委，并向評(píng)委發(fā)出邀請函。評(píng)委由公司總監(jiān)級(jí)以上相關(guān)人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評(píng)分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評(píng)分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評(píng)分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者（或被評(píng)審人）的管理報(bào)告發(fā)送評(píng)委，并督促評(píng)委按《管理報(bào)告評(píng)分表》格式給管理報(bào)告評(píng)分。
g)組織演講答辯：
請競聘者（或被評(píng)審人）在演講答辯日之前提交個(gè)人簡歷。
請?jiān)u委為競聘者出答辯必答題，并請?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評(píng)委的電子資料: 競聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評(píng)價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評(píng)分表。以上資料在演講答辯會(huì)之前另需為評(píng)委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評(píng)委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會(huì)。
布置演講答辯會(huì)場和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：
在演講答辯日之前將競聘者（或被評(píng)審人）的專業(yè)測試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評(píng)委的評(píng)分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》
，計(jì)算出各個(gè)競聘者（或被評(píng)審人）的平均得分，評(píng)委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競聘者（或被評(píng)審人）的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計(jì)算競聘者（或被評(píng)審人）總成績。
給競聘者（或被評(píng)審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近，則在征得競聘者所在公司同意的情況下，評(píng)委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競聘崗位工作三個(gè)月后再?zèng)Q定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評(píng)議：對總成績在80分（含）以上的競聘勝出者（或被評(píng)審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無人提出異議，則公司正式發(fā)布其見習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見習(xí)安排：
5.7.1.見習(xí)期一般為三個(gè)月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長見習(xí)期，見習(xí)期最長不超過六個(gè)月。
5.7.2.工作交接：見習(xí)開始前，見習(xí)人員需盡快做好工作交接，見習(xí)人員原崗位和見習(xí)崗位部門負(fù)責(zé)人是見習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見習(xí)期開始，由見習(xí)部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人員共同制訂見習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對見習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習(xí)述職：
5.8.1.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后二個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見習(xí)部門負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見習(xí)人員的員工評(píng)議：包括發(fā)放和回收《見習(xí)人員員工評(píng)議表》，統(tǒng)計(jì)員工評(píng)議平均分（7人以上參與評(píng)分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對見習(xí)人員的文字評(píng)議。員工評(píng)議是評(píng)委對見習(xí)人員進(jìn)行集體評(píng)議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見習(xí)期滿后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見習(xí)人員向評(píng)委述職。
5.8.4.述職程序：見習(xí)人員進(jìn)行見習(xí)述職演講（脫稿）、見習(xí)人員回答評(píng)委提問、評(píng)委集體評(píng)議。
5.9.正式任命：見習(xí)人員的見習(xí)述職獲通過并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競聘（或任職資格評(píng)審）全過程力求公開、公平、公正：
5.10.1.對于競聘上崗，公司安排公證員對競聘過程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個(gè)統(tǒng)一：
a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評(píng)委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評(píng)委評(píng)分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評(píng)委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請人代寫（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競聘（或任職資格評(píng)審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)?a href=http://m.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項(xiàng)競聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢評(píng)委評(píng)分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評(píng)分表》和《演講答辯評(píng)分表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競聘上崗總成績表》：
7.4.競聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡歷：
7.5.《見習(xí)人員員工評(píng)議表》（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見習(xí)目標(biāo)及考核評(píng)議表
p>z中學(xué)總務(wù)主任助理競聘工作的實(shí)施意見
實(shí)行中層干部聘用制，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制，是學(xué)校干部人事制度改革的要求，也是順利推進(jìn)全員聘用制的關(guān)鍵舉措。根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：
一、競聘原則：
1、黨管干部的原則。
2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。
4、公開、平等、競爭的原則。
二、競聘基本條件：
1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，清正廉潔，為人師表。
2、熱愛競聘工作崗位，有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，群眾威信較高。
3、事業(yè)心、責(zé)任性強(qiáng)，樂于助人，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，工作實(shí)績突出。
4、學(xué)歷本科，年齡一般在35周歲以下，教齡在5年以上。
三、競聘程序及時(shí)間安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)。6月4日召開全體教工大會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)，公布競聘基本條件、程序和競聘方法。
2、公開報(bào)名。6月4日----6月15日，凡參加競聘者可到校辦公室報(bào)名并填寫《中層干部競聘申請表》。
3、資格審查。6月16日---6月20日，校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘條件進(jìn)行資格審查，同時(shí)聽取群眾意見，確定參加競聘人選。
4、競聘演說及民主測評(píng)。6月下旬競聘者向教工大會(huì)發(fā)表競聘演說（介紹自己的個(gè)人簡歷、德才情況、工作實(shí)績和當(dāng)選后的設(shè)想），然后以無記名投票方式進(jìn)行民主測評(píng)。
5、組織考察與公示。校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的競聘演說、民主測評(píng)、任職資格和德才表現(xiàn)進(jìn)行考核從而確定擬聘人選，并在校內(nèi)張榜公示，（時(shí)間一周），對群眾反映的問題及時(shí)調(diào)查核實(shí)。
6、任職宣布。經(jīng)公示如無重大問題，召開教職工大會(huì)，由校長向聘用的總務(wù)主任助理頒發(fā)證書。
7、聘期與解聘。競聘上崗的總務(wù)主任助理試用期為一年。在試用期內(nèi)如不能履行基本職權(quán)和有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、瀆職等行為的隨時(shí)解聘。
8、試用期滿經(jīng)考核合格，續(xù)聘，聘期為一年。